Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 19:58, контрольная работа
1
Бюджетирование, ориентированное на результат. Критерии эффективности планирования бюджета на очередной финансовый год и плановый период.
Планирование налоговых доходов бюджета (на примере местного бюджета): анализ, оценка проекта бюджета на очередной финансовый год и плановый период.
Введение
3
1
Бюджетирование, ориентированное на результат. Критерии эффективности планирования бюджета на очередной финансовый год и плановый период.
4
2
Планирование налоговых доходов бюджета (на примере местного бюджета): анализ, оценка проекта бюджета на очередной финансовый год и плановый период.
12
Заключение
17
Список использованной литературы
18
Финансовый менеджер, в данном случае, не занимается детализацией проектов внутри каждого из вариантов деятельности. Его задача одобрить один из вариантов.
Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования:
- прогнозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т.д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, учитывающих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними факторами), экспертных оценок и др.
- выбор оптимального финансового плана. Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства.
- контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам.
В качестве конечного результата финансового плана обычно используются прогнозные баланс предприятия, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств.
Принципы финансового планирования.
Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов (оборотных средств) следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования.
Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах) сводится к тому, что в прогнозируемом балансе предприятия сумма оборотных средств предприятия должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс предприятия. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл – определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной задолженности и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств.
Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования «не обнулять» денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины в тех случаях, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятие может прибегнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг.
При разработке финансовых планов на долгосрочную перспективу менеджер использует математические, статистические и другие методы для прогнозирования будущей ситуации. Ситуационный анализ состоит в следующем:
- существует бесконечное множество независящих от компании внешних факторов, влияющих на финансовое состояние компании в плановом периоде;
- некоторые из этих факторов не поддаются или трудно поддаются количественной оценке;
- значения количественных факторов в плановом периоде в момент времени «сейчас» неизвестны и поддаются только вероятностной оценке;
- реальность финансового плана увеличивается, если рассматривать не дискретные значения факторов, а определенный диапазон значений;
Суть ситуационного анализа состоит в том, что, изменяя исходные данные о плановых объемах продаж, ценах и др., мы анализируем конечные результаты планирования, оцениваем риски и определяем оптимальный вариант действий.
Крупные компании применяют одну финансовую модель или имеют доступ только к одной. Иногда можно встретить использование нескольких моделей: вероятно, развернутую модель, интегрирующую планирование инвестиций и оперативное планирование, и более простую модель, сфокусированную на анализе последствий финансовой стратегии, а также модель, специально предназначенную для анализа предполагаемых слияний. Причина популярности именно таких моделей заключается в их простоте и практичности.
Материальный продукт всего процесса – финансовый план, описывающий финансовую стратегию компании и прогнозирующий ее результаты с помощью прогнозных финансовых отчетов: балансового, отчета о прибылях и убытках, об источниках и использовании фондов.
За "бюджетированием, ориентированным на результат" (БОР), или "программно- целевым бюджетированием", стоит очевидная для любой бизнес-структуры идея, что, прежде чем тратить деньги, нужно понять, на что тратить и какой результат от этого будет получен. Однако у госрасходов есть специфика. В отличие от корпоративного управления, в общественном секторе эффективность результата не всегда измеряется прибылью. Например, потратив деньги на содержание учителя, вы получите результат, прямо не измеряемый прибылью. Содержать пожарного приходится, даже если пожаров не случается. Это не означает, что пожарный не нужен, что расходы на его содержание бесцельны.
Иными словами, при предоставлении общественных услуг мерить результаты сложно. Но делать это абсолютно необходимо, потому что если мы не умеем мерить результат, то мы не можем управлять процессом, мы не понимаем, зачем мы все это делаем, и, в конечном счете, не можем ничего улучшать.
2. Планирование налоговых доходов бюджета (на примере местного бюджета): анализ, оценка проекта бюджета на очередной финансовый год и плановый период
Налоговый бюджет является важным элементом системы бюджетов. Налоговый бюджет является составной частью финансового бюджета организации, состоящего из прогнозного Отчета о прибылях и убытках, прогнозного Бухгалтерского баланса и Бюджета движения денежных средств. Показатели налогового бюджета – суммы планируемых к начислению налогов и страховых взносов, отражаются в Производственном бюджете и прогнозном Отчете о прибылях и убытках.
Бюджетирование – это процесс разработки, контроля и анализа исполнения планов (бюджетов), характеризующих снабженческую, производственную, сбытовую, финансовую и инвестиционную деятельность организации. Под бюджетом понимается форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения деятельности организации.
Взаимосвязь налогового и управленческого учета наиболее полно проявляется при планировании, контроле и анализе налогового бюджета. Необходимость планирования налогового бюджета определяется ограниченностью финансовых ресурсов и требованием их эффективного использования.
Планирование налогового бюджета осуществляется не менее, чем за месяц до начала следующего года.
Налоговый бюджет планируется на основании принятой налоговой политики, амортизационной политики, данных бухгалтерского учета и расчетов налогооблагаемых баз в следующие сроки: годовое планирование – до 1 декабря года, предшествующего планируемому году; квартальное планирование – до 1 числа третьего месяца предшествующего квартала; месячное планирование – до 20 числа предшествующего месяца.
Ответственность за планирование налогового
бюджета несет бухгалтерия или
отдел (специалист) по налоговому учету.
Права и ответственность
Касаемо бюджета Курганской области хотелось бы отметить, что не так давно, а именно 14 ноября 2012 года, члены комитета по экономической политике под руководством заместителя председателя Курганской областной Думы – председателя комитета Евгения Кафеева вновь обсудили проект областного бюджета на 2013 год и плановый период на 2014 и 2015 годы.
Депутаты внесли изменения
в законы «О налоге на имущество
организаций на территории Курганской
области» и «О регулировании отдельных
отношений в сфере
Парламентарии во втором
чтении приняли проект закона
«О порядке распределения
Депутаты установили
день голосования по выборам
Губернатора Курганской
На заседании Думы
сразу в двух чтениях принят
региональный закон «О защите
населения и территорий от
чрезвычайных ситуаций
Для определения социальных
доплат к пенсии, определенных
федеральным законодательством,
Затем депутаты приступили
к рассмотрению Программы
Прежде чем приступить
к обсуждению планов на
При рассмотрении проекта
закона «О Программе социально-
Проект закона «Об
областном бюджете на 2013 год и
на плановый период 2014 и 2015 годов»
депутатам представила
Также законодатели
в первом чтении приняли
В первом чтении
был принят законопроект «О
патентной системе
Информация о работе Контрольная работа по "Бюджетному планированию и прогнозированию"