Взаимодействие управленческого учета и анализа

Контроллинг - представляет собой систему управления процессом реализации конечной цели предприятия. Это - понятие очень широкое. В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга.

Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской деятельности предприятия, потому выполняет специфичные функции:

информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию принятия решений и их координацию;

управляющую — используются нормативные, плановые и фактические данные, отклонения, выявленные по предприятию и его структурным подразделениям в целях координации методов, способов и задач достижения конечной цели предприятия;

контрольную — ориентируется на контроль экономичности работы предприятия и его подразделений. Основная задача состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого сотрудника совпадаю с интересами всей организации. Контроллинг не может осуществляться без анализа собранных при учете данных. Только после анализа, мы получаем конечные показатели, на соновании которых, предприятие разрабатывает дальнейшую стратегию своего развития, осуществляется принятие управленческих решений, определяется маркетинговая стратегия, прогнозирование и устранение выявленных отклонений и нарушений. Здесь еще поддтверждается необходимость взаимосвязи управленческого учета и анализа

Заключение

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия.

По-моему мнению, в первую очередь при организации предприятия речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.

Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга и анализа — слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен.

Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. 

Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информацией — владеет миром». Но мало иметь просто представление о чем-либо, нужно уметь применять полученную информацию себе в благо. Информацией нужно уметь пользоваться и главное, анализировать и принимать правильные практические решения.

Список использованной литературы:

1.      Карпова Т. П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ,2003.

2. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

3. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие, М.: «Дело и сервис», 1998.

4. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа принятия эффективных управленческих решений: 1997, №31.

5. Друри К. Управленческий  и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2003.

2