Сравнительный анализ индивидуальной и коллективных форм предпринимательства

предприятий функциональные руководители осуществляют проработку решений).

      Функциональные  руководители  лидируют  и   по  участию  в   обсуждении

решений. Доля ответивших положительно на вопрос  об  их  участии  составляет

70% общего числа  приславших  ответы.  Следует  отметить,  что  ранжирование

ролей каждой из  групп  участников  носит  довольно  естественный  характер:

заместители директора - 62%; директор -  57;  линейные  руководители  -  53;

представители трудового коллектива - 46; представители собственников  -  23;

внешние консультанты и эксперты - 10%.  Отметим  высокую  роль  заместителей

директоров и внешних консультантов  крупных  и  сверхкрупных  предприятий  в

процессе обсуждения: первые на 30 пунктов, вторые -в 4 раза  чаще  участвуют

в этом процессе, чем в среднем  по выборке.

      Наконец, в итоговом  принятии решений,  как  ответили  практически  все

приславшие  ответы  предприятия   (96%),   доминирующая   роль   принадлежит

директору. Вместе с тем примечательно, что хотя и  в  несопоставимо  меньшей

доле,  но  в  непосредственном  принятии  решения  нашлось  место   каждому:

заместителям   директора   (33%);   функциональным   руководителям    (16%);

собственникам  (17%);  представителям  трудового  коллектива  (12%)  и  даже

консультантам   (1%).   На   малых   предприятиях   доля   участия   внешних

собственников в принятии решений  вдвое ниже, а на крупных и  сверхкрупных  -

вдвое выше (33%), чем в среднем  по  выборке.  Наибольшее  расхождение  между

данными двух обследований имеет место  в первом столбце -  "постановка",  что

связано со значительным разбросом  данных  о  роли  участников  этого  этапа

между   предприятиями   различных   размеров.   Если   сравнить   результаты

визуального   обследования   каждого   из   предприятий   и   дистанционного

обследования предприятий сходных размеров, расхождение сводится к минимуму.

      Перейдем к вопросу  о том, как  принимаются   решения.  На  этот  вопрос

ответили все респонденты. На 124 предприятиях (10%) все решения  принимаются

единолично   директором.   На   153   (12%)   птредприятиях   принят   более

демократический  стиль   ведения   собраний,   согласно   которому   решения

обсуждаются коллегиально,  а  принимаются  голосованием.  На  остальных  78%

предприятий решения обсуждаются  коллегиально,  но  принимаются  директором.

Если  распределение  предприятий   по   формам   собственности   не   вносит

существенных  изменений  в  картину  ответов  на  данный  вопрос,  то   учет

распределения  по  размеру  (численности  занятых)  приводит   к   следующим

результатам. По мере увеличения размера предприятия  процент  предприятий  с

единоличным принятием решений  монотонно убывает  с  17  (на  предприятиях  с

численностью до 100 человек) до 2  (на  предприятиях  с  численностью  более

5000 работающих). Наоборот, процент  "коллегиальных"  предприятий  монотонно

возрастает в зависимости от размера  -  с  57  до  74.  Таким  образом,  чем

крупнее предприятие, тем более  демократичной является его  система  принятия

решений.

      Изложим  результаты  эмпирического  анализа  распределения  механизмов

принятия  стратегических  решений,   ориентируясь   на   предложенную   выше

типологию. Алгоритмы отнесения  предприятия к тому или иному  типу  по  данным

обследования   приведены   в   нашей   работе13.   Здесь   мы    ограничимся

распределением  предприятий  по  типам  механизмов.  В   некоторых   случаях

идентификация типа механизма  на  предприятии  оказалась  невозможной  из-за

отсутствия данных в анкетах. В  скобках после числа предприятий,  допускающих

отнесение к тому или иному типу механизма принятия решений,  приведена  доля

таких предприятий  в  общем  количестве  предприятий,  от  которых  получены

ответы на все необходимые вопросы.

      Абсолютно авторитарный (диктаторский) стиль - 82 предприятия  (7%).

      Авторитарный стиль           - 571 предприятие (54%).

      Демократический              - 67 предприятий (5%).

      Олигархический               - 69 предприятий (5%).

      Стратегический               - 226 предприятий (18%).

      Реактивный                   - 426 предприятий (34%).

      Отметим, что более   чем  у  половины  обследованных   и  ответивших  на

соответствующие  вопросы  предприятий  (61%)  оказались  вполне  выраженными

черты авторитарного стиля управления.

      Приведем теперь  некоторые характеристики предприятий,  сгруппированных

по типам  механизмов  принятия  стратегических  решений.  ^Начнем  с  первой

группы.  Почти  все   "абсолютно   авторитарные"   предприятия   принадлежат

размерной группе до 1000 занятых, а  больше половины - 50 единиц -  относятся

к малым предприятиям. Среди  муниципальных  предприятий  их  всего  два,  что

подтверждает сделанный  ранее  вывод  о  сильной  зависимости  муниципальных

предприятий от  вышестоящих  структур.  Не  следует  думать,  что  абсолютно

авторитарный  стиль  является   панацеей:   лишь   37%   таких   предприятий

Охарактеризуются удовлетворительным экономическим состоянием, а хорошим  его

признало лишь одно предприятие.

      Численность до  1000  человек  имеют  82%  предприятий  "авторитарной"

группы.  Большинство  экономических  показателей  этой  группы   (финансовое

состояние,  степень  загрузки  мощностей,  обеспеченность  заказами  и  др.)

несущественно отличается от средних  по всей выборке. Следует  полагать,  что

поведение (в смысле как behavior, так  и performance)  остальных предприятий

во  многом  повторяет  поведение  предприятий   данной   группы.   Поскольку

последние, несомненно, можно  рассматривать  как  представителей  "экономики

физических лиц", можно сделать  вывод, что  в  поведенческом  смысле  вся  (с

точностью до представительности выборки) промышленность  также  относится  к

этой сфере экономики.

      Третья группа - предприятия  "демократического"  стиля   управления.  На

70% таких предприятий численность   работников  составляет  от  200 до  5000

человек и они находятся в  частной или смешанной  собственности.  Особенность

данной  группы   заключается   в   следующем:   инновационная   деятельность

осуществляется более активно, чем в среднем по  выборке  (36%  против  27%).

Отметим,  что  еще   более   высокая   инновационная   активность   присуща

предприятиям   стратегического   типа   (46%),   однако    "демократические"

предприятия могут входить в  группу "стратегических".

      Четвертая группа - "олигархические" предприятия  - включает 69 единиц и

не слишком отличается от предыдущей.  Некоторое  отличие  можно  отметить  в

части  организации  маркетинговой  деятельности:  процент  предприятий  этой

группы, вовсе не расходующих средства на маркетинг,  существенно  ниже,  чем

средний (43 против 62).

      Пятая группа - предприятия  "стратегического" стиля   управления.  Свыше

80% таких предприятий имеют численность  от 200 до 5000 человек  и  находятся

в частной или смешанной собственности. На предприятиях этой группы  наиболее

сильна инновационная активность (46% против 27% в среднем)  и  активность  в

сфере маркетинга (процент предприятий, не выделяющих средств  на  маркетинг,

ниже  среднего  на  25  пунктов).  Это  подтверждает  тезис  о  связи  между

особенностями механизма принятия решений  и  их  характером.  Справедливости

ради  следует  отметить,  что  на   финансовом   положении   предприятий   в

статистическом выражении это  не сказывается.

      Шестая группа - "реактивные" предприятия. Более 60% таких   предприятий

относятся к  группе  малых.  Для  них  показатель  инновационной  активности

наиболее низок среди всех групп  и почти вдвое ниже среднего по  выборке.  Не

проявляют эти предприятия и  маркетинговой активности. Результат:  наибольший

(по сравнению  с  остальными  пятью  группами)  процент  предприятий  данной

группы считает экономическую  ситуацию на предприятии плохой.

      Предположение   о  положительной  или   отрицательной  корреляции  между

эффективностью работы предприятий  и степенью  демократизации  управления  не

нашло  статистического   подтверждения.   Предположение   о   положительной

статистической   зависимости   объема    инновационной    и    маркетинговой

деятельности  от  степени   коллегиальности   механизма   принятия   решений

подтверждается эмпирическими  данными?.

Какие выводы можно сделать из  приведенного  анализа?  Внутренние  механизмы

выработки  и   реализации   решений   способствуют   дистанцированию   сферы

деятельности и интересов директоров так от коллектива  в  целом,  так  и  от

каждого отдельного работника.

 

 

 

Глава 3.

 

Недостатки и пути, мероприятия  по улучшению деятельности фирм.

 

 

Природа возникновения фирм. Организационно-правовые формы фирмы.

 

      Первоначально   слово  «фирма»  (от  ит.  firma  –  подпись)   означало

«торговое  имя»  коммерсанта.  В  настоящее  время  фирма  –  элемент  любой

рыночной экономики,  субъект  предпринимательской  деятельности,  обладающий

экономической и юридической самостоятельностью.

      В развитой  рыночной  экономике  фирмы  многообразны.  Они  занимаются

производством товаров, их  реализацией,  оказанием  самых  различных  услуг:

финансовых,   посреднических,   информационных,   консультативных,   научно-

исследовательских.

      По   сферам   предпринимательской   деятельности   они   могут    быть

промышленными,  агропромышленными,   сельскохозяйственными,   строительными,

транспортными, телекоммуникационными,  торгово-посредническими,  венчурными,

рекламными, инжиниринговыми, юридическими и т.д.

      В  России  фирмы   могут  создаваться  с   правом  юридического  лица  и

преследовать извлечение прибыли  в качестве основной Цели своей  деятельности

(коммерческие организации). Это   могут  быть  хозяйственные   товарищества  и

общества,  производственные  кооперативы,  государственные  и  муниципальные

унитарные предприятия. Допускается объединение  коммерческих  организаций  в

ассоциации и союзы.

      Существует несколько  подходов к объяснению  возникновения   и  развития

фирм.

      Во-первых,  фирма   представляет   собой   организационно-экономическую

систему, с помощью  которой  осуществляются  производственные  процессы  для

создания товаров и услуг.

      Во-вторых, в социально-экономическом  отношении фирмы  –  это   общность

людей, объединенных едиными мотивами действия.

      В-третьих, фирма  – совокупность взаимовыгодных  контрактов.  Последнее

определение интересно потому, что  фирма представляется  не  как  объединение

людей, машин и технологий, а  как механизм реализации рыночных  отношений,  в

основе которых лежат хозяйственные  сделки – трансакции.

      Таблица 2.

           Организационно-правовые  формы коммерческих организаций

|Форма      |Разновидности  юридических лиц, их характеристика                                                   |

|коллективно|                                                                                                   |

|го         |                                                                                                   |

|предпринима|                                                                                                   |

|тельства   |                                                                                                   |

|1          |2                                                                                                  |

|Хозяйственн|Полные товарищества                              |Товарищества на вере (коммандитные)              |

|ые         |                                                 |                                                 |

|товариществ|                                                 |                                                 |

|а          |                                                 |                                                 |

|           |Участники  (полные товарищи) в соответствии  с    |Участники такого товарищества состоят из полных  |

|           |заключенным  между ними договором занимаются      |товарищей и одного или нескольких                |

|           |предпринимательской  деятельностью от имени       |участников-вкладчиков (коммандитистов), которые  |

|           |товарищества  и несут ответственность по  его      |несут риск  убытков, связанных с деятельностью    |

|           |обязательствам  принадлежащим им имуществом       |товарищества, в пределах сумм  внесенных ими      |