Особенности инновационных стратегий

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

«Владимирский государственный  университет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему:

 

" ОСОБЕННОСТИ   ИННОВАЦИОННЫХ  СТРАТЕГИЙ"

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Ст. гр. СМИ-413

Манукян А.М.

     
Руководитель:

Вихрев А.В.

 

 

 

 

 

Владимир 2013

Введение

 

Эффективность деятельности организации  во многом зависит от того, насколько  она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к  нововведениям.

Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям  выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как  отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».

В настоящее время необходимость  преобразований осознана большинством производственных организаций. Некоторые  уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации.

Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются  в специальной отрасли знания – инноватике. Инноватика – это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Предметом нашего рассмотрения в данной работе является нововведения в организациях, то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции и характер управления ими. Таким образом, в отличие от различных стихийных, спонтанно возникающих изменений инноватика рассматривает механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия.

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации  в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. В этой работе мы рассмотрим все виды инновационных стратегий, а также выделим их особенности  в условиях переходной экономики  России.

 

1. Теоретическая  часть

 

1.1 Понятие инновации,  инновационной деятельности и  инновационного процесса

 

Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского  слова innovation. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества  приобретает новое качество –  становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок  принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его  в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или  методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты  к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они  выступают как нововведения (инновации).

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного  характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Этапы инновационного процесса представлены на Рис. 1.

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и  т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также  требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как  система экономических отношений  купли – продажи товаров, в  рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными  компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и  нововведения. Новшества формируют  рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции  нововведений.

Классификация новшеств (новаций)

Классификацией предусмотрено  группирование типологических понятий  как в целом по новациям, так  и по подгруппам их базовых признаков. При этом каждое типологическое понятие  по новациям углубляется типологическими  понятиями из соответствующих подгрупп. Например, научно-технические новации  уточняются степенью новизны (абсолютная, относительная, условная, частная) или  инновационным потенциалом (радикальный, комбинированный, модифицированный). Тот  же самый принцип используется при  оценке технологических, экономических, организационных, управленческих новаций.

Возможность многофакторной оценки новаций  по классификатору позволит принимать  обоснованные управленческие решения  о целесообразности инвестиций в  продолжение инновационной деятельности. Если окажется, что уровень какой-либо новации недостаточно прогрессивен, то инвестиции могут быть подразделены на локальные этапы инновационного процесса или же вообще могут быть признаны нецелесообразными.

Классификация инновационных процессов

Типологические понятия по базовым  признакам инновационных процессов  раскрывают их основные характеристики. Цели инновационных процессов, длительность времени их проведения, и стоимость  существенно влияют на решения, связанные  с организацией этих процессов. Сама по себе инновационная деятельность может быть организована как с  использованием проектно-программных  методов, так и на конкурсной основе (на межорганизационном уровне).

Проектно-программный метод применяется  на этапе инновационного процесса по технологическому освоению масштабного  производства новой продукции. Он связан с крупными инвестициями, наличием коммерческого риска на внутриорганизационном  уровне. Помимо технологических новшеств, здесь находят применение многие организационно-экономические новации. Обоснованию целесообразности инвестиций в инновационные процессы окажет существенную помощь классификация  базовых и других признаков ожидаемых  нововведений.

Классификация нововведений (инноваций).

Базовые признаки классификации нововведений дополняются типологическими понятиями  об их фундаментальной сущности, отличительном  свойстве (простой продукт, сложный  инновационный продукт, модификация  продукта, технологический процесс, услуга). Каждое из нововведений может  в процессе инновационной деятельности разрабатываться на государственном, отраслевом, фирменном и других уровнях  иерархии общественного производства и отношений. Следовательно, многообразие нововведений (как и инновационных  процессов) сопровождается различными видами и формами их разработки и  распространения. Сфера разработки и распространения нововведений раскрывается такими типологическими  понятиями, как промышленная, научно-педагогическая, финансовая и правовая.

 

1.1.1 Инновационная  деятельность

Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) - рынок чистой конкуренции нововведений образуют сферу инновационной деятельности (рис.

В мировой практике принято различать  научную (научно-исследовательскую), научно-техническую  деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение  и применение новых знаний.

Рынок новшеств формируют научные  организации, вузы, временные научные  коллективы, объединения научных  работников, научно-исследовательские  подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и  отделы, отечественные и зарубежные новаторы (Рис. 2).

Рынок чистой конкуренции нововведений. Рынком чистой конкуренции называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром  в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Использование понятия “чистой” конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других видов  состязания и борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники ресурсов и результаты научной и научно-технической  деятельности.

 

1.1.2 Основные направления  инновационной деятельности

Инновационная деятельность включает не только инновационный процесс  по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынка сбыта товаров, их потребительских  свойств, конкурентной среды, а также  комплекс технологических, управленческих, и организационно-экономических  мероприятий, которые в своей  совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг.

Инновационная деятельность носит  альтернативный характер. Она может  осуществляться не только на любом  из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе приобретенных  патентов, лицензий, раскрытия know-how, полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.

Инновационная деятельность в сфере  технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования, приборов и оснастки, освоение новых  способов повышения качества продукции, организации и планирования производственных процессов. Механическая обработка  предметов труда последовательно  на основе инновационной деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам. Получает развитие планарная  технология – высопроизводительный метод группового изготовления полупроводниковых приборов и интегральных схем для логических и запоминающих устройств.

Технологические направления  инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплуатационных показателей  новых изделий, снижают затраты  труда и материалов. При этом каждая из технологических НИР на порядок  выше по затратам в сравнении со стоимостью ОКР и обеспечивает успех  коммерциализации производимой и реализуемой  продукции.

 

 

2. Стратегии

 

2.1 Понятие и  виды инновационных стратегий

 

Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего  для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще и инновационные  в частности направлены на развитие и использование потенциала организации  и рассматриваются как реакция  на изменение внешней среды. Поэтому  многообразие инновационных стратегий  обусловливается составом компонентов  внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная  деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг, применение новых методов  в НИОКР, производстве, маркетинге и  управлении; переход к новым организационным  структурам; применение новых видов  ресурсов и новых подходов к использованию  традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные  стратегии подразделяются на несколько  крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического  и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии  обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

Базовые стратегии развития чаще всего  делятся на следующие группы:

стратегии интенсивного развития;

стратегии интеграционного развития;

стратегии диверсификации;

стратегии сокращения.

В каждой из этих групп имеются  непосредственно инновационные  стратегии. Другие стратегии имеют  тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в  качестве типовых каталогов при  подборе альтернативных стратегий.