Отчет по практике в ООО "АЛТ-АУДИТ"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Санкт-Петербургский государственный

экономический университет

 

 

 

О Т Ч Е Т

 

о прохождении производственной практики

студентки IV курса 412 группы

Кутырь Дарьи Викторовны

 

 

 

 

 

 

Наименование места практики: ООО «АЛТ-АУДИТ»

Руководитель практики от организации: Ласточкина Татьяна Николаевна

Руководитель практики от кафедры: Пивоваров Илья Симонович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург – 2013 г

Введение

 

С учетом ускорения развития отечественной экономики постоянно возрастает спрос на качественное и эффективнее регулирование финансовой отчетности предприятий. Подобными вопросами занимаются аудиторские организации – направление контроля за хозяйственной деятельностью.

С развитием рыночных отношений  на бухгалтеров поступает большое количество нормативных документов, регламентирующих правовые вопросы деятельности предприятий, организации и постановки бухгалтерского учета и отчетности, налогообложения, порядка формирования себестоимости продукции (работ, услуг). В действующие нормативные документы часто вносятся изменения и дополнения (особенно в части ведения бухгалтерского учета и налогообложения), которые в силу разных обстоятельств не всегда доводятся до налогоплательщиков. В связи с этим возникла необходимость создания новой формы негосударственного контроля за деятельностью предприятий, которой бы включал в себя консультирование по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета, оказываемых с целью улучшения бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, повышения эффективности их коммерческой деятельности.

Таким образом, аудиторская  деятельность (аудит) представляет собой  предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг.

Для практического  рассмотрения деятельности аудиторов, в соответствии с учебным планом, я была направлена в компанию ООО "АЛТ-АУДИТ" для прохождения практики в период с 24 октября по 28 ноября. АЛТ-АУДИТ - это аудиторская фирма, которая успешно ведет свою деятельность в течении 19 лет.

Я была принята в штат на должность помощника аудитора.

Совместно с руководителем  практики я проводила аудиторскую  проверку в компании ООО "СпортТехИмпорт", основываясь на данных которой был произведен анализ деятельности компании, представленной в данной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.История компании

 

Общество с  ограниченной ответственностью ООО "СпортТехИмпорт" является коммерческой организацией, деятельность которой регулируется законодательством Российской Федерации и учредительными документами.

Головной офис компании располагается  по адресу: г. Санкт-Петербург, ул.Б Зеленина, 24Б.

Ключевой сферой деятельности общества является торговля автотранспортными  средствами и мотоциклами, их техническое  обслуживание и ремонт.

Общество с ограниченной ответственностью "СпортТехИмпорт" было основано в 2005 году и с тех  пор продолжает вести активную деятельность. Также уже много лет является лидером по продажам в данном сегмента рынка в Санкт-Петербурге, несмотря на большой рост конкурентов за последние 5 лет.

Изначально  основным направлением бизнеса компании являлась дистрибуция мотоциклов американских и японских производителей. С увеличением  интереса к мотоциклам у покупателей  и потребностью в их обслуживании компания ООО "СпортТехИмпорт" начала развитие направления сервисного обслуживания, поставкой комплектующего оборудования для мотоциклов и мототехники, и спец. одежды.

На настоящий  момент компания предлагает следующие  услуги:

- Продажа новых мотоциклов, квадроциклов, снегоходов, гидроциклов, водных мотоциклов, лодочных моторов;

- Продажа Б/у мотоциклов, квадроциклов, снегоходов, гидроциклов, водных мотоциклов, лодочных моторов;

- Продажа моторных лодок  и катеров;

- Постановка техники на  комиссию или принятие в зачет; 

- Ремонт любой мото и водной техники импортного производства;

- Продажа запасных частей  и аксессуаров для мотоциклов, моторных лодок, катеров, квадроциклов, снегоходов, гидроциклов, водных  мотоциклов, лодочных моторов.

 

Также с ростом продаж компания начала открывать филиалы в других городах. Таких как Новосибирск, Новгород, Выборг и Сестрорецк. И сдавать свободные помещения в аренду.

Компания имеет производственные, складские и торговые площади, размещенные  не только в Санкт-Петербурге, но и  во всех городах, где имеются филиалы. Целью деятельности организации является получение прибыли.

Обладая имиджем надежного  партнера, компания привлекает к сотрудничеству российских и западных поставщиков  комплектующих и расходных материалов для данной техники. Успех компании связан с тем, что «СпортТехИмпорт» стремится использовать только новейшие технологии сервисного обслуживания технике. Поиск новых партнеров, анализ современных тенденций развития мото и водной технике позволяет оперативно реагировать на все изменения рынка и внедрять новые технологии в обслуживании техники.

 

Основными задачами деятельности предприятия  являются:

1. Осуществление  оптовой, розничной и комиссионной  торговли, в т.ч.

- рост объемов  продаж;

- рентабельность  продаж;

- увеличение  выручки от реализации товаров и услуг;

- ценообразование;

- себестоимость товаров  и услуг;

2. Реализация населению  качественного товара.

3. Осуществление бесперебойной  поставки товаров, гарантирующая  ритмичность деятельности предприятию  торговли.

4. Увеличение рынков сбыта и спроса.

5. Организация труда и  заработной платы.

6. Планирование, статистический  и бухгалтерский учет.

 

2. Цель и миссия компании

2.1.Анализ целостности объекта управления

Целью анализа  является оценка степени взаимосвязи  и взаимообусловленности подразделений организации, которые обеспечивают их взаимодействие в достижении цели системы.

Взаимодействовать могут  только совместимые элементы, поэтому  необходим матричный анализ целесообразной совместимости различных направлений  деятельности в выполнении главной функции системы, которая и определяет миссию организации, ее долгосрочные и краткосрочные цели, а также пути их достижения.

Долгосрочной целью или  стратегическим видением ООО «СпортТехИмпорт» - стать крупнейшей компанией в Северо-Западном регионе, тем самым добиться лидерства по всей России, с помощью быстрых и качественных поставок автотранспортных средств, проведения качественного технического обслуживания и продажей новейших  автотранспортных средств.

Краткосрочной целью ООО  «СпортТехИмпорт» является повышение доходности предприятия.

Миссия предприятия –  обеспечить людей новейшими автотранспортными средствами иностранных производителей и гарантировать достойное техническое обслуживание.  

Основными направлениями  деятельности ООО «СпортТехИмпорт» являются:

- продажа автотранспортных  средств;

- продажа комплектующих,  спец.одежды и т.д.;

- проведение технического  обслуживания;

С помощью метода проекций, т.е. построения матрицы соответствия, проведем анализ взаимосвязи и взаимообусловленности структурных подразделений предприятия.

 

2.2.Матрица соответствия основных направлений деятельности

	Продажа автотранспортных средств	Продажа комплектующих, спец.одежды и т.д.	Проведение  ТО
Продажа автотранспортных средств	-	соответствует	соответствует
Продажа комплектующих, спец.одежды и т.д	соответствует	-	соответствует
Проведение  ТО	неразрывны	соответствует	-

 

 

Из таблицы  видно, что основные направления деятельности ООО «СпортТехИмпорт» не только соответствуют друг другу, некоторые направления взаимообусловлены, т.е. неразрывны друг с другом. Так, например, неразрывно связаны направления «проведение технического обслуживания» и «продажа автотранспортных средств». Т.к. компания проводит техническое обслуживание только для автотранспортных средств, приобретенных у них.

В таблице приведена матрица  взаимосвязи и взаимообусловленности  структурных подразделений ООО  «СпортТехИмпорт» в разрезе основных видов деятельности. Взаимосвязанными являются функциональные и линейные подразделения. Линейные подразделения взаимообусловлены, т.к. результат деятельности одного подразделения необходим для работы другого линейного подразделения.

2.3.Матрица взаимосвязи и взаимообусловленности структурных подразделений

Структурные подразделения	Продажа автотранспортных средств	Продажа комплектующих, спец.одежды и т.д.	Тех. обслуживание
Линейные:
Отдел мото-продукции	+	+	+
Отдел водной продукции	+	+	+
Отдел тех. обслуживания	+	+	+
Отдел по рекламной деятельности	+	_	_
Функциональные:
Бухгалтерия	+	+	+
Отдел управления персоналом	+	+	+

Таким образом, ООО «СпортТехИмпорт» является целостным  объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются взаимоисключающими, а являются соответствующими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений организации, поэтому связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.

3.Конкуренты

 

Несмотря на то, что ООО «СпортТехИмпорт» является одной из крупнейших компаний в данном сегменте во всем Санкт-Петербурге и  его пригородах, все же конкуренты данной компании очень сильны. Основными  конкурентами являются ООО "Петер-байк" и ООО "Bike-Station".

Итак, проанализировав продажи  главных конкурентов, можно увидеть, что обе эти компании в основном занимаются продажей мото-техники и  спец. одежды для них, а водные транспортные средства представлены в небольшом  количестве и, как правило, не хранятся на складах, а имеется только договоренность с поставщиками, т.е. продукцию заказывают у поставщиков только после покупки/заказа клиентом определенного товара. Поэтому покупатель не может сразу приобрести желаемый им товар.

А у компании ООО «СпортТехИмпорт» имеется большое количество складских помещений, где хранятся все уже привезенные товары, представленные на продажу, тем самым клиент может сразу получить свою покупку.

Таким образом, очевидно, что из-за большего выбора водных транспортных средств ООО «СпортТехИмпорт» имеет обороты выше, нежели представленные конкуренты.

 

 

Однако данная компания не является лидером на рынке из-за совсем небольшой рекламной кампании. Из-за уже имеющейся базы клиентов предприятие выделяет недостаточно средств для усиления рекламы, в отличие от своих конкурентов.

 

4. Анализ финансовых результатов

 

В таблице приведен анализ финансовых результатов ООО «СпортТехИмпорт» на 2011-2012 гг. (тыс.руб.)

 

	2011 г.	2012 г.	Отклонение	Отклонение (%)
Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг.	538012	714058	176046	132,7
Себестоимость реализации продукции, работ и услуг	304043	456755	152712	150,2
Валовая прибыль	233972	237305	23333	110
Коммерческие  расходы	204024	226673	22658	111,1
Прибыль от продаж	29955	30634	679	102,3
Операционные  доходы	3245,5	2151,6	-1081,9	66,4
Операционные  расходы	1187,9	3222,4	2038,5	271,2
Внереализационные доходы	183,4	543,3	360,9	295,1
Внереализационные расходы	2565,7	3685,9	1122,2	143,7
Прибыль до налогообложения	29622,3	26411,6	-3201,7	89,2
Текущий налог на прибыль	5331,2	4753,5	-572,7	89,2
Чистая  прибыль	24292,1	21664,1	-2633	89,2
Рентабельность  из основной деятельности (%)	8	4,7	-3,2	40