Управленческий учет производственной деятельности

 

В общем объеме расходов за 2013 год себестоимость проданных товаров, продукции составила 8794 тыс. руб., которая возросла по сравнению с 2011 годом на 1024 тыс. руб., или 13,2%, коммерческие расходы составили 550 тыс. руб., которые возросли по сравнению с 2011 годом на 100 тыс. руб., или 57,1%, управленческие расходы составили 420 тыс. руб., которые возросли по сравнению с 2011 годом на 210 тыс. руб.

Полная себестоимость продукции составила 9764 тыс. руб., которая возросла по сравнению с 2011 годом на 1434 тыс. руб., или 17,2%. Прочие расходы составили 536 тыс. руб., которые возросли по сравнению с 2011 годом на 86 тыс. руб., или 19,1%.Состав расходов на производство продукции по основным элементам ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» за 2011-2013 гг. характеризуется данными таблицы 2.2

 

Таблица 2.2 Состав расходов на производство продукции ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» за 2011-2013 гг., тыс. руб.

Элементы затрат	Года			абсол. откл. (+-)		отн. откл (%)
	2011	2012	2013	2013 к 2011	2013 к 2012	2013 к 2011	2013 к 2012
Материальные затраты	4790	4461	5003	-329	+213	93,1	104,4
Заработная плата	3000	3226	4009	+226	+1009	107,5	133,6
Отчисления на социальные нужды	150	156	172	+6	+22	104,0	114,7
Амортизация основных средств	270	320	450	+50	+80	118,5	166,7
Прочие расходы	120	125	130	+5	+10	104,2	108,3
Итого расходы	8330	8288	9764	-42	+1434	99,5	117,2

 

Расходы на производство продукции за 2009 год составили в сумме 9764 тыс. руб., рост по сравнению с 2007 годом составил 1434 тыс. руб. или 17,2%.

В разрезе элементов произошел рост: материальные затраты возросли на 213 тыс. руб., расходы на заработную плату - на 1009 тыс. руб., отчисления на социальные нужды - на 22 тыс. руб., амортизация основных средств - на 80 тыс. руб., прочие расходы - на 10 тыс. руб.

Структура расходов на производство продукции по основным элементам ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» за 2011-2013 гг. характеризуется данными таблицы 2.3.

 

Таблица 2.3 Структура расходов на производство продукции ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» за 2011-2013 гг., %

Элементы затрат	Года			абсол. откл. (+-)		отн. откл (%)
	2011	2012	2013	2013 к 2011	2013 к 2012	2009 к 2007	2013 к 2012
Материальные затраты	57,5	53,8	51,2	-3,7	-6,3	93,9	89,0
Заработная плата	36,0	38,9	41,1	+2,9	+5,1	108,1	114,2
Отчисления на социальные нужды	1,8	1,9	1,8	+0,1	-	105,6	100,0
Амортизация основных средств	3,2	3,9	4,6	+0,7	+1,4	121,9	143,8
Прочие расходы	1,4	1,4	1,3	-	-	100,0	92,9
Итого расходы	100	100	100	-	-	-	-

 

В составе расходов на производство наибольший удельный вес занимают материальные затраты, удельный вес которых в общем объеме расходов занимают 51,2%, заработная плата - 41,1%.

За 2013 год изменилась структура расходов на производство: материальные затраты в общем объеме расходов снижены с 57,5% в 2007 году до 51,2% в 2013 году, заработная плата возросла с 36,0% в 2007 году до 41,1% в 2013 году, амортизация основных средств возросла с 3,2% в 2011 году до 4,6% в 2009 году.

Следует отметить, что несмотря на то, что в разрезе элементов произошел рост по всем элементам, их удельный вес в общем объеме расходов на производство продукции снижен: материальные затраты снижены с 57,5% в 2011 году, до 51,2% в 2013 году, прочие расходы с 1,4% до 1,3%.

За 2009 год валовая прибыль составила 1841 тыс. руб., по сравнению с 2008 годом прибыль возросла на 169 тыс. руб., или 10,1%. На рос прибыли оказало влияние рост объема продаж (1385 тыс. руб.). По сравнению с 2011 годом прибыль возросла на 38,4%.

Производительность труда в 2013 году возросла по сравнению с 2012 годом на 0,8%, при росте объема продаж на 15% и росте среднесписочной численности работников на 3,8%, что говорит о правильной организации труда на предприятии.

Эффективная организация управленческого учета расходов на производство ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» охватывает следующие направления:

- использование учетных данных для планирования будущих затрат и прибыли, информирования руководства для принятия правильных управленческих решений;

- организацию учета по центрам ответственности с целью 
контроля за финансовыми результатами по местам их возникновения и оценки эффективности деятельности подразделений.

В производственном цехе ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» работает бригадир с группой рабочих каждый из которых представляет отчет в бухгалтерию по истечении рабочей смены.

ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» в соответствии с учетной политикой (Приложение В) используется позаказный метод учета затрат на производство. Учет ведется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете»

 

2.2 Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимости

 

Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ.

Объект калькулирования - это продукт производства данного предприятия, его подразделений, технологических фаз, стадий, то есть продукция разной степени готовности.

В ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально изготовленных для него партии изделий. Вид заказа определяется договором, в нем же оговаривается стоимость, оплачиваемая заказчиком, порядок расчетов, передача продукции, срок выполнения заказа.

Заказ - изделие или группа взаимосвязанных изделий, партий продукции, изготовление которых обусловлено предварительным договором между потребителем и изготовителем [14 с. 545].

Бухгалтерия для учета затрат по заказам для каждого заказа открывает ведомость (Приложение Г). По мере прохождения заказа в ведомости накапливается информация о затратах по прямым материалам, прямым трудозатратам и общепроизводственными расходами, связанными с его изготовлением следовательно ведомость является основным учетным регистром в условиях позаказного метода калькулирования.

Учет затрат на производство продукции по заказам за месяц октябрь 2009 год предоставлен в таблице 2.2

 

Таблица 2.2 Учет затрат на производство продукции по заказам ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС» за октябрь 2013 год

Статьи затрат	Заказы в тыс. руб.,
	№145 ООО «Минеральные воды»	№148 ИП Литавр И.С.	Итого
Материальные затраты: Основное сырье и материалы	3 389,0	2 224,0	5 613,0
Заработная плата производственным рабочим (основная)	68,76	69,75	138,51
Отчисления на ЕСН и ФСС НС	33,0	33,0	66,0
Всего прямых затрат	3 490,76	2 326,75	5 817,51

 

 

Косвенные затраты (амортизация, арендная плата, отопление, электроэнергия и др.) группируются по принадлежности к определенному месту затрат. Согласно учетной политике п. 15-16 (Приложение В) предприятия косвенные расходы распределяются между заказами пропорционально основной заработной плате рабочих. А также для распределения косвенных расходов между отдельными заказами в течение одного отчетного периода (месяца), когда еще не известна фактическая сумма косвенных расходов, в компании используется бюджетная ставка распределения ожидаемых косвенных расходов. Бюджетная ставка распределения ожидаемых косвенных расходов рассчитывается путем деления суммы ожидаемых косвенных расходов на ожидаемую величину заработной платы основных производственных рабочих таблица 2.3

 

Таблица 2.3 Расчет бюджетной ставки распределения ожидаемых косвенных расходов ООО «СЕЛЬХОЗСЕРВИС»

Наименование	Косвенные расходы тыс. руб.
	Ожидаемая величина общепроизводственных расходов	Ожидаемая величина общехозяйственных расходов
Амортизация производственного оборудования	42	Х
Затраты на ремонт производственных основных средств	8,5	Х
Арендная плата за помещения	50	Х
Оплата труда работников, занятых обслуживанием производства, затраты на мероприятия по охране труда	36	Х
Арендная плата за оборудование, использованное в производстве	13 0	Х
Отчисления на ЕСН и ФСС НС	7,3	Х
Потери от порчи материальных ценностей в (цехе)	4,5	Х
Оплата труда работникам, выполняющих функции управления предприятия в целом	Х	70
Затраты по выплате компенсаций за использование личных автомобилей для служебных целей	Х	15,5
Отчисления на ЕСН и ФСС НС	Х	18,9
Итого ожидаемых расходов	161,3	104,4
База распределения (заработная плата производственных рабочих (основная))	138,5	138,5
Бюджетные ставки распределения ожидаемых косвенных расходов	1,165 (161300/138510)	0,754 (104400/138510)