Отчет по практике в ЗАО «Тандер»

Со временем круг задач  управленческого учета заметно  расширился. В настоящее время  выделяют следующие задачи учета  для управления:

- регистрация затрат и  представление отчетов, в том  числе классификация, обобщение,  предоставление и истолкование  данных о затратах для заинтересованных  пользователей;

- определение и оценка  величины затрат по конкретным  продуктам, услугам или местам  формирования издержек, центрам  ответственности;

- управление стоимостью  и анализ затрат, т.е. представление  данных о затратах в виде  информации, пригодной для управленческого  планирования и контроля, для  использования ее управленческим  персоналом при принятии решений.

Основные задачи управленческого  учета, решаемые в рамках поставленной цели: планирование, определение затрат и контроль, принятие решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2  Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ЗАО  «Тандер»

ЗАО «Тандер», управляющая  компания сети магазинов «Магнит» основана в 1994 г. как оптовый поставщик  бытовой химии и косметики, а  с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России. В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла  на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение  компании в другие регионы.

2000 г. – знаменательный  год в истории компании. Руководство  принимает решение о реорганизации  работы розничного направления.  Все магазины переводят в формат  дискаунтера и объединяются под  брендом «Магнит». В период с  2001- 2005 гг. сеть показала стремительный  региональный рост и заняла  первое место в России по  количеству магазинов – 1500 и  стала второй по объему выручки  в стране.

В начале 2006 года была завершена  реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией  группы обществ, занимающихся розничной  торговлей через сеть магазинов  «Магнит». В апреле 2006 года компания провела IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем  же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла  на Лондонскую Фондовую Биржу. Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной  логистической системы.

По неаудированным данным чистая выручка ОАО «Магнит» на 31 марта 2011 составила 75 031,30 млн. руб. Количество магазинов сети «Магнит», по состоянию  на 31 марта 2011 года, составило 4189 (4128 «магазина  у дома», 57 гипермаркетов и 4 магазина дрогери). Сеть «Магнит» не использует франчайзи, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что  позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети. На 31 декабря 2010 года в компании действуют 64 филиала, в которых по состоянию на 31 декабря 2010 года работает более 120 тысяч сотрудников.

Благодаря использованию  региональных распределительных центров  ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную  систему логистики. В составе  компании действуют 11 собственных распределительных  центров, на которые приходится порядка 79% всего товарооборота. Также компания располагает и собственным автопарком из 2642 машин, что позволяет снижать  транспортные издержки и практически  полностью исключать потери при  транспортировке. По состоянию на 31 декабря 2010 г. в ассортименте ОАО  «Магнит» насчитывалось около 614 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 18,24% в ассортименте и 12,66% в общем объеме продаж. Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость. ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.

Большое внимание уделяется  сотрудничеству с местными производителями  и поставщиками, что позволяет  оперативно решать вопросы обеспечения  сетей магазинов свежими товарами местного производства. По состоянию  на 31 марта 2011 года были открыты 57 гипермаркетов. Торговая площадь гипермаркетов  варьируется от 2000-12 500 кв.м. Ассортимент  насчитывает 13 504 наименований товаров, из которых в среднем около 76% составляют продукты питания.

Более 120 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам. Таким образом, новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.

Сеть дистрибьюторских центров  на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков  и подготавливающих его для отправки в магазины;

Общество является юридическим  лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и  иные счета в учреждениях банков.

Целью создания ЗАО «Тандер» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

Основным предметом деятельности предприятия является:

– осуществление розничной торговли продовольственными и непродовольственные  товарами;

– организация оптовой торговли, посреднической и коммерческой деятельности;

– организация прямых связей с  предприятиями-поставщиками продукции;

– участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий.

ЗАО «Тандер» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством  РФ и Уставом предприятия.

Органами управления обществом  является собрание акционеров, правление  и дирекция.

Высшим органом управления предприятием является собрание акционеров. К его  компетенции относится: внесение изменений  и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой  редакции; изменение уставного фонда; определение основных направлений  деятельности предприятия, утверждение  его планов и отчетов об их выполнении; решение вопросов приобретения и  отчуждения предприятием ценных бумаг, им выпущенных, а также ценных бумаг  иных субъектов хозяйствования; утверждение  отчетов и заключений ревизионной  комиссии, распределения прибыли  и покрытия убытков; принятия решения  о прекращении деятельности общества и его реорганизации, решение  других вопросов в соответствии с  Уставом общества.

Правление осуществляет руководство  деятельностью ЗАО «Тандер» в  период между собраниями акционеров.

Дирекция является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует  в пределах полномочий, определенных Уставом общества, решениями собраний акционеров и правления.

В состав дирекции входят директор, его  заместители, главный бухгалтер, юрист-консульт, руководители предприятий общества.

Контроль за деятельностью ЗАО  «Тандер», предприятий и филиалов, а также директора и должностях лиц осуществляет ежегодно избираемая собранием акционеров ревизионная  комиссия.

По месту нахождения предприятия  ведется полная документация, в том  числе: учредительные документы, а  также нормативные документы, регулирующие и регламентирующие порядок работы предприятия; документы бухгалтерского учета; протоколы заседаний правления, ревизионной комиссии, собраний акционеров и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Анализ основных экономических  показателей ЗАО «Тандер»

Таблица 1 – Основные экономические  показатели деятельности ЗАО «Тандер»

Показатели	22009г.	22010г	22011г	Изменение 2011г. к 2010 г.
				(+,-)	%
Выручка от продажи продукции, выполнения работ, оказания услуг (тыс. руб.)	99999	78900	88765	-11234	-11,23
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг (тыс. руб.)	82957	74356	79867	-3090	-3,72
Чистая прибыль отчетного	678	3198	3423	+2745	+404,8
года (тыс. руб.)					7
Рентабельность активов, %	1,90	6.8	4.5	+2,6	-
Рентабельность собственного капитала, %	34,8	46,0	43,8	+9,0	-
Рентабельность деятельности, %	0,99	2,67	3,29	+2,3	-

В 2011 году по отношению к 2010г. произошло снижение выручки на 11234 тыс. руб. или на 11,23%,  имело место снижения себестоимости на 3090тыс. руб. или на 3,72%. Однако,  положительным фактором стало увеличение чистой прибыли организации в 2011г. по сравнению с 2010 г. на 2745 тыс. руб. или на 404,87%. Также, следует отметить увеличение рентабельности активов, если в 2009 году этот показатель составлял 1,90 %, то в 2011 году – 4,5%, то есть абсолютный прирост составил 2,6%. Рентабельность собственного капитала тоже имела рост, однако в 2010 г. по сравнению с 2010г. отмечено  ее снижение на 2.2%, однако, относительно 2009г.  рост рентабельности составил 9%.  Рентабельность  деятельности в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 2,3%.

 

 

Глава 3 Организация  управленческого и финансового  учета на предприятии.

3.1 Документальное оформление и учет операций .

Организационно система  управленческого учета представляет собой комплекс взаимосвязанных  элементов, включающий структурированные  центры ответственности различного назначения и уровня, бюджетирование доходов и расходов, нормирование и калькулирование издержек обращения, обратную связь через бухгалтерский  управленческий учет и внутреннюю управленческую отчетность, аналитические процедуры  для выработки управленческих решений  на всех уровнях финансовой ответственности.

Анализ существующей практики показывает, что организацию и  постановку управленческого учета  можно осуществить двумя способами.

Первый вариант предполагает параллельное ведение бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого  учета. Он предусматривает наличие  в учетной системе двух планов счетов. Учетные работники, получая  из подразделений первичные учетные  документы, самостоятельно определяют, какие хозяйственные операции должны отражаться в управленческом учете. По каждому из первичных документов затем формируются учетные записи: управленческие и бухгалтерские.

Второй способ организации  управленческого учета предполагает постоянную конвертацию данных из бухгалтерского финансового учета в управленческую базу. При этом необходимо разработать  четкие регламентные процедуры по обмену данными между двумя учетными информационными системами.

 В ЗАО «Тандер» применяется первый вариант учёта затрат. При разработке системы управленческого учета ее основополагающей функцией выступает учет затрат по сферам деятельности и последующее определение эффективности каждого производственного (торгового) сегмента. В качестве составных частей управленческого учета выделяют следующие подсистемы по сегментам деятельности: снабженческая деятельность - подсистема «закупки»; производственная (торговая) деятельность - подсистема «затраты»; сбытовая деятельность - подсистема «продажи»; финансовая деятельность - подсистема «финансы»; инвестиционная деятельность - подсистема «инвестиции».

Управленческий учет в ЗАО «Тандер» соответствует целям и задачам внутрихозяйственного управления и хозяйственного расчета. В этой связи особую актуальность приобретает проблема организации управленческого учета в разрезе центров ответственности.

Существует определенная взаимосвязь между иерархией  управления, организационной структурой торговой организации и системой построения учета по центрам ответственности.