Характерные циклы бюджетирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2013 в 02:06, контрольная работа

Краткое описание

Оперативная система управления компанией (бюджетное управление) по центрам ответственности с помощью бюджетов позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Важным моментом бюджетного управления является мотивация, использующая механизм учета отклонений от запланированных показателей затрат и результатов и разграничение ответственности за эти отклонения. В экономической литературе для простоты понимания материала очень часто термины «бюджетирование» и «бюджетное управление» используются как синонимы.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Введение.docx

— 30.96 Кб (Скачать документ)

 

 

Заключение.

Бюджет – это ключевой инструмент планирования, контроля, принятия решений в каждой организации. Бюджетные системы используются для вынужденного планирования, коммуникации и координирования, распределения ресурсов, контроля прибыли и деятельности, оценки отчетов и исполнительности менеджеров. Группа бюджетов, которая охватывает все стороны деятельности организации, называется генеральным бюджетом. Первый этап в подготовке генерального бюджета – это прогнозирование объемов продаж товаров и услуг. Основываясь на бюджете продаж, операционные бюджеты формируют производственную программу, сметы расхода основных материалов, прямого труда, производственных накладных расходов и сметы использования других ресурсов. Заключительный этап – разработка проформы финансовой отчетности, показывающей результаты деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

  1. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит-Юнити, 1998. – 125 с.
  2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
  3. Карпова Т.П. Управленческий учет: уч-к для вузов. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
  4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 92 с.
  5. Мюллер Г., Гернон Х., Миик Г. Учет – международная перспектива: Пер. с англ В.В. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 136 с.
  6. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер с нем. М.И. Корсакова. – М.: ФБК-Пресс, 1996. – 148 с.
  7. Николаева С.А. Управленческий учет: Уч. пос. – М.:    Ин-т проф. бухгалтеров России: ИПБ-БИНФА, 2002. – 176 с.
  8. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 123 с.
  9. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 144 с.
  10. Николева С.А. Учетная политика организации: Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2001. – 336 с.
  11. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Характерные циклы бюджетирования