Повышение эффективности импорта предприятия

Многие компании учредили отдел импорта, в функции которого входит осуществление закупок всех товаров, приобретаемых на мировых рынках, у иностранных поставщиков. Работа отдела позволяет эффективно решить ряд важнейших задач:

1) выбор опытных поставщиков,  которые способствуют проведению оценки товара прямо на предприятии;

2) поиск приемлемых цен, поскольку  нет посредников;

3) осуществление контроля качества, путем проверки заказа на месте;

4) сбор полной информации по  международным условиям закупок  и особенностям зарубежного законодательства;

5) обеспечение интересов покупателя  и продавца при осуществлении  совместных сделок.

Эффективность проведения международных  закупок достигается путем рассмотрения основных критериев оптимального выбора поставщика.

Многолетнее сотрудничество с зарубежными компаниями позволяет предприятиям осуществлять закупки сырьевых материалов на международном рынке, достигая согласия интересов сторон.

В практике международных закупок  существует большое число факторов, которые могут привести к выбору зарубежного поставщика в качестве предпочтительного источника снабжения.

Эффективные решения по выбору источника  снабжения являются основой для  создания устойчивой базы закупок сырья  и материала предприятия.

Таким образом, импортная деятельность предприятия позволяет закупать сырье на выгодных условиях с наименьшими затратами, что требует серьезной подготовки и разработки стратегии ее реализации.

 

Глава 2 Оценка финансового  состояния ОАО «Хлебпром»

2.1 Организационная характеристика  ОАО «Хлебпром»

Торгово-производственная компания ОАО «Хлебпром» основана в 1982 году. Входит в число ведущих российских производителей кондитерского рынка. Компания насчитывает более 3000 сотрудников, включает три производственные площадки в Красногорске, Ярцево, Челябинске и 15 сбытовых подразделений по всей территории РФ. Продукция компании представлена брендами Mirel, «Частная галерея», «Русская нива», Dr.Körner, «Усладов», Merba, ElMarino, LaKukuruza и реализуется через все крупнейшие торговые сети страны.

В настоящее время открыты торговые представительства в 7-ми регионах России: Сибирь, Урал, Волга, Юг, Северо-запад, Центральная Россия, Москва и Московская область. Осуществляются экспортные поставки продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья: Беларусь, Украина, Азербайджан, Германия, США, Сербия, Израиль.

Налажено сотрудничество с крупными польскими, тайскими и голландскими производителями на эксклюзивных условиях, поставляется на российский рынок под собственными торговыми марками высококачественная продукция: из Таиланда — консервированные морепродукты, из Польши — печенье, вафли и пряники, из Голландии — элитное печенье Merba.

Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние своего предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Для этого следует:

• овладеть методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия;
• использовать формальные и неформальные методы сбора, обработки, интерпретации финансовой информации;
• привлекать специалистов-аналитиков, способных реализовать данную методику на практике.

Финансово-экономическое   состояние   –   важнейший    критерий   деловой активности  и  надежности  предприятия,  определяющий  его  конкурентоспособность  и  потенциал  в  эффективной  реализации  экономических  интересов  всех участников  хозяйственной  деятельности.  Оно  характеризуется  размещением  и использованием  средств  (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, т. е. пассивов).

 

 

2.2 Расчёт основных  коэффициентов финансового состояния  ОАО «Хлебпром»

Для расчёта экспресс оценки финансового  состояния воспользуемся пятифакторной  моделью, построенной на основе коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, платёжеспособность организации, эффективность использования средств, прибыльность основной деятельности и собственных вложений. Данные для анализа представлены в Приложении А – Бухгалтерский баланс ОАО «Хлебпром» за 2011 год и Приложении Б – Отчёт о прибылях и убытках ОАО «Хлебпром» за 2011 год.

Первый коэффициент – коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами. Он характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Критерий для определения неплатежеспособности (банкротства) предприятия.

Значение коэффициента ниже нормативного, следовательно предприятие слабо  обеспечено собственными оборотными средствами и не может проводить независимую финансовую политику.

Второй коэффициент – текущей  ликвидности – степень покрытия текущими активами организации её срочных  обязательств.

<2

На данном этапе предприятие может покрыть только 0,46 своих срочных обязательств.

Третий коэффициент – коэффициент  отдачи авансированных средств. Показывает размер выручки, приходящийся на 1 рубль средств, вложенных в деятельность организации и характеризует эффективность использования авансированного капитала.

>2,5

Значение выше нормативного, значит на предприятии эффективно используется авансированный капитал.

Четвёртый коэффициент – рентабельность продаж.

=0,08 (нормативное значение)

Показывает размер прибыли от основной деятельности, приходящейся на 1 рубль  выручки и характеризует прибыльность основной деятельности организации.

Пятый коэффициент – рентабельность собственных средств – показывает размер прибыли до налогообложения, приходящийся  на 1 рубль собственных источников и характеризует прибыльность собственных средств.

>0,2

Значение коэффициента выше нормативного, следовательно собственные средства ОАО «Хлебпром» являются рентабельными.

Классический вариант расчёта  итоговой комплексной оценки по пятифакторной  модели имеет вид:

По представленным выше коэффициентам, проведём экспресс оценку ОАО «Хлебпром» на начало 2011 и на конец 2011 года.

Для удобства оформим данные в виде сводной таблицы.

Исходные данные

Наименование показателя	Начало 2011	Конец 2011
Величина собственного капитала	121092	108561
Внеоборотные активы	115448	117436
Оборотные активы	1479142	1183910
Запасы	359366	294662
Дебиторская задолженность	1052830	854839
Денежные средства	12374	15260
Кредиторская задолженность	1199394	1184749
Выручка	3479008	4117287
Валюта баланса	1594590	1301346
Прибыль от продаж	635407	315448
Прибыль до налогообложения	6071	33266

 

Расчётные показатели

Наименование показателя	Начало 2011	Конец 2011
Коэффициент обеспеченности собств. обор.сред.	0,00	-0,01
Коэффициент текущей ликвидности	-0,57	-0,46
Коэффициент отдачи авансированных средств	2,18	3,16
Рентабельность продаж	0,18	0,08
Рентабельность собственных средств	0,05	0,31
Расчёт итоговой оценки	3,16	3,45

 

На основании представленных показателей, можно сделать вывод о том, что ОАО «Хлебпром» имеет неудовлетворительное финансовое состояние. В динамике 2011 года коэффициент комплексной оценки возрастает; можно сделать вывод, что предприятие увеличивает свою финансовую устойчивость, следовательно и привлекательность для потенциальных партнёров.

 Предприятию следует стремиться перейти в фазу нормальной финансовой устойчивости, поскольку необходимость привлечения дополнительных источников в сложившейся ситуации может повлечь за собой нарушение платёжеспособности.

Необходимо вести работу с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов предприятия.

 

 

Заключение

При рассмотрении вопросов повышения  экономической эффективности внешнеэкономических  операций следует исходить из анализа  основных факторов, определяющих структуру и уровень затрат как на производство продукции, так и затрат, сопутствующих осуществлению экспортных и импортных операций: транспортные расходы, расходы за хранение и перевалку грузов, страхование и т.д.

В условиях нашей обширной страны значимым направлением повышения эффективности внешнеторговых операций является сокращение расходов на транспортировку, перевалку и страхование внешнеторговых грузов. Выбор наиболее рациональных транспортных направлений и средств транспорта, внедрение интермодальных способов транспортировки, сокращение расходов за хранение и перевалку грузов, т.е. широкое использование всех возможностей и методов логистики - все это также приведёт к существенному повышению экономической эффективности внешнеторговых операций и внешней торговли в целом.

Эффективность импортных операций в большой степени зависит  также и от профессиональной подготовки руководящих и оперативных работников внешнеторговых организаций - субъектов  ВЭД. Разработка и реализация экономически обоснованной маркетинговой политики, основанной на глубоком знании конъюнктуры мирового рынка конкретного товара, применение оптимальной стратегии и тактики проведения переговоров с торговыми партнёрами и т.д. - эти факторы во многом определяют эффективность импортных операции на предприятии.

Специалист, занимающийся вопросами  внешней торговли и внешнеэкономического сотрудничества, должен хорошо знать  законодательные основы ведения  коммерческих операций с зарубежными  странами, понимать особенности политической, экономической, социальной и культурной среды иностранных государств, уметь отбирать наиболее перспективные рынки и добросовестных партнеров, владеть технологией осуществления международных торговых операций. Он обязан принимать квалифицированные решения в области внешнеэкономических связей, умело готовить и проводить торговые переговоры, заключать и реализовать международные контракты и соглашения по экспортным и импортным сделкам.

Также в курсовой работе была произведена  экспресс оценка финансового состояния  одного из крупных производителей продуктов питания, а также импортёра продуктов питания ОАО «Хлебпром». По данным анализа на основании открытой бухгалтерской отчётности был сделан вывод о неудовлетворительном состоянии данной фирмы и приведены рекомендации по его улучшению.

 

Список литературы

 

1. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: Учебное пособие. - Серия «Учебники для вузов». Специальная литература. - СПб: Издательство «Лань», 2006. – 308с.
2. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность: - М.: МТ - Пресс, 2004 – 300с.
3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов. Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др., Под ред. проф. Л.Е. Стровского. - М., ЮНИТИ, 2003. – 280с.
4. Международные экономические отношения / Под ред. Б.М. Смитиенко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 620с.
5. Попова Т.Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2004. – 360с.
6. Предприятие на внешних рынках, Внешнеторговое дело. Уч-к под ред. Долгова С.И., Кретова И.И., М, БЕК, 2003. – 210с.
7. Прокушев Е.В. Внешнеэкономическая деятельность. Учеб. - практ. пособие. М. ИВЦ «Маркетинг», 2002. – 200с.
8. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Э. Батизи. - М.: ИНФРА - М, 2006. – 410с.
9. http://www.economy.gov.ru – Министерство экономического развития и торговли РФ
10. http://www.hlebprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Хлебпром»

 

Приложение А – Бухгалтерский  баланс ОАО «Хлебпром» за 2011 год

 

 

 

Приложение Б – Отчёт  о прибылях и убытках ОАО «Хлебпром» за 2011 год