Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июля 2013 в 22:40, курсовая работа
Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда инспекторов спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность бюджетного формирования
1.2. Основные функции планирования
1.3. Достоинства и недостатки бюджетирования
ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Виды и формы бюджетов
2.2. Типовые стадии процесса внедрения бюджетирования
2.3. Управление и контроль затрат
ГЛАВА 3. ПОДГОТОВКА РАЗЛИЧНЫХ ПЛАНОВ БЮДЖЕТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ