Принципы и законы управления

Для белорусского сотрудника нет никаких преград в карьерном росте, просто он должен быть хорошим менеджером или специалистом, и тогда он способен добиться любых руководящих должностей. Крайне важно проникнуться корпоративным духом, понимать цели компании, её стратегию, идеологию. Нужно уметь работать в команде, брать ответственность и обсуждать всё в позитивном ключе – свои рабочие планы, планы своего отдела, всей компании, проблемы своего подразделения, критику.

Преимущества. Белорусские менеджеры лучше, чем в других областях, чувствуют себя в производстве, сбыте, технике, инженерии и высоких технологиях. Несколько хуже обстоит дело с финансами. Сильное преимущество наших бизнесменов и менеджеров – склонность к инновациям, вкус к риску, игре, новым подходам, выраженная предпринимательская жилка. Наши сотрудники – специалисты и менеджеры – очень любят учиться и продвигаться по служебной лестнице.

Недостатки. Руководители чрезмерно концентрируют на себе решения, не склоны делегировать ответственность. Топ-менеджеры здесь – стратеги и производственники, а не рыночники и финансисты. Наша манера ведения дел в большей степени подчинена задаче достижения конечной цели, а не выстраиванию системы и созданию технологии ведения бизнеса. В этом смысле белорусский стиль менеджмента больше похож на американский, а не на европейский. Белорусский менеджмент чрезмерно политизирован, слишком большую роль играют личные связи, неформальные отношения. Серьезный недостаток – ориентация на сиюминутный успех, на удачу за счет партнера. Отсюда недоучет перспективы, проблемы с корпоративной культурой, конфликты между менеджерами и акционерами.

Прежде всего надо помнить, что Белоруссия – страна динамичная, рынки здесь ещё не поделены, поэтому особенно успешны люди с предпринимательской жилкой. Необходимо проявлять инициативу, преодолевать размеренность и неспешность крупных корпораций в принятии решений, брать ответственность. Как можно шире следует использовать бонусы и карьерные перспективы для персонала. Это лучший способ заинтересовать сотрудников и особенно менеджеров. Белоруссии нужна не догоняющая модернизация, о которой говорят сейчас все, а обгоняющая модернизация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2005-570 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник  М.: ЮНИТИ, 2007 – 485 с.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров.-Минска: Мисанта, 2008 – 624 с.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Дойль П. – Санкт-Петербург: Питер, 2006.-153 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин.- Минск: Новое знание, 2007.-336 с.
6. Мескон, А. Основы менеджмента: пер.с англ. / А.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.- Москва: Дело, 2009.- гл.2,4,5.
7. Менеджмент организации: учеб.пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н. А.Саломатиной. – Москва: Инфра – М, 2009.-432 с.
8. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. –2011.-№4.
9. Управление персоналом организации / под. ред. А.Я.Кибанова.-Москва: Инфра, 2012.-296 с.
10. Уткин, Э.А. Профессия – менеджер / Э.А. Уткин. – Москва, 2009.-174 с.
11. Экономика предприятия. Уч. пос./ Под ред. А.И. Ильина. 2-е изд., испр. – Москва: Новое знание, 2008.-672 с.