Отчет по практике в СНГДУ №2

Министерство образования и науки РФ

 

Нижневартовский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования   «Омский государственный технический университет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

 

 

Выполнил(а) студент(ка)

группы _______________

______________________

(Ф.И.О.)

Руководитель практики

____________________

(ДОЛЖНОСТЬ, НАУЧНОЕ  ЗВАНИЕ)

_____________________

(Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижневартовск- 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Ведение                                                                                                                     3

1. Общая характеристика предприятия                                                                 4

2. Инструменты и методы регулирования  деятельности предприятия              6

3.  Характеристика системы управления  предприятием                                     7

4. Организация производства продукции                                                              9

5. Организация и технология формирования  бюджета предприятия               11

6. Организация  и технология  планирования на предприятии                          14

7. Статистический, управленческий  и бухгалтерский учет на предприятии  16

8. Информационное обеспечение отчета                                                        18

Заключение                                                                                                             19

Список литературы                                                                                                20

Приложения                                                                                                           22                                                                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Объектом исследования учебной практики является  структурное подразделение Самотлорское нефтегазодобывающее управление №2 открытого акционерного общества «Самотлорнефтегаз».

Основным направлением предприятия, как коммерческой организации, является: разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

Ведущими направлениями деятельности отдела внутрипроизводственного отдела и анализа являются: внутрипроизводственное планирование и мониторинг цеховых бюджетов, комплексный экономический анализ производственных затрат, координация деятельности бюджетных, методологическое обеспечение экономического и финансового анализа управленческих решений.

Целью прохождения учебной практики является закрепление и приобретение практических навыков по изучению особенностей производственной деятельности предприятия, исследованию системы управления предприятия и выявлению возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Задачами прохождения практики являются:

• ознакомление с организационными и технологическими особенностями производства;
• изучение организации и технологии планирования на предприятии;
• ознакомление с технологией формирования бюджета на основе изучения первичной и отчетной документации;
• сбор информации для выполнения отчета.
 

• 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Самотлорское нефтегазодобывающее управление №2 ((СНГДУ-2) создано с 1 января 2000 на основании Приказа №7 от 23.12.99г. «О структуре  ОАО «Самотлорнефтегаз» «СНГ»») на основе объединения зон деятельности ОАО «Приобьнефть» и Самотлорской части ОАО «Белозернефть». Структурные преобразования проведены в соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров о реорганизации ОАО «Нижневартовскнефтегаз» в форме выделения из его состава ОАО «Самотлорнефтегаз» и утвержденной ОАО «ТНК» структурой ОАО «СНГ».

Организационно-правовой статус СНГДУ-2 определен как структурное подразделение ОАО «СНГ», которое не является юридическим лицом, не имеет баланса и действует на основании Положения об СНГДУ-2. Возглавляет СНГДУ-2 директор, который назначается на должность приказом ОАО «СНГ» и осуществляет руководство деятельностью СНГДУ-2 в соответствии с Положением и доверенностью, выданной ему генеральным директором ОАО «СНГ».

СНГДУ №2 в своей деятельности руководствуется действующим законодательством  Российской Федерации, Уставом головного предприятия, решениями Совета директоров и Правления Общества, Соглашением о разработке южной части Самотлорского нефтегазоконденсатного  месторождения на условиях раздела продукции, регламентирующими, распорядительными документами, утвержденными генеральным директором, и другими документами, утвержденными Обществом.

Основной целью предприятия является обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз» на закрепленной за подразделением части лицензионного участка недр Самотлорского нефтегазоконденсатного месторождения, для выполнения в установленные сроки и запланированном объеме производственной программы, утвержденных бизнес-планов и утвержденных инвестиционных проектов.

Основными видами деятельности являются: разработка месторождений, контроль за ведением геологоразведочных  работ; добыча, транспортировка и подготовка углеводородного сырья; ремонт и обслуживание нефтепроводов и газопроводов, подъемных сооружений, нефтепромыслового оборудования; выполнение проектных и строительно-монтажных  работ; инженеринговые работы; геодезическо-маркшейдерские работы; земельно-правовое обеспечение и другое.

В настоящее время ОАО СНГДУ-2 разрабатывает южную часть Самотлорского нефтегазоконденсатного  месторождения. Действующий фонд составляет 2672 скважин. Эксплуатационный нефтяной фонд составляет 4404 скважин, из них эксплутационный нагнетательный фонд – 1257 скважин.

Численность работников на предприятии составляет 2030 человек. Кадровый состав представлен высококвалифицированными специалистами и опытными работниками в нефтегазовой отрасли.

Добыча нефти и газа составляет 9047,599тыс. т.  и 1260,525 млн.м в год соответственно.

Основные результаты деятельности СНГДУ-2 за 2010-2012 года представлены в таблице 1 приложение 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

                                            ПРЕДПРИЯТИЯ 

Для осуществления контроля и регулирования деятельности СНГДУ-2 собранием акционеров избирается ревизионная комиссия. Количественный состав комиссии определяется решением ОАО «СНГ», компетенция которой определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах». Порядок деятельности ревизионной комиссии  определяется внутренним документом ОАО «СНГ», утвержденным общим собранием акционеров.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности СНГДУ-2 осуществляется по итогам деятельности предприятия за год, а также во всякое время по инициативе собрания акционеров ОАО «СНГ» или по требованию акционера, владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций.

По требованию комиссии лица, занимающие должность в органах управления СНГДУ-2, обязаны предоставить документы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Аудитор предприятия осуществляет проверку деятельности предприятия в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключенного с ним договора.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности СНГДУ-2 ревизионная комиссия или аудитор составляет заключение, в котором должны содержаться:

1. подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов предприятия;
2. информация о фактах нарушения установленных правовыми актами РФ порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

3.  ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Управление СНГДУ-2 возглавляет директор, который назначается на должность приказом генерального директора ОАО «СНГ» по решению правления. Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «СНГ», решениями общего собрания акционеров и другими нормативными документами.  Директор СНГДУ-2 исполняет полномочия, отнесенные к его ведению законодательством, возложенные на него ОАО «СНГ».

Аппарат при руководители составляют заместитель  директора по управлению инфраструктурой и операционной поддержке – главный инженер, заместитель директора по геологии и разработке месторождения – главный геолог, заместитель директора по планированию, управлению эффективности деятельности и контролю, заместитель директора по сервисной поддержке, заместитель директора по производственному планированию и технологии, службы капитального строительства и капитального ремонта БЕ «Самотлор».

С января 2005 года введена в эксплуатацию на ОАО «Самотлорское нефтегазодобывающее управление №2» единая система управления процессами разведки и добычи нефти и газа на основе единых стандартов и методологии «EP Blueprint». Настройка данной системы позволяет учитывать конкретные особенности каждого подразделения и условия района. Для подготовки  будущих пользователей, число которых составляет  около 200 человек, был проведено 60 учебных семинаров.

Данная система интегрирует процессы и данные всех сфер деятельности предприятия, включая планирование и бюджетирование,  управление работами (бурение,  проектирование, строительство, эксплуатации и техническое обслуживание оборудования), заключение контрактов и снабжение, логистику и финансы.

Это обеспечивает автоматизацию и прозрачность деятельности, достоверность и точность единых данных, улучшение контроля за ведением бизнеса, оперативное согласование и отчетность.

Система «EP Blueprint» дает возможность выявить те сферы деятельности, где есть резервы для улучшения работы, оптимизировать использование ресурсов и представлять более качественную информацию руководителям для принятия решений.

В новой системе исторические данные уже успешно переведены из традиционных систем учета в формат SAP. На следующем этапе  запланированы поддержка в формате SAP промысловых работ на месторождении и управление техобслуживанием оборудования по мере его сдачи в эксплуатацию, завершение настроек для учета НДС и формирования налоговой отчетности в соответствии с требованиями законодательства РФ, а также установка системы сканирования документов для обработки счетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

 

Производственный процесс в нефтегазодобывающей промышленности представляет собой совокупность основных и вспомогательных процессов труда, технологических и естественных процессов, связанных с извлечением нефти и газа на поверхность  и их первичной подготовки.

Основные производственные процессы СНГДУ №2  заключаются в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений; бурении параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин; добыче, транспортировке, подготовке, переработке и реализации углеводородного сырья и продуктов его переработки; организации выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных потребителей производимой продукции, а также в ведении государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата.

К вспомогательному производству относится обустройство нефтяных и газовых месторождений; транспортная деятельность; производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях; ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования; ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ; организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов и  другие виды деятельности.

Исходя из методов организации процесс производства на СНГДУ-2  можно отнести к массовому и крупносерийному. Для рационально организованного в пространстве и времени  совокупного производственного процесса характерна высокая его эффективность, достигаемая на основе последовательного проведения таких принципов, как специализация частичных процессов производства, их пропорциональность, его непрерывность и автоматичность производственных процессов.  

Производственная инфраструктура предприятия состоит из центральной инженерно-технологической службы, восьми укрупненных нефтяных промыслов,  двух цехов поддержания пластового давления, пяти цехов подготовки и перекачки нефти, базы по эксплуатации и ремонту техники , цеха по капитальному ремонту. Производственная инфраструктура СНГДУ-2 представлена на рисунке 1, приложение 2.