Сущность, назначение и принципы управленческого учета, его отличия от финансового учета

Наиболее  сложной  функцией управленческого  учета  является функция  регулирования (принятия управленческого решения), которая  связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Одной из главных функций управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

Управленческий  учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета,  его эволюции.

Управленческий  учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Это не означает, что при организации управленческого учета, создании его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая – кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью. В небольших организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе.

Информация  управленческого учета закрыта  для сторонних физических и  юридических  лиц, налоговой службы и других государственных  органов. Даже внутри предприятия она  является объектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности информации для управления различна и во многом зависит от уровня руководства, которому она представляется: на уровне младших менеджеров (мастеров, начальников служб и т.п.) она, по существу, открыта, на уровне членов совета директоров, управляющего фирмой, его заместителей и начальников отделов – практически закрыта.

Управленческий  учёт является важнейшей частью системы  планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия  в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово - учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.  
 

 

Список  использованной литературы

1. Аверчев, И.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Финансовая газета - Экспо. - 2007. - №10. – с. 12- 15. 
2. Белов, А.А.; Белов, А.Н. Бухгалтерский учет. Теория и практика: Учебник. – М.: Изд-во Эксмо, 2008.
3. Врублевский, Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2007.
4. Друри, К. Введение в управленческий учет и производственный учет. - М: Ист Сервис, 2008.
5. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2007. - № 5. - с. 56-59.
6. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008.
7. Карпова, Т.И. Управленческий учет. - М.: Аудит, 2008.
8. Касьянова, Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво-97, 2007.
9. Керимов, В.Э., Минина, Е.В.   Проблемы постановки управленческого учета  в России// Менеджмент в России и за рубежом . - 2009. - №1. – с. 15-17.
10. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009.
11. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2009. – с. 35 – 38.
12. Молвинский, А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2008. - № 5. – с. 21 -27.
13. Молчанов, С. С. Бухгалтерский и управленческий учет (два полных курса) / С. С. Молчанов. – М.: Эксмо, 2008.
14. Палий, В., Вандер, М. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: 2006.
15. Палий, В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 2006.
16. Пашигорева, Г.И., Савченко, О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2008.
17. Скоун, Т. Управленческий учет/пер, с англ. под ред. Эриашвили Н.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2007.
18. Хонгрен, Ч.Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2008. 
19. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

     Таблица 1

 

Критерии принятия решений  об объеме и структуре производства

 

Загрузка производственных мощностей	Критерий принятия решений	Содержание критерия выбора решений
Недогрузка  всех мощностей	Ставка  покрытия на продукт	Производятся  все виды продукции (услуг) с положительной ставкой покрытия: рj – rpj ≥ 0
Одно  узкое место при полной загрузке остальных	Ставка  покрытия на единицу узкого места	Выбор осуществляется в порядке убывания ставки покрытия на единицу узкого мести: wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)
Множество узких мест	Величина  упущенной выгоды	Задача  линейного программирования: МД =

Условные обозначения:

pj - цена на продукцию (услуги) вида j;

rpj - плановые переменные затраты продукции (услуг) вида j;

wj - удельный маржинальный доход на единицу узкого места;

tEj - объем потребления узкого места на единицу j-й продукции (услуг);

хj - запланированный объем реализации продукции (услуг) вида j;

МД - общий маржинальный доход;

хj - объем спроса на продукцию (услуги) типа j;

vj - имеющийся в наличии объему j-го узкого места.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

     Таблица 2

 

Критерии принятия решений  о нижней границе цены

 

Вид сделки	Загрузка мощностей	Критерий принятия решений	Алгоритм принятия решений
Традиционный  ассортимент	Недозагрузка  или полная загрузка	Переменные  затраты и плановая ставка покрытия	pj ≥ rj
Дополнительный  контракт	Недозагрузка  без узких мест	Переменные  затраты, дополнительные переменные и постоянные затраты продукции	pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz
Дополнительный  контракт	Полная  загрузка с одним узким местом	Затраты с учетом упущенной выгоды	pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz + pj – kpj / tEj * tEz
Дополнительный  контракт	Полная  загрузка с множеством узких мест	Релевантные издержки с учетом упущенной выгоды	Задача  линейного программирования: МД- T= xhj ≥ xj j = (1,…,m) xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Условные обозначения:

pj - цена на продукцию j-го вида;

rpj - норматив переменных затрат на производство продукции j-го вида;

Rfix - постоянные затраты;

рz - нижняя граница цены дополнительного контракта;

rpz - переменные затраты на производство единицы продукции;

Δrpz - прирост переменных затрат, вызванный выполнением контракта;

ΔKR – дополнительные постоянные затраты, вызванные выполнением  дополнительного контракта (в месяц);

Tz - количество месяцев, в которых имеют место дополнительные постоянные затраты;

xi - объем контракта;

рj - цена на продукцию j-го вида, исключенного из производственной программы с целью выполнения дополнительного контракта;

rpj - переменная себестоимость продукции j-го вида;

tEj - потребление узкого места на единицу исключенного продукта j-го вида; tEz - потребление узкого места на единицу дополнительного контракта;

МД - общая маржинальная прибыль (сумма по всем видам продукции);

xj - запланированный объем реализации продукции вида j;

Tj - имеющийся объем j-го узкого места;

tij - потребность в узком месте типа i для производства продукции типа j;

xhj - объем спроса на продукцию типа j.