Бюджетування діяльності суб'єктів господарювання

Динамічний розвиток ринкових відносин в Україні, прагнення до побудови відкритої економічної моделі національної економіки, інтеграція у світові процеси глобалізації висувають нові вимоги і формують відмінні від існуючих стандартів діяльності вітчизняних суб'єктів господарювання. Перегляду підлягають методи керування фінансами підприємства, планування фінансово-господарської діяльності, контролю; фактори мотивації персоналу; принципи побудови організаційної структури; стратегія розвитку підприємства.

Передмова
Змістовий модуль І. Організаційні основи бюджетування діяльності суб’єктів господарювання
1. Становлення бюджетування в Україні
Сутність та значення бюджету суб’єкту господарювання
1.2. Інфраструктура бюджетного процесу. Аналітичний, обліковий, організаційний і програмно-технічні складові
1.3. Роль бюджетів у прийнятті фінансових рішень
2. Методичні основи бюджетування у суб’єктів господарювання
2.1. Складові бюджетування
2.2. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування
2.3. Рекомендації по складанню бюджетів витрат центрів відповідальності на плановий рік
3. Розробка організаційної та фінансової структури суб’єктів господарювання
3.1. Основи управління за центрами відповідальності
3.2. Типи центрів відповідальності та їх характеристика
3.3. Формування центрів фінансової відповідальності підприємства
3.4. Фінансова структура суб’єкту господарювання та її формування
4. Бюджетне управління як частина системи управління суб’єктів господарювання
4.1. Сутність бюджетного управління
4.2. Бюджет у системі планів суб’єктів господарювання
4.3. Бюджет у циклі управління
4.4. Бюджетне та стратегічне управління
5 Розробка облікової політики суб’єктів господарювання
5.1. Основні принципи облікової політики
5.2. Розробка принципів обліку готової продукції і реалізації
5.3. Розробка принципів формування собівартості продукції
5.4. Розробка принципів обліку майна
5.5. Розробка принципів обліку дебіторської / кредиторської заборгованості
5.6. Визначення методів розрахунку лімітів
5.7. Організаційні основи облікової політики
Змістовий модуль ІІ. Особливості формування бюджетів суб’єктів господарювання
6. Розробка системи бюджетів
6.1. Бюджетна структура суб’єктів господарювання
6.2. Формування бюджетної системи у суб’єктів господарювання
7. Особливості бюджетного процесу у виробництві
7.1. Фінансовий і інвестиційний цикли у виробництві і галузеві особливості бюджетного процесу
7.2. Структура зведеного бюджету виробничого суб’єкту господарювання
7.3. Вибір тривалості бюджетного періоду. Типи бюджетів по ступеню тривалості. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості
8. Розробка операційних бюджетів у суб’єктів господарювання
8.1. Види операційних бюджетів та їх особливості
8.2. Бюджет продажів
8.3. Бюджет виробництва
8.4. Бюджет прямих витрат на матеріали
8.5. Бюджет прямих витрат на оплату праці
8.6. Бюджет амортизаційних відрахувань
8.7. Бюджет загальновиробничих витрат
8.8. Бюджет витрат на збут
8.9. Бюджет управлінських (загальноцехових) витрат
8.10. Бюджет податкових платежів
8.11. Бюджет виплат по фінансовій діяльності
8.12. Формування зведеного бюджету доходів і витрат
9. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів
9.1. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови
9.2. Бюджет руху грошових коштів
9.3. Бюджет активів і пасивів (бюджет по балансовому листу)
9.4. Капітальний бюджет
9.5. Організація фінансової роботи з виконання бюджетів
10. Відповідальність та мотивація в бюджетуванні
10.1. Взаємозв’язок основної мети суб’єкту господарювання за мотивації персоналу
10.2. Система матеріального стимулювання як інтегральна частина бюджетування
10.3. Показники преміювання працівників окремих підрозділів та суб’єктів господарювання