Система учет затрат по методу директ-костинг

Qкр=1174ед.

▪ Продукция C:

Постоянные  затраты предприятия за январь по продукции C составляют FCC = 43319 руб.

Совокупные  переменные затраты за январь по продукции C составляют VCC = 112370 руб.

Объем выпущенной продукции C составляет QC = 2500 шт.

Цена  единицы продукции C составляет PC = 60.

Тогда, удельные переменные затраты на единицу  продукции C=112370/2500=44,95шт.

Qкр=43319/(60-44,95)

Qкр=2878ед.

5) Ассортимент продукции предприятия  состоит из изделий А, В, С.

Проанализируем прибыльность изделий.

Определим целесообразность снятия убыточных товаров с производства на основе системы директ-костинг.

▪ При методе учета затрат на производство на основе системы директ-костинг, на себестоимость производимой продукции относят только прямые затраты (переменные).

Представим  необходимые показатели в следующей  таблице:

 

 

 

 

 

Таблица 12. Определение прибыльности выпускаемых изделий.

 

изделия	Объем производства, шт.	Переменные затраты, у.е.	Постоянные затраты, У.е.	Себестоимость,у.е.	Выручка,у.е.	Прибыль,у.е.
А	1060	110688	45231	104,42	159000	3081
В	2640	105785	46883	40,07	211200	58532
С	2500	112370	43319	44,95	150000	-5689
Итого	-	328843	135433	-	520200	55924

 

Маржинальный  доход = выручка-переменные затраты

Для изделия А: МД = 159000 – 110688 = 48312 (у. е.)

Для изделия В: МД = 211200-105785 = 105415 (у. е.)

Для изделия С: МД = 150000-112370 = 37630 (у. е.)

 

 Следовательно, при методе учета  затрат на производство на  основе системы директ-костинг, целесообразно  снять с производства убыточную  продукцию С, а именно алюминиевые конструкции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

   Подводя итог всему вышеизложенному, можно  сделать вывод о том, что информация, собранная в системе  «Директ-костинг» имеет особое  значение в рамках краткосрочного  перспективного анализа, который  лежит в основе принятия тактических управленческих решений. Эта система позволяет планировать маржинальный доход по отдельным видам продукции и оценивать его способность к покрытию постоянных расходов организации.

 В теоретической части курсового проекта были рассмотрены предпосылки возникновения, особенности системы «Директ-костинг» и ее характерные черты. Так же были рассмотрены преимущества применения для учета затрат метода «Директ-костинг» и его недостатки.

В практической части работы был проведен анализ системы «Директ-костинг» на примере предприятия ООО «Горизонт Про» и рассмотрены возможности применения данной системы. Основные выводы, которые можно сделать из проведенного исследования:

     1. Система учета себестоимости  «Директ-костинг» позволяет получить  данные о себестоимости единицы продукции, не искаженные разнесением постоянных затрат, как происходит при применении метода учета полной себестоимости, что позволяет принимать правильные управленческие решения при планировании ассортимента продукции, подлежащей производству и реализации. В разработке ассортиментной политики расчет промежуточного маржинального дохода имеет неоспоримые преимущества: повышается обоснованность выбора наиболее выгодных видов продукции, появляется возможность анализа использования производственных мощностей.

     2. При увеличении  переменных издержек, имея информацию, полученную в  системе «Директ-костинг», можно  избежать принятия неверного  решения при установлении отпускной  цены на производимую продукцию. Рациональный подход к анализу  ценовых решений должен быть оптимизационным с учетом всех внешних факторов.

     3. Рассчитав точку  безубыточности  в условиях увеличения  переменных  издержек, был определен  такой  объем продаж, при котором  предприятие  не будет нести  убытков, но еще не получит  прибыли. Владея данными о безубыточном объеме продаж, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема производства, затрат и прибыли, выбирая из них наиболее оптимальный, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, но и создавать условия для расширенного воспроизводства. 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Богатая И. Н., Хахонова Н. Н. Основы бухгалтерского учета: экзаменационные ответы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

2. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Под ред. проф. В. Д. Новодворского. — М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет.-М.,2005.

4. Головизнина А. Т., Архипова О. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

5. Жарикова Л. А., Белов В. Б. Управленческий учет. — Тамбов: Издательство ТГТУ, 1999.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.-М.,2008г.

7. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет-М.,2009г.

8. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК-М., 2007г.

9. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». — М.: Финансы и статистика, 1993.

10. Основы производственного менеджмента. Под ред. д-ра экон. наук проф. П. П. Табурчака. — СПб.: Химия, 1997.

11. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск, 1998.

13. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994.

14. Экономика предприятия. 100 экзаменационных ответов. Под ред. проф. А. С. Пелиха. — Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002.

 

 

 

 

 

 

 

 Приложения

1 Керимов В.Б. Бухгалтерский управленческий учет-М.,2008.

2 Ивашкевич В.Б.Бухгалтерский управленческий учет-м.,2008