Взаимодействие управленческого учета и анализа

Министерство образования Российской Федерации

Байкальский Экономко-Правовой институт

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Бухгалтерский учет

На тему: «Взаимодействие управленческого учета и анализа»

                                                             Выполнила: студентка заочного    отделения  «Финансы и кредит»,

3 курс, набор 2007г.

                                                      Преподаватель: Брянская Т.

Защищено на «___________»

«____»____________200__г.

________________________

                         подпись

г.Северобайкальск

2008 год

Введение

1. Предмет  и объекты управленческого учета. Анализ объектов управленческого учета

2. Задачи аналитической деятельности. Виды анализа

3. Содержание управленческого анализа

4. Анализ основных показателей

4.1 Анализ прибыли от реализаци

4.2 Анализ валовой прибыли

4.3 Анализ чистой прибыли

4.4 Анализ рентабельности продукции

4.5 Анализ рентабельности фирмы

4.6 Анализ показателей деловой активности или оборачиваемости

4.7 Анализ показатели рентабельности.

5. Составные части управленческого учета и анализа

Заключение             

Список использованной литературы             

Введение

Значение управленческого учета заключается в том, что он позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Управленческий учет неразрывно связан с анализом деятельности предприятия. Анализ это система знаний, связанная с изучением экономических процессов, меняющихся  под воздействием внешних и внутренних факторов. При проведении экономического анализа происходит выявление положительных и отрицательных факторов и определение количественного их влияния на деятельность фирмы. Он определяет ресурсы фирмы с учетом планируемых показателей и служит инструментом для принятия оптимальных управленческих решений, для работы на реальном рынке, либо для предотвращения банкротства.

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации.

Контроль и регулирование реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности.

Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах. В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет.  

Организация на основе анализа сама решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты,  насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Эффективность  работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности и анализа данных, обеспечивающих его реальную экономическую самостоятельность,  конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

1. Предмет  и объекты управленческого учета.

Анализ объектов управленческого учета

Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.

Предметом управленческого учета и анализа является деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации.

Объектами управленческого учета и анализа являются доходы, расходы и результаты центров ответственности.

Объекты, которые анализируют с помощью управленческого учета это:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия:

основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.);

материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

трудовые ресурсы — масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Анализ осуществляется по разным показателям:

- снабженческо-заготовительная деятельность — приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;

- финансово-сбытовая деятельность -  маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку» транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;

- организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия,  выделение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков. Организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.      

Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления.

2. Задачи аналитической деятельности. Виды анализа

К важнейшим задачам анализа относятся:

            Повышение обоснованности бизнес-планов в процессе их разработки, для чего осуществляют ретроспективный анализ фирмы.

            Анализ выполнения бизнес-планов и нормативов по данным учета и отчетности.

            Определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

            Контроль за осуществлением требований коммерческого расчета.

Коммерческий интерес фирм различен, но чаще всего оцениваются объемные показатели, прибыль и себестоимость.

Практика экономического анализа уже выработала основные виды анализа (методику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно выделить 5 основных методов анализа:

горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой  позиции отчетности с предыдущим периодом;

вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;

сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия, филиалов, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;

факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель  с помощью детерминированных или стохастических  приемов исследования. Причем факторный анализ может быть прямым (собственно анализ), когда анализ дробят на составные части. Также он может быть и обратным, когда составляют баланс отклонений и на стадии обобщения суммируют все выявленные отклонения фактического показателя от базисного за счет отдельных факторов.

3. Содержание управленческого анализа

Анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией.

Особенностями управленческого анализа являются:

                       множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

                       разнообразие целей  и интересов субъектов анализа;

                       наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;

                       ориентация анализа только на внутреннюю отчетность предприятия;

                       ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;

                       максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации (руководители, менеджеры) о деятельности предприятия.

4. Анализ основных показателей

4.1 Анализ прибыли от реализации

При анализе прибыли от реализации используется пофакторный метод и учитывается сопоставимость прибыли от реализации. Пофакторный анализ – это анализ с введением промежуточного условного периода, в котором прибыль от реализации рассчитывается при изменении объемных показателей. Это необходимо, так как выручка от реализации и себестоимость реализованной продукции в различные периоды времени не сопоставимы.

Выручка всегда уменьшается на величину НДС, акцизов, расходов и отчислений, исключаемых из выручки при определении результата от реализации.

Пусть даны следующие исходные данные по данному предприятию

4.2 Анализ валовой прибыли

Анализ валовой прибыли проводят в три этапа:

1.                      Изучаются динамические изменения валовой прибыли по сравнению с планируемыми показателями. Для этого определяют все факторы, влияющие на доход, и проводят вертикальный анализ.

2.                      Проводится горизонтальный анализ валовой прибыли и определяется степень каждого фактора на валовую прибыль.

3.                      Устанавливают причины ухудшения показателей и определяют резерв роста валовой прибыли.

За период сравнения принимается либо прошлый год, либо любой другой период, с которым необходимо сравнение.

4.3 Анализ чистой прибыли

Анализ чистой прибыли осуществляется в три этапа. Первый этап заключается в проведении общего анализа чистой прибыли в динамике, учитывая формирование прибыли в настоящий момент.

, где

— чистая прибыль,

— валовая прибыль,

— прибыль, не подлежащая налогообложению,

— обязательные отчисления, осуществляемые за счет прибыли,

— ставка налога на прибыль.

Но так как дополнительной информации по расчету чистой прибыли нет, кроме данных, содержащихся в форме №2 «Отчет о прибыли и убытках», то далее в расчетах будем считать, что никаких льгот у данной фирмы нет, и обязательные отчисления данной фирмы равны нулю.