Бюджетирование и контроль деятельности центров финансовой ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2013 в 20:01, контрольная работа

Краткое описание

Система бюджетирования охватывает как в целом организацию, включая производство, реализацию, распределение, финансирование, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами финансово-хозяйственной или производственной деятельности. Бюджеты включаются в большинство контрольных систем организации, в том числе широко используются в системе учета и калькулирования по нормативным затратам.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Бюджетирование и контроль деятельности центров финансовой ответственности…………………………………………………………………...5
2. Задача.................................................................................................................19
3. Задача.................................................................................................................21
Заключение………………………………………………………………………24
Список литературы................................................................................................26

Прикрепленные файлы: 1 файл

Анна контроллинг.doc

— 130.00 Кб (Скачать документ)

г) центры инвестирования регистрируют и сопоставляют бюджетные  и фактические затраты, выручку и капитальные вложения;

д) центры стратегии бизнеса  — это центры инвестирования, которые  обладают полномочиями самостоятельно определять стратегию своего развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Аверчев И. В.Управленческий учет и отчетность: постановка и внедре-ние. – М.; СПб.: Вершина, 2007. – 512 с.
  2. Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор, 2007. – 176 с.
  3. Вахрушина М.А.Учет на предприятиях малого бизнеса: Учебное посо-бие. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2010. –   381 с.
  4. Данилова Н.Ф.Управленческий учет: Курс лекций / - Изд. 3-е, стер. – М.: Экзамен, 2008. – 256 с.
  5. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебный ком плекс для студентов вузов / Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. – 1423 с.
  6. Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение. – СПб.: Питер, 2010. – 298 с.
  7. Соколова Н. А., Каверина О.Д. Управленческий анализ: Учебное посо-бие. – М.: Бух. учет, 2007. – 270 с.
  8. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в табл. и схемах / Т.Е. Гварлиани и др.; под ред. Т.Е. Гварлиани. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 371 с.
  9. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга / Пер. с нем. Н.Н. Максимо-вой. – М.: Омега-Л, 2007. – 280 с.
  10. Хорнгрен Ч.Т. Управленческий учет : пер. с англ. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 429 с.
  11. http://www.cfin.ru
  12. http://www.management.com
  13. http://www.upruchet.ru/
  14. http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/055.asp
  15. http://abc.informbureau.com/html/oeiainiaue_oxao.html


 


Информация о работе Бюджетирование и контроль деятельности центров финансовой ответственности