Отчет по практике в СПК «Чекрушанский»

	2008		2009
Отрасли и виды продукции	Выручка,тыс.руб	Структура в %	Выручка,тыс.руб	Структура в %
1. Растениеводство, всего	475	8,6	618	12,5
Зерно	475	8,6	618	12,5
2. Жив-во, всего	4167	91,4	4309	87,5
Прирост КРС	1164	21,2		12,7
Прирост лошадей			144	2,9
Молоко	3734	67,9	3182	64,6
Прочая продукция	124	2,3	178	3,6
Продукция в переработке			181	3,7
Всего по хозяйству	5497	100	4927	100

Рассчитаем К_с в СПК «Чекрушанский» за 2008 и 2009 гг.

К_с2008 = 100/ 67,9* (2*1-1)+ 21,2* (2*2-1)+ 8,6*(2*3-1)+2,3*

(2*4-1)=0,5

К_с2009 = 100/ 64,6*(2*1-1)+12,7*(2*2-1)+12,5*(2*3-1)+3,7*

(2*4-1)+3,6*(2*5-1)+2,9*(2*6-1) =0,4

Рассчитав коэффициент за два года можно сделать вывод, что в СПК «Чекрушанский» высокий  уровень специализации. В 2008 году он составил 0,5; а в 2009 году коэффициент  специализации равен 0,4. Основная отрасль  СПК «Чекрушанский» животноводство, а специализация мясомолочная.

Необходимо уменьшение уровня специализации, для этого нужно  увеличить выручку и по растениеводству  и по животноводству. Для увеличения выручки можно провести следующее: 1)внесение районированных сортов; 2) применение новых технологий; 3) внедрение новой  техники; 4) использование новых пород  животных; 5)материальная заинтересованность рабочих.

Для совершенствования специализации  в СПК «Чекрушанском» необходимо рационально сокращать отрасли  в хозяйстве; создавать агропромышленные предприятия и объединения; развивать  внутрихозяйственную специализацию; развивать межхозяйственную кооперацию.

1.5 Основные экономические  показатели

Таблица 4 Обеспеченность и  экономическая эффективность использования  производственных фондов в СПК «Чекрушанский».

Показатели	2008	2009	отклонения + ;-
1. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов	6465	6971	506
2. Стоимость валовой продукции	8623	8841	218
3.Численность работников, всего	35	35	0
4. Площадь с/х угодий	1900	1900	0
5. Фондовооруженность	184,7	199,2	14,5
6. Фондообеспеченность	3,4	3,7	0,3
7. Фондоотдача	1,3	1,3	0
8. Фондоёмкость	75	78,8	3,8

Анализируя оснащенность хозяйства основных производственных фондов необходимо рассчитать и проанализировать следующие показатели:

Фондовооруженность в  отчетном году по сравнению с предшествующим увеличилась на 14,5 и составила 199,2.

Фондообеспеченность увеличилась  на 0,3. В 2008 году она составляла 3,4, а  в 2009 году 3,7.

Фондоотдача в 2009 году по сравнению  с предыдущим годом осталась без  изменений и составила 1,3 фондоёмкость увеличилась на 3,8 и в отчетном году составила 78,8.

На увеличение фондовооруженности повлиял следующий фактор:

стоимость основных производственных фондов в отчетном году по сравнению  с предыдущим годом увеличился на 506 и составил 6971.

На увеличение фондообеспеченности  так же повлияло увеличение стоимости  основных производственных фондов.

Таблица 5. Основные экономические  показатели деятельности в СПК «Чекрушанский»

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения +;-
1. Продуктивность с/х животных.
Среднегодовой надой на 1 корову (кг)	20	21	1
Среднесуточный прирост	1,5	1,5	0
Получено приплода на 100 коров  и нетелей (г)	110	116	5
2.Урожайность с/х культур/га	10,1	12	1,9
Зерновых	10,1	12	1,9
Сено многолетних трав	16,3	13,8	-2,5
3. Уровень производства  на 100 га с/х угодий
Молока,ц	211,9	222,2	10,3
Товарной продукции в  тыс.руб.	289,3	259,3	-30
Прироста молодняка КРС;ц.	16,8	16,1	-0,7
Валовой продукции в тыс.руб.	435,8	465,3	11,5
4. Уровень производства  на 100 га пашни в ц.
Зерна	266,1	314,8	48,7
5. Произведено валовой  продукции на 1 среднегодового работника  в руб.	12,97	13,2	0,32
6. Оплата труда на 1 работника  в год	55,5	61,8	6,3
7. Себестоимость 1ц с/х  продукции в руб.
Зерна	437,62	295	-142,57
Молока	864,5	859,9	-4,59
8. Прибыль (убыток) всего  в руб.
Прибыль за отчётный период	732	798	66
На 100 га с/х угодий	38,5	42	3,5
На 1 работника	20,9	22,8	1,9
9. Уровень рентабельности  в %	13,4	15,8	2,4

Анализируя данные таблицы  можно сделать вывод, что в  СПК «Чекрушанский» рентабельность в отчетном периоде составила 15,8% по сравнению с предыдущем годом  этот показатель увеличился на 2,4%. Для  того чтобы рентабельность хозяйства  увеличилась необходимо увеличить  урожайность и выход продукции  снижать себестоимость. Продуктивность сельскохозяйственных животных состоит  из 1) среднегодового надоя на 1 корову который в 2009 году составил 21 центнер, что на один центнер больше чем  в 2008 году. 2) среднесуточный прирост  в 2008 году и в 2009 году равен 1,5 не изменился. 3) получение приплода на 100 коров  и нетелей увеличился на 5 голов  по сравнению с предшествующим годом  и в отчётном году составил 116 голов. 4)Урожайность сельскохозяйственных культур в общей сумме увеличилась  на 0,6га; и в отчётном году составила 25,4га. 5) Уровень производства по молоку увеличился на 10,3ц; и в отчётном году составил 222,2ц. 6) Уровень товарности продукции уменьшился на 30тыс.руб  и составил в отчётном году 259,3тыс.руб. 7) Уровень производства прироста молодняка  крупнорогатого скота в отчётном году составил 16,1ц; что на 0,7 уменьшился чем в предыдущем году. 8) Уровень  производства валовой продукции  в 2009 году увеличился на 11,5тыс.руб и  составил 465,3тыс.руб. 9) Уровень производства на 100 гектар пашни увеличился на 48,7ц. и составил в отчётном году 314,8ц. 10) Производство валовой продукции  на одного среднегодового работника  в 2008 году составил 12,97руб; что на 0,32руб  меньше чем в отчётном году. 11) Оплата труда на одного работника в год  за два предшествующих года увеличилась  на 6,3тыс.руб и в отчётном году составила 61,8тыс.руб. В целом по хозяйству  можно сказать, что СПК «Чекрушанский» получил прибыль которая составляет 798тыс.руб.

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРВИЧНОГО УЧЁТА В ХОЗЯЙСТВЕ В СПК  «ЧЕКРУШАНСКИЙ»

2.1 Работа дублером бригадира  (учетчика) тракторно-полеводческой  бригады (цеха растениеводства)

Организация первичного учёта  в растениеводстве

Общие положения

Бригадир в СПК «Чекрушанский» возглавляет производственную деятельность бригады, назначается из числа специалистов или наиболее квалифицированных, авторитетных дисциплинированных рабочих, обладающих организаторскими способностями. Руководствуется  в практической деятельности производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями управляющего отделениями фермы, сельскохозяйственного  участка, начальника цеха, специалистов, приказами и распоряжениями директора  совхоза. Подчиняется по организационно хозяйственным вопросам директору  управляющему отделением, фермы, сельскохозяйственного  участка, начальнику цеха, по технологии – также специалисту отделения  и соответствующим отраслевым специалистам хозяйства. Указания бригадира обязательны  для исполнения всеми работниками, находящимися в его подчинении.

Должностные обязанности

Бригадир в СПК «Чекрушанский» обязан: обеспечивать выполнение плановых заданий бригады по производству и качеству продукции, урожайности  сельскохозяйственных культур и  продуктивности сельскохозяйственных животных, повышение эффективности  общественного производства и постоянный рост продуктивности труда коллектива бригады организовывать в бригаде  труд с учётом требований его научной  организации. Обеспечивать рациональное и высокое производительное использование  земли, рабочей силы, поголовья сельскохозяйственных животных, машин, оборудование и материальных ресурсов (семян, удобрений). Участвовать  в разработке производственных заданий, оперативных планов бригады и  звеньев, технологических карт, закреплять за звеньями поля или земельные участки  для выращивания сельскохозяйственных культур и поголовья сельскохозяйственных животных. Обеспечивать своевременное  доведение заданий до звеньев  или исполнителей, их расстановку  по рабочим местам (зонам), систематическое  проведение производственного инструктажа  и рациональную организацию трудовых процессов. Обеспечивать производственную деятельность бригады на принципах  хозрасчёта, добиваясь строгого режима экономии трудовых, материальных, денежных затрат. Организовывать выполнение работ  в соответствии с рабочими планами, технологией производства и нормативами  расхода материальных ресурсов. Обеспечивать соблюдение членами бригады трудовой и производственной дисциплины, добиваться от каждого работника бригады  высококачественного и своевременного выполнения работ. Принимать меры по выполнению и перевыполнению рабочими бригадами технически обоснованных норм выработки, вносить в случае необходимости предприятия об их изменении и внедрении более  прогрессивных норм выработки, помогать членам бригады осваивать новые  нормы, разъяснить условия работы и  оплаты труда. Контролировать качество выполненных работ, осуществлять меры по предупреждению брака, повышению  качества производственной продукции. Обеспечивать работников бригады инвентарем и материальными приспособлениями и защитными средствами, оформлять  документы на списание израсходованных  материалов и инструментов, проверять  наличие спецодежды у рабочих. Распределять технические средства, инвентарь, инструменты  и материалы, необходимые для  выполнения работ и принимать  выполненные работы от исполнителей осуществлять необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий и  других неполадок. Обеспечивать своевременный  учёт производимой продукции выполненных  работ, а также представление  отчётности в установленные сроки. Анализировать результаты производственной деятельности регулярно проводить  в бригаде производственные совещания  и своевременно устранять выявленные недостатки. Проводить постоянно  воспитательную работу среди членов бригады, следить за соблюдением  членами бригады норм. Принимать  активное участие в организации  культурно–массовой работы и общественного  питания в бригаде.

Права бригадира в СПК  «Чекрушанский»

Бригадир имеет право: давать указания работникам бригады  по технологии производства организации  труда, использованию техники и  других средств производства. Вносить  предложения по изменению технологии, сроков выполнению работ и распорядка рабочего дня. Требовать переделки  недоброкачественно выполненных работ  приостанавливать работу а тех случаях, когда нарушение правил по технике  безопасности может повлечь за собой  угрозу здоровью или жизни рабочих. Участвовать в распределении  фонда материального поощрения  среди членов бригады. Выписывать для  производственных целей инвентарь, удобрение, семена, корма и другие материалы подписывать установленные  для бригады документы и отчётность. Представлять графики очередных  отпусков, отгулов, а также освобождать  от работы по уважительным причинам работников бригады во время рабочего дня  вносить предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из неё.

Ответственность бригадира  в СПК «Чекрушанский»

В СПК «Чекрушанский» бригадир несёт ответственность за: выполнение плановых заданий, установленных в  бригаде, по всем показателям; Рациональную организацию труда в бригаде, состояние трудовой и производственной дисциплины и соблюдение правил внутреннего  трудового распорядка в бригаде; Простой техники и рабочих  по вине бригады; Правильное расходование семян, удобрений, кормов и других материалов. Правильное использование сельскохозяйственных угодий, сохранность посадок и посевов, поголовья животных, построек, техники, инвентаря, производственной продукции и других материальных ценностей, закреплённых за бригадой. Правильный учёт продукции, выполненных работ, норм выработки и правильное расходование фонда заработной платы, своевременное представление установленной отчётности. Соблюдение членами бригады правил техники безопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты; Материальный ущерб, причиненный хозяйству при неправильном использовании служебных обязанностей (в установленном порядке).

В СПК «Чекрушанский» 1 полеводческая  бригада, которая состоит из 3 человек:

 

Схема 3полеводческая бригада  СПК «Чекрушанский»

За данной бригадой закреплено с/х угодие в размере 1900 га, из них  пашни 1900 га и пастбища 1900 га. Яровая пшеница является наиболее характерной  культурой для данного хозяйства  и климата, засеяно данной культурой 420 га.

В хозяйстве заполняются  следующие первичные документы  по растениеводству: