Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 23:29, контрольная работа
Именно от его изучения и практического применения зависит рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию.
Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, установку цены, применять сведения о затратах на дальнейшую перспективу, также регулировать и контролировать расходы и спланировать реальный уровень прибыли.
Цель данной контрольной работы – изучение практических аспектов планирования деятельности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 6
2 ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮЖДЕТ 9
2.1 Бюджет продаж 9
2.2 Бюджет производства 10
2.3 Бюждет использования и закупки материалов 10
2.4 Бюджет прямых трудовых затрат 12
2.5 Бюджет общепроизводственных расходов 13
2.6 Бюджет коммерческих и административных расходов 15
2.7 Прогнозный отчет о прибылях и убытках 15
3 ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ 17
3.1 Бюджет денежных средств 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
3 ФИНАНСОВЫЙ
БЮДЖЕТ
3.1 Бюджет
денежных средств
Таблица
13 - Бюджет денежных средств ОАО "Север"
в 1 квартале 2011 года
В рублях | ||||
Показатель | Январь | Февраль | Март | Итого |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Поступление денежных средств от продажи, всего | 1 229 480 | 1 245 170 | 1 273 450 | 3 748 100 |
Выплаты и платежи, руб. всего | 1 018 168 | 799 974 | 991 117 | 2 809 259 |
в том числе: | ||||
прямые расходы на материалы | 296 786 | 307 605 | 305 975 | 910 365 |
прямые расходы на оплату труда | 252 210 | 67 708 | 271 026 | 590 944 |
Взносы во внебюджетные фонды и взносы от несчастных случаев | 86 255 | 91 556 | 92 692 | 270 503 |
производственные накладные расходы | 132 659 | 136 674 | 137 553 | 406 886 |
административные расходы | 47 400 | 47 400 | 47 400 | 142 200 |
коммерческие расходы | 69 000 | 69 000 | 69 000 | 207 000 |
налог на прибыль | 31 458 | 57 631 | 67 471 | 156 560 |
погашение основного долга | 100 000 | 20 000 | - | 120 000 |
проценты по кредиту | 2 400 | 2 400 | - | 4 800 |
Увеличение (уменьшение) денежных средств. | 211 312 | 445 196 | 282 333 | 938 841 |
Сальдо на начало. | 7 500 | 218 812 | 946 341 | 1 190 653 |
Сальдо на конец | 218 812 | 664 008 | 1 228 674 | 2 111 494 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей.
Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью.
Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Организация учета затрат на производство определяется ПБУ 10/99 «Расходы организации». Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33н.
Процесс производства
Себестоимость продукции (
Калькулирование себестоимости
продукции (работ, услуг) –
это исчисление величины
Учет производственных затрат и исчисление себестоимости – важнейший участок в системе управления, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.
Основные задачи бухгалтерского учета затрат на производство:
В контрольной работе рассчитаны два вида основных бюджета:
- операционный
бюджет – который показывает
планируемые операции на
- финансовый
план в котором отражаются
предполагаемые источники
Основными документами финансового плана являются прогнозный отчет о прибылях и убытках, который показывает какой доход получили и какие расходы прошли на предприятие.
Другой основной документ – это прогнозный отчет о движении денежных средств который показывает поступления от основной деятельности предприятия.
Операционный и финансовый бюджеты были рассчитаны на примере ОАО «Север» производящего два вида продукта А и Б в двух цехах.
ОАО «Север» для учета затрат и калькулирования себестоимости продукции выбран метод учета по неполной себестоимости. На выпускаемую предприятием продукцию распределяются не все затраты, а только их переменная часть. Оставшаяся постоянная часть затрат списывается на уменьшение выручки от продажи продукции именно того периода, когда эти затраты возникают. Что позволяет оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различных объемах производства и планировать доход.
Можно сделать вывод, что существующая на предприятии классификация затрат совместима с задачами калькулирования затрат и анализа для принятия краткосрочных управленческих решений, с задачами планирования денежного потока.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗованнЫХ ИСТОЧНИКОВ