Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 21:44, курсовая работа
Система управления персоналом — это совокупность всех видов работ, осуществляемых с целью обеспечения организации квалифицированными специалистами, их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Система управления персоналом включает все функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, а также всех руководителей организации. Основной объем задач в системе управления персоналом призваны решать специализированные подразделения (отделы кадров, менеджеры по кадрам, службы управления персоналом).
Система управления персоналом является важной составляющей системы управления компании в целом. Разумно построенная система управления персоналом повышает профессионализм компании, ее конкурентоспособность, а это, в свою очередь, может позволить не только выделиться в своем сегменте рынка, но и опередить своих конкурентов.
Введение …………………………………………………………………
3
1.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом ………...
5
1.1.
Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом ……………………………………………………………...
5
2.
Информационное обеспечение системы управления персоналом
10
3.
Техническое обеспечение системы управления персоналом …….
14
4.
Правовое обеспечение системы управления персоналом ………...
17
4.1.
Законодательные и нормативные акты, носящие внешний характер …………………………………………………………………
17
4.2.
Типы трудовых отношений и законодательные
основы их регулирования …………………………………………….
22
4.3.
Коллективные и трудовые договоры: цель, содержание, структура ……………………………………………………………….
23
Практическая часть …………………………………………………..
28
Заключение ……………………………………………………………..
41
Список использованных источников ……………………………….
43
Надбавки устанавливаются для
всех категорий работников
МУ «Библиотека» в размере
до 30% от оклада дифференцированно
в зависимости от личного
Примечание: на работников, работающих по личному желанию неполный рабочий день, доплаты и надбавки не распространяются.
а) своевременно выплачивать
б) информировать профком,
в) выходящим на пенсию
г) оказывать единовременную материальную помощь работникам на похороны близких родственников (родители, супруг, дети) в размере трех минимальных окладов;
д) оказывать единовременную
а) предоставить работникам, ведущим здоровый образ жизни, не имевших потерь рабочего времени по больничным листам три оплачиваемых дня дополнительного отпуска (ст. 116 ТК РФ)
б) предоставить работникам, не имеющим нарушений трудовой дисциплины и имеющим стаж работы в МУ «Бригантина», дополнительные оплачиваемые дни к отпуску при стаже работы
от 5 до 10 лет – 1 день
от 10 до 15 лет – 2 дня
от 15 лет и более – 3 дня.
Примечание: лица, имеющие трудовой стаж от 5 лет и более поступившие на работу в МУ «Бригантина» в связи с изменением места жительства или с ликвидацией предприятия, пользуются правом на дополнительные дни к отпуску, которые оговорены в п. 5.1.
в) предоставить три дополнительных оплачиваемых дня к отпуску работникам с ненормированным рабочим днем за особый характер работы, связанной с двухсменным режимом работы и скользящим выходным днем (ст. 119 ТК РФ);
г) в целях компенсации за общественную работу в интересах трудового коллектива председателю и казначею профкома и председателю комиссии по социальному страхованию предоставить два дополнительных дня к отпуску.
дополнительные оплачиваемые
а) на погребение близких родственников (супруга, родителей, детей) – пять дней;
б) по случаю бракосочетания (своего, детей) – пять дней;
в) одиноким матерям, имеющим детей – учащихся начальной школы – 1 сентября;
г) в связи с низкой заработной платой – три дня для посадки и уборки урожая в удобное для них время, но без ущерба для основной работы (с мая по сентябрь).
дополнительные неоплачиваемые дни в следующих случаях:
д) для работающих инвалидов – до 60 календарных дней в году.
е) для работающих пенсионеров по старости (возрасту) – до 14 календарных дней в году.
Примечание: дополнительные дни, оговоренные в п. 5.2 и 5.3 предоставляются при условии взаимозаменяемости, выполнения полного объема работ, соблюдения трудовой дисциплины.
Примечание: по заявлению женщины
или лиц, указанных выше, во
время нахождения в отпусках
по уходу за ребенком они
могут работать на условиях
неполного рабочего времени
6.1 Работодатель знакомит вновь принимаемых на работу в МУ «Бригантина» с «Правилами внутреннего трудового распорядка», настоящим Коллективным договором, Должностными инструкциями, правилами техники безопасности, правилами пожарной безопасности, Уставом МУ «Бригантина».
6.2. Работодатель, в случае нарушения работником трудовой и исполнительной дисциплины, оставляет за собой право прибегнуть к наказанию нарушителей в соответствии со ст. 192 ТК РФ, а также сокращению, лишению полностью или частично премиальных выплат и лишению льгот на дополнительные дни к отпуску. В случае несогласия с дисциплинарным взысканием работник имеет право обратиться в Комиссию по трудовым спорам или в государственную инспекцию по труду.
6.3. Регулирование индивидуальных и коллективных трудовых споров проводится в соответствии с гл. 60, 61 ТК РФ и с участием профкома.
6.4. Работодатель
совместно с профкомом не реже
одного раза в год организует
общие собрания трудового
Генеральный директор
Председатель первичной профсоюзной организации
Контракт (трудовой договор) — соглашение, которое заключается при найме работников. Преимущество письменной формы контракта состоит в том, что все условия контракта фиксируются в едином акте, обязательном для сторон. Письменная форма повышает гарантии сторон в реализации достигнутых договоренностей по важнейшим условиям труда.
При заключении трудового
контракта рекомендуется
- место работы — наименование предприятия, куда принимается работник;
- работу в соответствии с квалификацией по определенной профессии (должности), которую должен выполнять работник;
- дату начала работы и дату ее окончания, если заключается срочный трудовой договор;
- обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на предприятии.
В системе мотивации трудовой деятельности персонала следует различать два уровня результативности труда: приемлемый и стимулирующий. Приемлемый уровень результативности представляет собой некую степень трудовых усилий человека, соответствующую действующим нормам труда. Он считается субъективно приемлемым каждым работником и его не следует стимулировать. Стимулирующий уровень представляет степень перевыполнения норм труда свыше 100%. Для большинства категорий персонала данный уровень может стимулироваться за счет распределения материального вознаграждения, получаемого в результате повышения производительности труда.
В рамках МУ «Бригантина»
система материального
Рассматривая коллективный договор МУ «Бригантина» можно сказать, что к сильным сторонам договора относится следующее: в договоре четко прописаны права и обязанности работников и работодателей, регламентирован режим труда и отдыха, прописаны возможности профсоюза в принятии решений, касающихся работников организации.
Подводя итог работе можно сделать следующие выводы.
Система управления персоналом – комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом включает в себя количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.
Работа с персоналом невозможна без информационного обеспечения, использования новых информационных технологий. Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации
Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств - совокупность взаимосвязанных единым управлением и автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники.
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом - это правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками; защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений. Система управления персоналом отражена в главных нормативных документах; Правилах внутреннего трудового распорядка, Коллективном договоре, Положении о кадровой службе, должностных инструкциях ее работников и др.
Система управления персоналом является важной составляющей системы управления компании в целом. Разумно построенная система управления персоналом повышает профессионализм компании, ее конкурентоспособность, а это, в свою очередь, может позволить не только выделиться в своем сегменте рынка, но и опередить своих конкурентов.