Пути увеличения прибыли с помощью применения анализа точки безубыточности

    Основные конкуренты ОАО «Кирового-Чепецкого Хлебокомбината»:

- Нововятский Хлебозавод Подразделение ОАО "Булочно-кондитерский комбинат";

- Нолинский Хлебокомбинат;

- Кировский  Хлебокомбинат №5.                                        

В приложении 1 дана организационная структура  предприятия. В приложении 2 даны экономические показатели предприятия.

          Фондоотдача предприятия за период  с 2008 по 2010 года почти не изменяется. Это означает, что эффективность  использования всех основных  средств предприятия осталось неизменным.

            Показатель материалоёмкости в  2010 году незначительно снизился  по сравнению с 2008 годом, что  положительно сказывается на  предприятии, так как материалоемкость  продукции - это затраты сырья,  материалов и других материальных  ресурсов на единицу произведенной  продукции. А снижение материалоемкости  позволяет получить больше готовых  продуктов из тех же материальных  ресурсов, так как на одну единицу  продукции будет требоваться  меньше затрат.

              Коэффициент оборачиваемости оборотного  капитала - относится к коэффициентам  деловой активности. Показывает  скорость оборота материальных  и денежных ресурсов предприятия  за период. В 2009 году произошёл  рост коэффициента оборачиваемости  по сравнению с 2008 годом. Но  в 2010 этот показатель значительно  снизился, что не очень благоприятно  повлияло на предприятие, значит оборотный капитал используется менее эффективно.

              Рентабельность продаж — коэффициент  рентабельности, который показывает  долю прибыли в каждом заработанном  рубле. Соответственно, чем выше  рентабельность продаж, тем больше  прибыли получает предприятие.  По таблице видно, что рентабельность  продаж в 2009 году повышается  по сравнению с 2008 годом, но  в 2010 году она значительно снижается,  что отрицательно влияет на  предприятие. Это связано с  ростом постоянных и переменных  издержек предприятия, тем самым  увеличиваю себестоимость продукции   и не повышая цену. Рентабельность активов характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде. В 2010 году он снизился почти в два раза по сравнению с 2008 годом, что не благоприятно сказывается на предприятии.

              Коэффициент автономии - относится  к коэффициентам финансовой устойчивости  предприятия. Показывает долю  активов предприятия, которые  обеспечиваются собственными средствами. По таблице показателей можно  пронаблюдать, что коэффициент автономии  почти не изменился и составляет  больше единицы, что благоприятно  влияет на предприятие, так  как норма коэффициента автономии  больше или равно 0,5.

               Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности отражает способность  предприятия выполнять краткосрочные  обязательства за счет свободных  денежных средств и краткосрочных  финансовых вложений, быстро реализуемых  в случае надобности. Нормальное  значение коэффициента абсолютной  ликвидности находится в пределах 0,2-0,5. Значение показателя абсолютной  ликвидности находится значительно  ниже нормы. Но однако он всё равно возрастает. Причинами падения ликвидности могут являться то, что свободные денежные средства могут быть направлены на пополнение запасов.

             Коэффициент текущей ликвидности  показывает платежные возможности  организации при условии погашения  краткосрочной дебиторской задолженности  и реализации имеющихся запасов.  Нормативное значение 2-3. В целом  предприятие характеризуется низкой  ликвидностью. С экономической точки  зрения это означает, что в  случае срывов (даже незначительных) в оплате продукции предприятие  может столкнуться с серьезными  проблемами погашения задолженности  поставщикам.

              Коэффициент обеспеченности собственными  средствами характеризует наличие  собственных оборотных средств  у предприятия, необходимых для  обеспечения его финансовой устойчивости. Минимальное рекомендуемое значение 0,2. По таблице видно, что этот  показатель увеличивается с отрицательным  знаком, тем самым показывая, что  предприятие утрачивает собственные  оборотные средства, что приведёт  к снижению финансовой устойчивости.

 

3. Анализ безубыточности и основные пути повышения прибыли (достижение границ безубыточности).

3.1. Определение  критического пути уровня и  запаса прочности предприятия.

 

                 Данные для расчёта точки безубыточности и маржинального запаса прочности берём из отчётов о прибылях и убытках за 2008-2010 года.

 

Таблица 1.  Показатели отчётности.

 

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Тр 2009/2008г., %	Тр 2010/2009 г., %
Выручка от продаж, тыс.руб.	203921	241222	261783	118,3	108,5
Себестоимость проданных  товаров, работ, услуг, тыс.руб.	159254	182828	198713	114,8	108,7
Переменные затраты, тыс.руб.	150585	169775	189697	112,7	111,7
Маржинальный доход, тыс.руб.	53336	71447	72086	133,9	100,9
Постоянные расходы, тыс.руб., в т.ч.: - коммерческие расходы - проценты к уплате - прочие расходы	47661 38992 - 8669	64308 51241 14 13053	69882 60838 28 9016	134,9 131,4 - 150,6	108,7 118,7 200 69,1
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	5675	7153	2232	126	31,2

 

Переменные  затраты посчитали по формуле (3), а маржинальный доход по формуле (2).

Пример  расчёта переменных затрат и маржинального  дохода для 2008 года:

З пер. = 159254 – 8669 = 150585

МД = 203921 – 150585 = 53336

По данной таблице можно проанализировать деятельность предприятия в целом. Анализ данных показывает, что роста продаж не наблюдается, так как, несмотря на увеличение выручки от продаж на 8,5 %, себестоимость проданной продукции тоже увеличилась на 8,7 % в 2010 году. Прибыль от продаж уменьшилась по сравнению с предыдущим годом на 4921 тыс. рублей, что составило около 68,8%. В связи с чем, можно сделать вывод, что себестоимость проданной продукции возросла, цена осталась неизменной или увеличилась незначительно, а объем продаж упал, что отразилось на прибыли от продаж.

По формуле (4), (5) и (8) находим точку безубыточности, долю маржинального дохода и маржинальный запас прочности. Данные берём из таблицы 1.

Таблица 2. Показатели критического объёма продаж.

 

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Доля маржинального дохода	0,2615	0,2962	0,2754
Критический объём продаж, тыс.руб.	182260	217110	253747
Маржинальный запас прочности, %	10,6	10	3,19

 

Пример  расчёта показателей для 2008 года:

d МД = 53336 / 203921 = 0,2615

Qmin = 47661 / 0,2612 = 182260

МЗП = 1 / 9,4 = 10,6

График 1. Критический объём продаж.

 

 

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем  продаж для того, чтобы предприятие  работало безубыточно, могло покрыть  все свои расходы, не получая прибыли.

 Из  графика 1 видно, что точка безубыточности с каждым годом растёт, так как происходит рост одновременно и постоянных и переменных издержек производства, что не очень благоприятно сказывается на предприятии.

По формуле  (8) определяем маржинальный запас прочности предприятия. По утверждениям экономистов, чем выше маржинальный запас прочности, тем лучше для предприятия в непредвиденных ситуациях (сокращение спроса, ухудшении конкурентоспособности). Величина маржинального запаса прочности показывает интервал безубыточного сокращения выручки.

 

 

 

 

 

 

График 2. Маржинальный запас прочности.

 

 

Из графика 2 видно, что на данном предприятии запас прочности значительно снизился в 2010 году по сравнению с 2008 годом, что отрицательно повлияет на предприятие. Незначительное сокращение спроса со стороны потребителей может привести к убыткам.

 

3.2. Пути повышения прибыли.

 

        В своей деятельности любое предприятие стремится достичь максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности деятельности предприятия, организации. Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:

- научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;

- ресурсосбережение и модернизация оборудования;

- привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

- повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

- эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).

        С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам в области повышения прибыли и снижения затрат. Новые виды упаковок, позволяющих продлить срок годности товара, новые материалы для изготовления самих товаров и их упаковки, новые способы рекламы товаров, все это помогает как можно более полно удовлетворить спрос населения, что ведет к увеличению товарооборота.

          В области рационализации использования ресурсов немаловажную роль играет планирование деятельности предприятия. Торговые предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каждое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль (каждому понятно, что и заемные средства можно возвратить также за счет полученной прибыли).

         Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полугодие, 9 месяцев и год). Соответственно этому торговые предприятия прогнозируют прибыль на 3-4 года и разрабатывают планы на предстоящий период. Эту работу предприятия делают также и для того, чтобы сориентироваться в своих отношениях с налоговыми службами.

         Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.

         Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.

      Пути повышения прибыли прибыли на данном предприятии:

 - постоянная и гибкая работа с покупателями;

- снижение себестоимости продукции за счет снижения затрат;

- повышение производительности труда;

- совершенствование форм управления;

- постоянная работа над ассортиментом;

- постоянная работа и строгий контроль над качеством выпускаемой

 продукции,  производства, процессов на всех  стадиях производства;

- использование высокотехнологического оборудования и новых

 технологий, интенсивное техническое перевооружение;

- заключение новых договоров.

  

3.3. Эффект производственного рычага.

 

       Эффект операционного рычага - выражение того факта, что любое изменение выручки от реализации порождает изменение прибыли.

       Эффект производственного рычага (ЭПР) показывает степень чувствительности прибыли от реализации к изменению выручки от реализации. Величина ЭПР чрезвычайно возрастает при падении объема производства и приближении его к порогу рентабельности, при котором предприятие работает без прибыли. То есть в этих условиях небольшое увеличение выручки от реализации порождает многократное увеличение прибыли, и наоборот.

       Эффект производственного рычага  находим по формуле (7). Данные  для расчётов берём из таблицы  1.

       Расчёт:

Эпр.лев.2008г.  = 53336 / 5675 = 9,4

Эпр.лев.2009г.  = 71447 / 7153 = 10

Эпр.лев.2010г.  = 72086 / 2232 = 32,3

 

    График 3. Эффект производственного рычага.

 

 

 Из графика 3 можно сделать вывод что, предприятие с большей величиной операционного риска больше рискует в случае ухудшения рыночной конъюнктуры, и в то же время оно имеет преимущества в случае улучшения конъюнктуры. Чем выше постоянные затраты, тем больше эффект производственного рычага.

 

3.4. Расчёт  необходимого объёма продаж для  получения заданной суммы прибыли.

 

Расчёт будем  производить по формулам: