Отчет по производственной практике в ОАО «Кетовское ДРСП»

                                      ВВЕДЕНИЕ

Для правильной организации бухгалтерского учета  в  целом  необходимо более тщательно подходить к учету отдельных областей бухгалтерского управленческого учета.

Бухгалтерский управленческий учет – это система, позволяющая как отслеживать результаты деятельности компании в динамике, так и анализировать показатели за определенные периоды.

Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений

плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Основная цель производственной практики - закрепление и расширение теоретических и практических знаний по бухгалтерскому управленческому учету, применение этих знаний при решении конкретных управленческих задач.

 Для достижений этой  цели необходимо решить следующие  задачи:

1. изучить вопросы технологии  организации и управления организацией, необходимые бухгалтеру в его практической деятельности;

2. дать организационно-экономическую  характеристику исследуемой организации;

3. изучить действующие  инструктивные материалы о порядке  учета затрат на производство и выход продукции;

4. самостоятельно заполнять  первичные документы, отражающие  действительные хозяйственные операции;

5. приобрести навыки самостоятельной  работы в составлении регистров бухгалтерского учета по учету затрат на производство и выход продукции;

6. оказывать практическую  помощь предприятию в выполнении  учетных работ;

7. собрать полноценный  фактический материал для написания  отчета по практике.

Управленческий учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Объектом  исследования  является ОАО «Кетовское ДРСП», которое находится в Кетовском районе.

Источниками данных послужили годовые отчеты, Устав,  первичные документы, рабочий план счетов, регистры аналитического и синтетического учета, различные первичные бухгалтерские документы, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Также они помогают формировать полную и достоверную информацию о хозяйственной деятельности организации и ее имущественном положении, предотвратить отрицательные результаты этой деятельности, выявить внутрихозяйственные резервы, обеспечить финансовую устойчивость.

 

 

 

 

 

 

1 ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОАО «Кетовское ДРСП»

 

1. Организационная характеристика ОАО «Кетовское ДРСП»

 

Открытое акционерное общество «Кетовское предприятие по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог» (далее именуемое ОАО «Кетовское ДРСП») было создано 9 апреля 2009 года путем реорганизации областного унитарного предприятия «Кетовское предприятие по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог» по распоряжению Правительства Курганской области № 759-р от 30 декабря 2008 года. Предприятие осуществляет свою деятельность с 1965 года.  Приказом №2 Кетовского районного доротдела в июле 1965 года был создан Кетовский производственный дорожный участок №1632. За период своего существования предприятие неоднократно реорганизовывалось:

• Кетовское дорожное ремонтно-строительное управление – приказом Курганавтодора от 19 апреля 1979 года за №72;
• Кетовское дорожное управление – приказом Курганавтодора от 17 марта 1997 года за №55;
• Областное государственное унитарное предприятие «Кетовское предприятие по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог» - постановлением Губернатора Курганской области от 12 июля 2001 года за №141.

ОАО «Кетовское ДРСП» является правопреемником ОГУП «Кетовское ДРСП». Данное предприятие расположено по адресу: 641300, Курганская область, Кетовский район, поселок Балки, улица Дорожная, 6.

Основными направлениями деятельности ОАО «Кетовское ДРСП» являются:

- текущее содержание автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения;

- разметка автомобильных дорог;

- ремонт автомобильных дорог;

- выполнение мероприятий по повышению безопасности дорожного движения. 

Наряду с приоритетными направлениями деятельности Общество осуществляет другие виды деятельности, не запрещенные правовыми актами РФ:

- различные работы по благоустройству и ремонту автомобильных дорог, площадок для внешних заказчиков;

- оказание услуг дорожно-строительной техники.

Организационная структура ОАО «Кетовское ДРСП» представляет собой совокупность подразделений и служб производственного, хозяйственного назначения и выражает внутреннее построение и организационное сочетание структурных единиц (рисунок 1 ).

В соответствии с типом организационной структуры складывается структура управления (рисунок 2 ).

 

 

 

Рисунок 1 – Схема организационной структуры ОАО «Кетовское ДРСП»

Среднесписочная численность за 2011 год составила 47 человек. Это минимально-необходимый штат работников, который позволил выполнить обязательства по заключенным контрактам 2011 года.

 

Рисунок 2 –  Состав  и структура управления ОАО «Кетовское ДРСП»

 

Высшим должностным лицом предприятия является его руководитель (генеральный директор). Руководитель предприятия назначается на должность и освобождается от должности распоряжением департамента имущественных и земельных отношений Курганской области и осуществляет свою деятельность на основании устава. Ответственным за проведение основной деятельности организации - строительству дорог и сопутствующих работ является прораб. Ему подчиняются мастера. Водители, сторожа, кочегары и операторы газовой котельной находятся в непосредственном подчинении у главного механика. Главный инженер осуществляет контроль за выполнением работ на строительных участках. Он в свою очередь подчиняется директору. Так же есть отдел бухгалтерии, им управляет главный бухгалтер. В отдел бухгалтерии входит главный бухгалтер, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер. Планово-производственный отдел состоит из двух работников, занимающихся планирование проведения работ (составление схем, смет) и осуществляющих контроль за проведение работ по укладке асфальтобетонной смеси посредством вырубки и отправки в лабораторию.

Организационная структура предприятия имеет линейно - функциональный вид. Это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

 

2. Экономическая характеристика

 

Рассмотрим основные экономические показатели предприятия ОАО "Кетовское ДРСП".

Динамика размеров производства дает полное представление о хозяйстве и позволяет выявить произошедшие изменения. Рассмотрим показатели размеров производства в таблице 1.

Таблица 1 – Размеры организации

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	отклонение 2011 г. к 2009, %
Стоимость реализованной продукции, тыс. р.	22748	26868	33260	146,21
Стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	25185	26986	27450	108,99
Среднесписочная численность работников, чел.	43	46	47	109,30
Прибыль, тыс. р.	2907	-960	509	17,51

Анализируя данные таблицы,  мы видим, что за последние 3 года объемы реализации выросли на 46,21 %, стоимость основных производственных фондов возросла на 8,99%, численность работников увеличилась на 9,3 %.

Далее рассмотрим структуру товарной продукции ОАО «Кетовское ДРСП»

Таблица 2 – Объем и структура товарной продукции, услуг

Наименование продукции, услуг	2009 г.		2010 г.		2011 г.		в среднем за 3 года
	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %
Содержание автодорог регионального или межмуниципального значения	9586,7	42,1	15198,0	56,6	18228,0	54,8	14337,6	51,9
Ремонт автодорог	499,9	2,2	777,0	2,9	500,0	1,5	592,3	2,1
Разметка автодорог	12011,7	52,8	10372,0	38,6	13146	39,5	11843,2	42,9
в том числе: регионального значения	11992,8	52,7	7480,0	27,8	10201,0	30,7	9891,3	35,8
муниципального значения	18,9	0,1	2892,0	10,8	2945,0	8,8	1952,0	7,1
Прочая реализация	649,9	3,0	521,0	1,9	1386,0	4,2	852,3	3,1
Итого	22748,2	100,0	26868,0	100,0	33260,0	100,0	27625,4	100,0

 

Из таблицы 2 делаем вывод о том, что данное предприятие специализируется в большей степени на выполнении работ по содержанию, ремонту, реконструкции и строительству автодорог, их благоустройстве, а также на производстве и реализации строительных материалов. Наибольший удельный вес во всем объеме продукции и услуг, оказываемых ОАО «Кетовское ДРСП», занимают работы по содержанию автодорог регионального или межмуниципального значения в 2011 году составил 54,8, а наименьший – ремонт автодорог (2,1%), что говорит о том, что предприятие мало заинтересовано в данном виде деятельности.

Проанализируем обеспеченность предприятия ресурсами. Для этого рассмотрим структуру основных производственных фондов (ОПФ).

Таблица 3 – Структура основных производственных фондов

Наименование основных производственных фондов	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонение, (+/-)
	сумма, тыс. р.	уд.вес, %	сумма тыс. р.	уд.вес,%	сумма тыс. р.	уд.вес,%
Здания	8462	33,6	8862	32,8	8862	32,3	400
Сооружения и передаточные устройства	717	2,8	717	2,7	717	2,6	-
Машины и оборудование	9428	37,4	10014	37,1	10478	38,2	1050
Транспортные средства	6116	24,3	6909	25,6	6909	25,2	793
Производственный и хозяйственный инвентарь	27	0,1	27	0,1	27	0,1	-
Другие виды основных средств	435	1,7	457	1,7	457	1,7	22
Итого	25185	100,0	26986	100,0	27450	100,0	2265