Позаказный метод учета затрат

 
 

   1. Определить, сколько билетов на  каждый маршрут необходимо продать,  чтобы получить запланированную  прибыль?

  2. Рассчитать полную себестоимость  посадочного места в автобусе  каждого маршрута. Проанализировать рентабельность каждого маршрута по отдельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2.3. Результаты решения задачи бухгалтерского управленческого учета 

  1. Определим сколько билетов на  каждый маршрут нужно продать,  чтобы получить эту прибыль.

  Ведем обозначение. Обозначим уровень продаж маршрута Северодвинск - Котлас – х, так как билет на этот маршрут пользуется меньшим спросом.

Исходя  из сложившейся структуры продаж реализации билетов на маршрут Северодвинск – Вельск составит:

В = 50% / 20% = 2,5х – это означает что на 1% К приходится 2,5%  В;

ВУ = 30% / 20% = 1,5х.

  Определим выручку по каждому билету:

  Воспользуемся формулой    

ВР = Ц*V;

Где ВР – выручка, Ц – цена, V – объем реализации. 

ВР_В = 1 000*2,5х = 2500х;

ВР_К = 1350х;

ВР_ВУ = 1400*1,5х = 2100х.

  Определим величину совокупных переменных затрат по каждому билету:

  Воспользуемся формулой    

ПЕ = ПЕ₁*V;

Где ПЕ – переменные затраты, ПЕ₁ – переменные затраты на единицу продукции. 

ПЕ _В = 700*2,5х = 1750х;

ПЕ_К = 900х;

ПЕ_ВУ = 1000*1,5х = 1500х.

  Воспользуемся формулой прибыли: 

ПР = ВР – ПЕ – ПО

Где ПР – прибыль, ПО – постоянные затраты. 

700 000 = (2500х  + 1350х + 2100х) – (1750х + 900х + 1500х)  – 159 000

700 000 = 1800х – 159 000

859 000 = 1800х

х = 477 билетов  – уровень продаж билетов на маршрут  Северодвинск – Котлас, тогда:

В = 2,5*477 = 1193 шт.;

ВУ = 1,5*477 = 716 шт.; 

    Проверим  данные расчеты с помощью метода маржинального дохода. Составим и  заполним аналитическую таблицу 2.3.1

  Таблица 2.3.1

  Расчет  ожидаемой прибыли т/ф «Ветерок»  от реализации билетов 

  

      Доля совокупного маржинального дохода по виду маршрута хорошо видна на рис.2.3.2

Рис. 2.3.2 Диаграмма совокупного маржинального дохода 

    2.Рассчитаем  полную себестоимость билета  на каждый маршрут, проанализируем  рентабельность каждого посадочного места.

  Полная  себестоимость услуги складывается из переменных и постоянных. Необходимо для определения полной себестоимости  постоянные расходы распределить между  всеми позициями программы услуг. За базу распределения постоянных (косвенных) расходов примем стоимость основных материалов, считая данное производство материалоемким. Тогда на долю маршрута Северодвинск - Вельск будут приходиться постоянные расходы в сумме:

  ПО  _В  = 159 000*200 / (200+300+300) = 39 750 руб.

ожидаемый объем оказанных перевозок маршрута Северодвинск - Вельск  39 750 шт. поэтому величина постоянных затрат 1 билет на маршрут Северодвинск - Вельск  составит:

ПО _В1 = 39750 /1193 = 33,32 руб.;

ПО  _К = 159 000*300 / (200+300+300) = 59 625 руб.;

ПО _К1 = 59 625 /477= 125 руб.;

ПО _ВУ= 159 000*300 / (200+300+300) = 59 625 руб.;

ПО _ВУ1= 59 625 /716= 83,28 руб..

  Зная  переменные и постоянные затраты  можно определить полную себестоимость  одного билета:

  Воспользуемся формулой:

С = ПЕ + ПО;

Где с  – себестоимость.

  С_В = 700 + 33,32 = 733,32 руб.;

  С _К = 900 + 125 = 1025 руб.;

  С _ВУ = 1000 + 83,28 =1083,28 руб..

  Определим рентабельность каждого маршрута –  это отношение прибыли к полной себестоимости услуги.

R = ПР / С* 100%

  Прибыль каждого вида маршрута определяется как разность цены и полной себестоимости:

ПР = Ц  – С

   ПР_В = 1000 – 733,32 = 266,68 руб.;

   ПР_К = 1350– 1025= 325 руб.;

   ПР_ВУ = 1400 – 1083,28 = 316,72 руб..

  Рассчитаем  рентабельность каждого вида продукции:

  R _В = 266,68 / 733,32 * 100 = 36,37%;

  R _К = 325/ 1025* 100 = 31,7%;

  R _ВУ = 316,72 / 1083,28 * 100 = 29,24%; 

  Данные расчеты сведем в таблицу 2.3.3. 
 
 
 
 

  Таблица 2.3.3

Расчет  полной себестоимости и рентабельности одного билета  

 
 

  Вывод:

  Расчеты свидетельствуют о прибыльности всех маршрутов, совокупная прибыль ожидаемая в результате оказания услуг составит 699 945,76 руб.

Сов-ая ПР _В = 266,68*1193 = 318 149,24 руб.;

Сов-ая ПР_К = 325*477 =155 025 руб.;                

Сов-ая ПР_ВУ = 316,72*716 = 226 771,52 руб.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Рекомендации по принятию управленческих решений 
 

  Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого  учета и отчетности на всех уровнях  управления, так как конкуренция  в данной сфере растет с каждым годом.

  В рамках достижения цели по управленческому  учету ставим перед собой следующие  задачи:

  1. расширить сферу влияния, разработав  новый маршрут;

  2. увеличить количество точек продажи билетов;

  3. увеличить автопарк предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

  На  основании выше изложенного были сделаны следующие выводы:

  Позаказный  метод учета себестоимости используется при выполнении по специальному заказу услуги.

  Позаказный  метод учета себестоимости применяется в производствах, выпускающих опытные образцы продукции, а также во вспомогательных производствах — при изготовлении специальных инструментов, проведении ремонтных работ, оказании услуг.

  Сферой  применения позаказного метода учета являются также мелкосерийные промышленные предприятия.

  Сущность  данного метода заключается в  следующем: все прямые затраты (затраты  основных материалов и заработная плата  основных производственных рабочих  с начислениями на нее) учитываются  в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.

  Объектом  учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ.

  Производственные  заказы открываются соответствующими службами организации (например планово-техническим  отделом), т. е. ими заполняются бланки заказа (карточки или ведомости калькуляции  затрат по заказу), документы аналитического учета затрат производства по данному заказу. Таким образом, в условиях рассматриваемого метода бланк заказа является основным учетным регистром, закрываемым по окончании производства конкретного заказа.