Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 00:45, курсовая работа
Для реалистичного планирования необходимо понимать суть процессов, протекающих в экономике в целом, и ситуацию, складывающуюся на самом предприятии.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов».
Целью данной работы является рассмотрение места тактического планирования в системе менеджмента, а также планирование хозяйственной деятельности ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Введение
1.Теоретические аспекты тактического планирования на предприятии
1.1 Планирование как важнейшая функция управления
1.2 Понятие, сущность и функции тактического планирования
1.3 Состав и порядок разработки тактических планов
2.Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов»
2.1 Цели и задачи тактического плана ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов»
2.2 Проблемы плановой деятельности на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
318
325
429
396
1050
7. Годовой фонд оплаты труда основных рабочих, тыс.руб. (п.5+п.6)
4289
4392
5788
5350
14174
8. Районный коэффициент (15% п.7), тыс.руб.
643
659
868
802
2126
9. Общий годовой фонд оплаты труда основных рабочих, тыс.руб. (п.7*1,15)
4932
5051
6656
6152
16300
10. Начисление единого социального налога, (26%), (п.9*26%)
1282
1313
1731
1600
4238
11. Всего (п.9+п.10), тыс.руб.
6214
6364
8387
7752
20538
Заключение
В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.
Основной вид деятельности ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» - производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок. Специализируется предприятие, в основном на производстве масла и сухого молока.
Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия. В связи с этим, в работе разработан тактический план развития предприятии, целью которых является обоснование необходимости увеличения выпуска продукции и расширения рынков сбыта, определение потребности в капитальных вложениях, их эффективности.
Представленный план развития ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» обосновывают реальность промышленного производства молочной продукции на перспективу за счет гарантированного сбыта и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.
Таким образом, перспективная деятельность ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» должна вестись по следующим направлениям:
1. увеличение объема выпускаемой продукции за счет улучшения ассортимента продукции, выпуска новой продукции переработки;
2. внедрение нового оборудования, широкое применение ресурсосберегающих технологий, усиление режима экономии всех ресурсов;
3. цена на продукцию устанавливается в зависимости от цен конкурентов, несколько ниже их, возможны скидки постоянным клиентам;
4. сбыт осуществляется по прямым договорам с клиентами соответственно их заказам.
Стратегия перехода на новые рынки и освоения новых производств позволит снизить зависимость от внешних факторов, которые на сегодняшний день оказывают на предприятие существенное влияние.
Необходимо в дальнейшем организовать работу ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам, как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.
Список использованной литературы
1.Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н.А. Адамов, А.К. Тилов. - СПб.: Питер, 2007.
2.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие / В.П.Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Моршкин. - М.: Инфра-М, 2006.
4.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник для вузов /М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2007.
5.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов / В.А.Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2007.
6.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2007.
7.Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии: Практическое пособие (Серия Организация и планирование бизнеса) / Ю.Н.Лапыгин, А.Ю.Андрианов, Е.В. Бобкова. - М.: Омега, 2007.
8.Любанова Т.М. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие / Т.М. Любанова, Л.В. Мясоедова. - М.: МарТ, 2006.
9.Максютов В.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2006.
10.Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Учебное пособие. / В. М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин. - М.: КноРус, 2005.
11.Румянцева Е.Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов. Учебное пособие / Е.Е. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2005. - CD-ROM.
16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2005.