Отчет по практике в ЗАО «Тандер»

Содержание.

 

Введение.

Глава 1 Сущность бухгалтерского управленческого учета

Глава 2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тандер».

Глава 3 Организация управленческого и финансового учета на предприятии.

1.   Документальное оформление и учет операций.

3.2 Использование информации о затратах для принятия решений об объеме деятельности на ЗАО «Тандер».

3.3 Анализ основных показателей деятельности предприятия ЗАО «Тандер».

Глава   4   Совершенствование управленческого учета на ЗАО «Тандер».

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

 

В соответствии с учебным  планом я, Гайфутдинова Олеся Камильевна, проходила практику закрытом акционерном  обществе «Тандер» на протяжении 4-х  недель с 23 июля 2012 г. по 20 августа 2012 г.

Руководителем практики от организации выступил главный бухгалтер  предприятия.

Целью данной практики является приобретение умений и профессиональных навыков, закрепление и углубление знаний, полученных мною в процессе теоретического обучения, а также  получение практического опыта  работы в коллективе.

Я проходила практику в  ЗАО «Тандер». в ЗАО «Тандер» -  лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России. Ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин "у дома", гипермаркет, магазин косметики и магазин "Магнит Семейный" в более чем 1 504 городах и населенных пунктах, открывая несколько десятков новых магазинов в месяц;

За время прохождения  практики мною были достигнуты цели данной практики. Я обобщила полученные мною знания, старательно выполняла все  поручения моего руководства, находясь при этом в коллективе. Во время  практики я ознакомилась со структурой предприятия, получила представления  о должностных обязанностях специалистов предприятия, провела анализ проделанной  мной работы, сделала выводы. Эти  выводы представлены мною в данном отчёте о прохождении практики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность бухгалтерского управленческого учета

На сегодняшний день не существует однозначного определения  управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и  менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают  его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

Управленческий учет в  любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а  включает также и планирование, и  контроль, и анализ.

Управленческий учет - упорядоченная  система сбора, регистрации и  обобщения информации в натуральном  и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных  управленческих решений.

Управленческий учет - составная  часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для  руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов.

Результаты постановки системы  управленческого учета на предприятии:

- достоверная и своевременная  информация о положении и результатах  деятельности предприятия и их  соответствии целям предприятия;

- эффективный контроль  над имуществом, обязательствами  и финансовыми потоками предприятия;

- "реальные" данные  для планирования деятельности  и анализа сильных и слабых  сторон предприятия;

- прозрачная система управления  финансами предприятия, позволяющая  достигать поставленных целей. 

В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определения доли участия в получении  прибыли предприятия.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную  информационно-контрольную систему  предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов  общества, воздействие на объекты  управления при изменяющихся внешних  и внутренних условиях.

Сущность управленческого  учета - интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Характеризуя сущность управленческого  учета, следует отметить его важнейшую  особенность: управленческий учет связывает  процесс управления с учетным  процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или  процесс управления в целях организации  и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и  контроля. Именно эти функции выполняет  управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям  и задачам управления.

В настоящее время нет  четких определений предмета управленческого  учета. Между тем, изменяются система  и методы управления деятельностью  предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого  учета.

Наука об управлении формирует  концепцию и о предмете управленческого  учета.

Предметом управленческого  учета является управленческая информация. Информация управленческого учета - финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых  ею продуктах и услугах; клиентах организации.

Информация управленческого  учета может быть:

"количественной" (то  есть связанной с цифрами, как,  например, документация по товарным  запасам, управленческие отчеты  и т.д.);

"качественной" (то есть  информация нефинансового характера,  которая дополняет картину, привлекая  внимание руководства к соответствующим  проблемам, не имеющим денежного  выражения).

Нередко качественные факторы  игнорируются руководителями. Это происходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для  принятия решения, указывают непосредственно  на одно решение. Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения  могут быть приняты только при  учете всей имеющейся в распоряжении информации.

Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:

- краткость - информация  должна быть четкой, не содержать  ничего лишнего;

- точность - пользователь  должен быть уверен, что информация  не содержит ошибок или пропусков.  Информация должна быть свободна  от любых подтасовок;

- оперативность - информация  должна быть готова к тому  времени, когда она необходима;

- сопоставимость - информация  должна быть сопоставимой по  времени и по отделам/подразделениям;

- целесообразность - информация  должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;

- рентабельность - подготовка  информации не должна стоить  больше, чем выгоды от ее использования;

- не тенденциозность - информация должна быть приготовлена  и представлена таким образом,  чтобы она была непредвзятой;

- адресность - информация  должна быть доведена до ответственного  исполнителя; при этом следует  соблюдать конфиденциальность.

На практике получаемая информация не всегда соответствует вышеизложенным требованиям. В результате возникает  множество противоречий и ошибок при принятии управленческих решений.

Это позволит решить обе  задачи: проводить анализ финансовой деятельности (на основе бухгалтерского учета) и оперативно принимать решения (на основе управленческого учета). Нужно четко понимать, что управленческий учет направлен, прежде всего, на текущее  управление, а правильно поставленный бухгалтерский учет позволяет проводить  анализ деятельности в полном объеме.

Нередко руководители получают информацию, которая требует дополнительной обработки. Как следствие решения, принимаемые на основе данной информации, оказываются неточными либо принимаются  с опозданием и теряют свою актуальность. Информация может быть обработана до попадания к руководителю, при  этом используются определенные формы  предоставления информации. Точность и краткость получаемой информации позволяет принимать решения  оперативно и, как следствие, увеличивает  скорость рабочих процессов. При  этом важным моментом является квалификация руководителя. Поскольку система  не может заменить личного опыта  и суждения.

Любая система учета, организованная на предприятии, отвечает общепринятым принципам.

К принципам управленческого  учета относятся: непрерывность  деятельности предприятия; использование  единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений  предприятия; преемственность и  многократное использование первичной  и промежуточной информации в  целях управления; формирование показателей  внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета. Совокупность перечисленных  принципов обеспечивает действительность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием  намерений самоликвидироваться  и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет  развиваться в будущем. Этот принцип  нацеливает бухгалтера на создание информационного  обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности  производства продукции, поставок материалов, изменение ассортимента.

Использование единых планово-учетных  единиц измерения в планировании и учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь.

Планово-учетные единицы  раскрывают сущность систем оперативно-производственного  планирования на разных его уровнях; с их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии  системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого  учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов  хозяйствования отдельных структурных  подразделений.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов  построения системы управленческого  учета. Система должна отвечать принципам  полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном  для анализа виде, не требовать  дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу  процедур.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы  предприятия, также важен для  построения системы управленческого  учета. Информация для руководителей  необходима тогда, когда это целесообразно - ни раньше, ни позже. Сокращение времени  может значительно уменьшить  точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает  график сбора первичных данных, их обработки и группировки в  итоговой информации.

Суть управленческого  учета заключается в предоставлении информации, которая необходима для  управления предпринимательской деятельностью. От управленческого учета обязательно  требуется основное внимание уделять  будущему и тому, что можно сделать, чтобы повлиять на ход дел. Прошлое  нельзя изменить, но его можно использовать с целью руководства на будущее.

Главной целью управленческого  учета является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основными задачами организации  управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость  обеспечения альтернативных вариантов  решения поставленной задачи, участие  в выборе оптимального варианта и  в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление  отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация  выявленных отклонений и их анализ.