Развитие управленческого учета за рубежом и в РФ

К позитивным сдвигам в  корпоративном управлении в последние  годы относится улучшение качества финансовой отчетности. Крупные российские компании стали предоставлять отчетность составленную по международным стандартам. Но по-прежнему акционерам трудно разобраться  в бухгалтерской отчетности, поскольку  лишь немногие компании предоставляют  подробную пояснительную записку  такой отчетности.

Если ранее российская финансовая отчетность была ориентирована  исключительно на предоставление 4-х  основных табличных форм, то в настоящее  время появились требования к  раскрытию отдельных статей бухгалтерского баланса, комментариев к отчетности, оценке финансового состояния предприятия. Значительно увеличился объем, улучшилось содержание пояснительной записки  к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, что сказалось  на информативности предоставляемой  отчетности.

Анализ современного состояния  системы управленческого учета  в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов  пользуется теми или иными элементами управленческого учета. Это относится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам. У так называемых “старых” предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже - они унаследовали с  советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые  неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах.

В составе правительственной  программы по улучшению и развитию управленческого учета, предусмотрено  проведение следующих мероприятий: обновление нормативной базы бухгалтерского учета, становление бухгалтерской  профессии, повышение квалификации бухгалтерских и управленческих кадров. В качестве основных направлений  предполагается принять во внимание в следующие:обеспечение открытости, понятности и полезности бухгалтерской  отчетности заинтересованным пользователям, в том числе иностранным инвесторам;реализация таких подходов к составлению  бухгалтерской отчетности, которые  обеспечат формирование отчетной финансовой информации исходя из приоритета экономического содержания фактов хозяйственной деятельности перед их юридической формой; завершение формирования модели взаимодействия системы  бухгалтерского учета с системой налогообложения.

В настоящее время интерес  к проблемам управленческого  учета все возрастает. Управленческий учет необходим как некоммерческому  или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим  услуги. Если какая-нибудь благотворительная  организация намерена осуществить  эффективное планирование на будущее  и увеличить до максимального  предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета  в той же степени, в какой она  нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.

Управленческий учет в  России получает все более широкое  распространение в филиалах западных и крупных российских компаниях, где встречаются два типа отношений  к управленческому учету.Первый тип отношения характерен для  представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают  и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора  данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, при этом теряется роль оперативных  данных, предназначенных для целей  краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

Другой тип отношения  к управленческому учету свойственен  крупным российским предприятиям. Такие  корпорации в управленческом учете  прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность  в использовании управленческого  учета.Такого рода подход подменяет  саму суть системы управленческого  учета.

Но все же в последнее  время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой  опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Адаптация бухгалтерского учета  и отчетности России к международным  учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных  и технических вопросов в области  бухгалтерского учета, но и от степени  развития рыночных отношений в деятельности организаций.

При недостаточной стабильности хозяйственных связей между организациями  многие из них вынуждены создавать  значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно затрудняет оценку остатков производственных запасов  на начало и конец отчетного периода, а, следовательно, и оценку израсходованных  материальных ресурсов.

Нужно учитывать и тот  факт, что при действующей налоговой  системе часть организаций сознательно  искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, прибыли, а следовательно, и налогов. В  таких организациях адаптация бухгалтерского учета и отчетности к международным  стандартам становится особенно проблематичной.

В целом российские предприятия  довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого  учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится  в стадии становления и потребуется  еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями. Таким образом, для  дальнейшего развития управленческого  учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной  информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого  учета.

Заключение

Процесс развития управленческого  учета можно представить в  виде следующих этапов: 1. целями управленческого  учета являлись определение затрат и финансовый контроль посредством  применения бюджетирования и методов  калькуляции себестоимости(до 1950 г.); 2. акцент сместился в сторону  предоставления информации в целях  управленческого планирования и  контроля посредством использования  таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности (к 1965 г.);3. внимание сосредоточилось  на сокращении потерь ресурсов, задействованных  в бизнес-процессах, посредством  применения процессного анализа  и более точных методов управления затратами(к 1985 г.); 4. внимание обращается к области управления созданием  дополнительной стоимости посредством  эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управления организационными инновациями и  капитализацией знаний (к 1995 г.).