Предприниматели "акулы" и "дельфины"

Отношение к делу. Мое  дело — это мое призвание и  предназначение. Это то, что я  смогу сделать лучше всего, будучи хозяином своей судьбы. Это средство реализовать свои способности и  свои идеи. Это возможность жить лучше, помогая своим делом жить лучше другим.

Отношение к риску. Определяется расчетом долгосрочных результатов, соотношением между ожидаемой прибылью и угрозой разрушить дело, нанести ущерб другим людям, например своим работникам.

Q Цель жизни (ответ  на вопрос: для чего я живу?). Я живу для того, чтобы сделать жизнь — свою и других, материальную и духовную — богаче и лучше. Для того, чтобы радоваться тому, как становятся действительностью мои самые смелые идеи. Чтобы оставить о себе добрую память потомкам. Чтобы наслаждаться игрой своих сил и возможностью реализовать способности, своей свободой и независимостью. Чтобы иметь возможность честно смотреть людям в глаза и пользоваться их уважением. Важно не то, сколько я проживу, а то, как я проживу.  Средства достижения цели (ответ на вопрос: как ее реализовать?). Любые законные и те, которые не противоречат моим моральным принципам. Выбор между большой прибылью и хорошей репутацией делается в пользу хорошей репутации. Опора в основном на свои силы и доверие партнеров.

Q Кто мои друзья и  кто — враги. Потенциально  все люди могут стать моими  партнерами во взаимовыгодном  сотрудничестве. Главный принцип выбора — деловая репутация в сочетании со сходной этической ориентацией, соответствием критерию моральной надежности.

В качестве рабочей гипотезы можно предположить, что эти типы в принципе одинаковы в различных  культурах и даже цивилизациях. Исторический и социокультурный контекст меняет лишь их форму, образно говоря, плоть и костюм, в который она одета. "Скелет" же, идеальный тип, по нашей терминологии, остается практически в обозримом для нас историческом пространстве неизменным, так же как неизменным на протяжении тысячелетий остается генотип человека. Именно поэтому мы легко можем найти среди наших современников и "скупого рыцаря", изображенного великим Пушкиным, и ростовщика Шейлока, созданного гением Шекспира.

Это отнюдь не означает, что "нет ничего нового под солнцем". Напротив, все богатство и очарование реальной, живой жизни состоят в игре неповторимых вариаций на глубокую тему борьбы добра и зла. Эти вариации создаются из бесконечного числа исторических и социокультурных деталей и переменных. Одним из важнейших их комплексов, также относительно устойчивых во времени, является то, что принято называть национальным характером. Для нас этот комплекс имеет первостепенное значение, поскольку, во-первых, придает "акулам" и "дельфинам" индивидуальные, но типовые характеристики, а во-вторых, осложняет, запутывает, скрывает суть взаимодействия идеальных типов, сложившихся в различных странах. Иначе говоря, взаимодействие (и соответственно его анализ) двух российских "акул" проще, чем взаимодействие "акул" российской и американской при всем их генотипическом сходстве. В определенном смысле некоторую аналогию здесь можно провести, сравнивая развитие отношений между мужчиной и женщиной, в одном случае принадлежащими к одной, в другом — к различным культурам и странам.

Операции, которые нам предстоит выполнить в последующем изложении, сходны с операциями криминалистов, археологов или антропологов, восстанавливающих по найденным сегментам облик живого человека. В нашем случае мы опишем вначале национальные и социокультурные особенности российских и американских предпринимателей, а затем среду их деятельности и обитания.

После этого мы воссоздадим их внутренний мир и психологические переживания, сведя в следующих комбинациях: российский "дельфин" — американская "акула"; российская "акула" — американский "дельфин"; российская "акула" — американская "акула"; российский "дельфин" — американский "дельфин". Описание и анализ этих комбинаций основаны до такой степени на реальных жизненных ситуациях, что некоторые читатели, возможно, увидят самих себя в наших вымышленных героях. Во избежание недоразумений и обид подчеркиваем: они синтезированы нами искусственно, хотя и из реальных деталей.

В Республике Хакасия большинство  предпринимателей относятся к типу «дельфины». Ежегодно администрацией города Абакана проводятся различные  конкурсы предпринимателей. Одним из таких конкурсов является «Лучший  молодой предприниматель». Участников и победителей данного конкурса по своим мировоззренческим качествам  можно отнести к типу «дельфинов».

В День города мэр города Абакана Николай Булакин и его заместитель по экономике Татьяна Краснова вручили Дипломы победителям двух городских конкурсов «Лучший в сфере торговли и оказания услуг населению города Абакана» и «Лучший молодой предприниматель». Конкурс «Лучший в сфере торговли и оказания услуг населению города Абакана» проводится в Абакане третий год. В нынешнем году учреждены 22 номинации, в которых приняли участие 60 конкурсантов. Победители определились в 14 номинациях, и надо сказать, что конкурсная комиссия подходила к оценке критериев очень жестко. Замечательно, что такое нелегкое испытание с честью выдержали уже в третий раз и стали призерами в номинации «лучшее предприятие общественного питания» – бар «Хакасия» и ресторан «Хакасия» (предприниматель  Александр Кубрак), а также промышленный магазин «Аметист» ООО «Ювелир» (предприниматель Галина Дроздова) в номинации «лучшее предприятие розничной торговли». Второй год победителями в номинации «лучшее предприятие розничной торговли» – продовольственный магазин «Продукты ВСК» (Евгений Аткнин), промышленный магазин «Премьер» (Олег Гавловский), муниципальная аптека № 24 (Надежда Филиппова). Дважды победили в конкурсе в номинации «лучшее предприятие в сфере услуг» автосервис-центр «ДИВ» (Владимир Дудин), парикмахерская «Руслан и Людмила» (Юлия Веселкова), сервис-центр, прачечная «Русь» (Ирина Зубкова), автозаправочная станция ЗАО «Хакаснефтепродукт» ВНК, АЗК-81 (Юрий Мясин) и в номинации «лучшее предприятие общественного питания» – ночной клуб «Летучая мышь»» (Андрей Городецкий). Впервые стала призером среди предприятий общественного питания «Закусочная ВСК» (Юрий Шалгинов), а также ООО «Оидис» (Ирина Кузнецова) в номинации «лучшая коммерческая аптека». Номинантам присуждены Дипломы администрации г. Абакана и логотипы, которые определили статус лучших названным выше предприятиям на год – до следующего Дня города. По итогам городского конкурса «Лучший молодой предприниматель», который проводится второй год, кубки и дипломы победителей за первое, второе и третье места вручены Олегу Николаеву (Салон «Никлайн»), Игорю Тужакову (кафе «Шуры-Муры») и Татьяне Кедровой (парикмахерская «Златовласка»). Дипломов участников конкурса удостоены Евгения Евстигнеева (салон «Креатив-Студио») и Светлана Чернявская (салон «Розэ-Бронзэ»).

В пределах рынка города Абакана нельзя четко выделить предпринимателей «акул», так как в городе в отдельных  сферах экономики наблюдается низкая конкурентная борьба; некоторые сферы  представлены одним или несколькими  предпринимателями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Различные формы организации  деловых предприятий подходят разным фирмам в зависимости от размеров и масштабов их опеций. Небольшие фирмы зачастую избирают тип фирмы- фирма с одним владельцем ввиду её гибкости и полновластного контроля со стороны владельца . Однако ограниченная ответственность и непрерывность во времени делают корпорацию более подходящей формой организации больших фирм. Между ними некоторые фирмы, особенно объединенные по профессиональным признакам, избирают иную форму организации - партнерство.

Экономическая деятельность может быть организована либо через  рынки, либо через иерархическую  структуру. Выбор альтернативы зависит  от минимизации суммы производственных и непроизводственных затрат - затрат на определение партнеров, переговоров  в процессе заключения договоров, управление и контроль за работой, приспособление к изменению обстоятельств. Для  сложных задач требующих привлечения  специализированных средств и ресурсов, иерархическая структура внутри фирмы может значительно уменьшить  непроизводственные затраты, особенно учитывая ограниченную рациональность и проявление возможной экономической недобросовестности.

Максимизация прибыли  в краткосрочном периоде конкурентной фирмой может быть исследована, используя принцип сопоставления валового дохода с валовыми издержками или принцип сопоставления предельного дохода с предельными издержками. Фирма будет максимизировать прибыли , производя такой объем продукции , при котором валовой доход превышает валовые издержки на наибольшую величину. Убытки будут минимизированы путем производства, при котором превышение валовых издержек над валовым доходом является минимальным и меньше, чем совокупные постоянные издержки .При условии, что цена превышает минимум средних переменных издержек, конкурентная фирма будет максимизировать прибыли или минимизировать убытки в краткосрочном периоде, производя такой объём продукции при котором цена или предельный доход равны предельным издержкам . Если цена меньше, чем средние переменные издержки,, фирма будет минимизировать свои убытки, закрываясь. Если цена выше, чем средние переменные издержки, но меньше , чем средние валовые издержки, фирма будет минимизировать свои убытки, производя объём продукции, при котором цена равна предельным издержкам . Если цена превышает средние валовые издержки, объём продукции, при котором цена равна предельным издержкам, будет  обеспечивать максимум экономических прибылей для фирмы. В долгосрочном периоде конкурентная цена будет иметь тенденцию сравняться с минимумом средних издержек производства . Это так, потому что экономические прибыли заставят фирмы вступать в конкурентную отрасль до тех пор, пока эти прибыли не будут сведены на нет конкуренцией . Наоборот, убытки вызовут массовый отток фирм из отрасли  до тех пор, пока цена продукта снова не покроет издержки на единицу продукции.

Расширение сферы деятельности фирмы дополнительными функциями  или увеличение сети производственных специализаций иногда увеличивает, а не снижает непроизводственные расходы. Фирма большего размаха могла бы оказаться не в состоянии управлять всеми своими подразделениями в оптимальном масштабе или страдать от грядущей бюрократизации. Вероятна утрата такой фирмой мощных стимулов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1.Автономов В. С. Предпринимательская функция в экономической системе / Отв. ред. В. И. Кузнецов. — М.: ИМЭМО, 1990. - 82 с.

       2.Агеев А. И. Предпринимательство: Проблемы собственности и культуры / АН СССР, Ин-т экономики. — М.: Наука, 1991,- 106с.

3.Андерсон Р., Шихирев П. «Акулы» и «дельфины». Психология и этика российско-американского делово¬го партнерства. — М.: Дело ЛТД, 1994. — 204 с.

4.Вебер М. Избранные произведения / Пер. с нем.; Сост., общ. ред. Ю. Н. Давыдова. — М.: Прогресс, 1990. — 804с.

5.Глущенко Е. В. и др. Основы предпринимательства: Учеб, пособие / Глушенко Е. В., Капцов А. И., Тихонравов Ю. В. - М.: Вестник, 1996. - 412 с.

6.Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. - 349 с.

7.Журавлев А. Л., Позняков В. П. Деловая активность предпринимателей: методы оценки и воздействия / РАН, Ин-т психологии. - М.: ИП РАН, 1995. - 58 с.

8.Журавлев А. Л., Позняков В. П. Социально-психологические проблемы становления российского предпринимательства // Малое предпринимательство в контексте российских реформ и мирового опыта. — М., 1995.-С. 82-102.

9.Журавлев А. Л., Позняков В. П. Социально-психологические трудности развития малого бизнеса в России // Психологический журнал. — 1993. — 7.14. — №6. — С. 45-70.

10.Заславская Т. И. Бизнес-слой российского общества: Сущность, структура, статус // Социологические исследования. — 1995. — № 3. — С. 3-12.

11.Зомбарт В. Буржуа: Этюды по истории духовного развития современного экономического человека / РАН, Ин-т социологии. — М.: Наука, 1994. — 442 с.