Реструктуризация предприятия

Успешная реструктуризация – предпосылка для привлечения  инвестиционного финансирования  

      Для привлечения потенциальных партнеров  необходимы четкое видение перспектив предприятия и заслуживающий  доверия бизнес-план. 

Россия и Украина - часть мировой экономики - столкнулись  с проблемой конкуренции. Однако у них есть преимущества: большие  рынки, все еще не платежеспособные, но позволяющие многочисленным предприятиям осуществлять значительную экономию и  сокращать издержки. Более того, российские предприятия имеют доступ к дешевому и качественному сырью (например, древесина, энергия, металлы). Конечно, эти рынки также привлекают и конкурентов. В некоторых из представленных выше примеров, компания уже нашла партнера и провела  переговоры с ним. В случае с текстильной  фабрикой, ведутся переговоры о совместном предприятии. Каучуковая компания уже  договорилась о совместном предприятии, но не смогла завершить этот процесс  до логического конца. Благодаря  помощи западного партнера, предприятию  удалось увеличить продажи в  Европе, а позднее заключить крупную  финансовую сделку (вложения ЕБРР в  акции предприятия составили 38 миллионов  долл.). Некоторые, из более ранних примеров реструктуризации, также закончились  серьезными деловыми отношениями с  привлечением иностранной компании (например, российская мебельная фабрика).  

Во всех компаниях  реструктуризация проводилась в  рамках вновь определенных перспектив предприятия. Все проведенные работы по экономической диагностике и  обсуждения с руководством привели  к определению стратегии предприятий. Такое ясное видение необходимо при подготовке обоснованного и, что более важно, заслуживающего доверия бизнес-плана для проведения переговоров по предоставлению кредита  или привлечению финансового  инвестора. Компания сможет лучше представить  себя потенциальному партнеру, когда  ее деятельность четко направлена и ясна для сторонней организации, размещены нереализованные активы, известны преимущества и слабые стороны.  

Избыток рабочей  силы, проблемы социальных и неиспользованных активов  

      Социальные  активы очень важны. Но в рыночной экономике компания должна сосредоточиться  на основной деятельности. 

Хотя все признают важность вопроса социальных активов  и необходимость его решения, содействие в их ликвидации лежит  за пределами внешней помощи. Но можно помочь в продаже некоторых  мастерских, например, ремонтных, и  оказать содействие в составлении  контракта между предприятием и  новым владельцем, а также в  определении основного вида деятельности нового образования. Российским и украинским компаниям надо не только распорядиться  социальными активами, но и избавиться от активов, не имеющих отношения  к их основной деятельности. Большинство  компаний уже начали этот процесс  и прогрессивно уменьшают размеры  собственных активов.  

Другим проблемным вопросом является избыток рабочей  силы. На практике, к сожалению, этому  вопросу уделяется меньше внимания, чем может показаться с первого  взгляда. На многих предприятиях рабочим  уже некоторое время не платят заработной платы, или многие из них  находятся в постоянном или временном  отпуске без содержания. Задачей  в данном случае, как было продемонстрировано на примере завода «Луцкие шарикоподшипники»  на Украине, будет убеждение людей  в том, что вне компании их ждет не худшее будущее и, что как акционеры  они смогут получить дивиденды по итогам работы данного предприятия. Конечно, это вопрос доверия между  администрацией и рабочими. Но можно  и нужно добиваться необходимых  сокращений рабочих, так как структура  бывших советских предприятий не была создана для работы в рыночной экономике.  

Необходимость привлечения  местных консультантов  

Опыт различных  пилотных проектов показал значительную роль местных консультантов для  установления доверительных отношений  между иностранными консультантами и руководством предприятия. Местные  консультанты помогали сглаживать трудности, особенно во время «кризисов». Как  упоминалось выше, реструктуризация довольно болезненный процесс и, иногда она приводила к развитию напряженности в коллективе. Местные  консультанты играли не только психологическую  роль, но и принимали активное участие  на некоторых этапах, как, например, переподготовка специалистов отделов  продаж и маркетинга, финансовый контроль и т.д. Упоминаемые в данном руководстве консультанты не обязательно являются представителями иностранных компаний. В результате их диалога с менеджерами будут распространяться идеи реструктуризации, и все большее число предприятий пройдет через этот болезненный, но плодотворный процесс.

    Подводя итог следует отметить, что реструктуризация это не загадочный и дорогостоящий процесс. Реструктуризация - это усилие ведущее вперед. Российские и украинские предприятия могут начать этот процесс и управлять им. Примеры, описанные в брошюре, показывают, что реструктуризация выгодна всем; и даже в тех случаях, когда результаты оказываются минимальными, затраченные усилия принесут свои плоды в будущем. 
 

http://www.masters.donntu.edu.ua/2002/fem/baida/lib/less/lessl_m.htm