Отчет по практике в на ООО РСУ «ЮТИС»

На основе данных таблицы можно сделать следующие выводы.

За все анализируемые периоды финансовое положение предприятия является неустойчивым. Оно характеризуется нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Необходимо отметить, что в 2012г. по сравнению с 2011г. происходит снижение собственного капитала. Данное снижение составило почти на 12% (458 тыс. руб.), в результате чего собственный капитал составил 3569 тыс. руб.  А в 2013г. наблюдается рост данного показателя на  2167 тыс. руб. и его величина составила 5736 тыс. руб., что является благоприятным для предприятия, так как рост собственного капитала может привести к улучшению финансовой устойчивости.

Собственных средств не достаточно для формирования запасов, поэтому предприятие привлекает заемные средства.

Финансовая устойчивость предприятия или степень его зависимости от привлеченных источников финансирования определяется через сопоставление объема собственных источников средств с объемом привлеченных источников средств.

Для оценки финансовой устойчивости также используются относительные показатели (таблица 4).

 

 

Таблица 4

Показатели финансовой устойчивости в ООО РСУ «ЮТИС»

Показатели	Норматив	На конец 2011 год	На конец 2012 год	На конец 2013 год	Абсолютный прирост		Темп прироста, %
					2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Коэффициент финансовой независимости	≥0,5	0,28	0,18	0,27	-0,10	+0,09	-34,7	+48
2.Коэффициент финансовой устойчивости	≥0,6	0,28	0,27	0,32	-0,01	+0,05	-3,8	+16,9
3.Коэффициент финансовой зависимости	≤0,4	0,72	0,82	0,73	+0,10	-0,09	+13,7	-10,9
4.Коэффициент финансирования	≥1	0,39	0,23	0,38	-0,17	+0,15	-42,6	+66
5.Коэффициент инвестирования	>1	2,62	3,41	3,47	+0,79	+0,07	+30,2	+1,9
6.Коэффициент маневренности собственных  средств	≥0,5	0,62	1,04	0,83	+0,42	-0,21	+68,5	-20,4
7.Коэффициент обеспеченности  собственными средствами оборотных средств	≥0,1	0,20	0,11	0,20	-0,08	+0,09	-42	+75,7
8.Коэффициент финансового риска	≥0,6	2,54	4,42	2,66	+1,88	-1,76	+74,2	-39,8

Из данных таблицы следует, что за все три анализируемых периода коэффициент финансовой независимости ниже нормативного значения, что свидетельствует о нехватке собственных источников для формирования активов. Данный показатель снижается в 2008г. по сравнению с 2011г. на 0,10 пункта и составляет 0,18, а в 2013г. по сравнению с 2012г. он увеличивается на 0,09 пункта, и принимает значение 0,27.

В 2011г. коэффициент финансовой устойчивости составил 0,28, что ниже нормативного значения, в 2008г. данный коэффициент снизился на 0,01 пункта. В 2013г. наблюдается рост данного показателя почти на 17% , однако не достигает нормативного значения. То есть за все три года у предприятия не достаточно устойчивых источников для формирования активов.

Также на предприятии наблюдается рост коэффициента финансовой зависимости в 2012г. по сравнению с 2011г. на 0,1 пункта, а в 2013г. происходит его снижение, и он составил 0,73. Значения данного коэффициента не соответствуют нормативному значению. Что свидетельствует о зависимости предприятия от внешних источников.

В 2011г. 39% имущества финансируется за счет собственных и заемных средств, в 2012г. – 23%, а в 2013г. - 38%, о чем свидетельствует коэффициент финансирования. Следует отметить, что данный показатель так же не соответствует нормативному значению.

Соответствие коэффициента  инвестирования нормативному значению, свидетельствует о способности предприятия инвестировать в сложившуюся структуру имущества.

За анализируемый период коэффициент финансового риска соответствует норме и свидетельствует об эффективном использовании заемных средств.

Таким образом, исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что предприятие недостаточно финансово устойчивое.

Финансовая устойчивость предприятия рассчитывается на длительный срок (не менее года) и возникает необходимость оценки предприятия за более короткие промежутки времени, которые проводятся с помощью анализа ликвидности баланса.

Ликвидность предприятия проявляется через ликвидность его активов и его баланса в целом.

Ликвидность предприятия – это ликвидность его активов, т.е. их способность быть превращенными в деньги, или это способность покрытия обязательств предприятия, его активами при соответствующих сроках погашения обязательств и превращения активов в денежную форму.

Величина ликвидности активов так же связана с временем их превращения в деньги, т.е. чем быстрее, тем ликвиднее.

Ликвидность – это необходимое и обязательное условие платежеспособности.

Для анализа ликвидности баланса необходимо произвести группировку активов по степени убывания ликвидности, а пассивов в порядке возрастания сроков их погашения (см. приложение 6).

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются соотношения:

А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.

Однако на предприятии наблюдается следующая ситуация:

2011г.: А1 < П1; А2 < П2; А3 > П3; А4 < П4.

2012г.: А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4.

2013г.: А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4.

Баланс предприятия за анализируемые периоды не является абсолютно ликвидным, т.к. не выполняются следующие условия:

– А1 ≥ П1, т.е. за все три года наблюдается платежный недостаток денежных средств и ценных бумаг для покрытия наиболее срочных обязательств (кредиторская задолженность). В 2011г. данный платежный недостаток составил 9925 тыс. руб., в 2012 году он равнялся 11450 тыс. руб., следовательно, только 11,48% ((1486/12936)*100) краткосрочных обязательств может покрыть предприятие. А в 2013г. платежный недостаток равен 12179, вследствие  увеличения данного недостатка, предприятие может покрыть 8,52% краткосрочных обязательств, это обусловлено снижением наиболее ликвидных активов.

– А2 ≥ П2, данное условие не выполняется в 2011г., т.е. существует недостаток быстро реализуемых активов.

В 2012г. и в 2013г. быстрореализуемые активы предприятия превышают краткосрочные пассивы, т.е. существует излишек средств в 2012г. – 10269 тыс. руб. и в 2013г. – 12125 тыс. руб., но этого излишка не достаточно для покрытия недостатка по наиболее ликвидным активам.

За анализируемый период медленно реализуемые активы превышают долгосрочные пассивы, но этот платежный излишек в силу низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие наиболее срочных обязательств.

Условие А4 ≤ П4 выполняется за все три года, это свидетельствует о достаточности собственного капитала, направляемого на формирование внеоборотных активов.

Таким образом, в целом для предприятия характерен платежный недостаток активов, но баланс ликвидности более благоприятен на 2012-2013гг.

Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом используются показатели ликвидности.

Коэффициенты ликвидности  – финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчётности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих (оборотных) активов. Активы предприятия отражаются в бухгалтерском балансе и имеют разную ликвидность.

Таблица 5

Оценка платежеспособности в ООО РСУ «ЮТИС» тыс. руб.

Показатели	На конец 2011 год	На конец 2012 год	На конец 2013 год	Абсолютный прирост		Темп прироста, %
				2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Денежные средства	54	981	890	+927	-91	+1716,7	-9,3
2.Краткосрочные финансовые вложения	-	505	245	+517	-260	-	-51,5
3.Краткосрочные обязательства	10209	14069	14314	+3860	+245	+37,8	+1,7
4.Дебиторская задолженность (менее 12 мес.)	7505	11382	13108	+3877	+1726	+51,7	+15,2
5.Оборотные активы	12698	17785	19067	+5087	+1282	+40,1	+7,2
6.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,01	0,11	0,08	+0,10	-0,03	+1896,8	-24,9
7.Коэффициент критической ликвидности	0,74	0,91	1,00	+0,17	+0,08	+23,5	+8,8
8.Коэффициент текущей ликвидности	1,24	1,26	1,33	+0,02	+0,07	+1,6	+5,4

Коэффициентный анализ платежеспособности свидетельствует о том, что, коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного значения (0,2–0,5). В 2011г. он составил 0,01, т.е. предприятие, используя только имеющиеся в распоряжении денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, может погасить 1% краткосрочных обязательств, в 2012г. данный показатель увеличился на 0,10 пункта, т.е. предприятие в состоянии покрыть  11% краткосрочных обязательств, а в 2013г. всего 8%.

Коэффициент критической ликвидности соответствует нормативному значению (0,7–1). Это свидетельствует о том, что предприятие способно погасить текущие обязательства за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов.

Коэффициент текущей ликвидности за весь анализируемый период не соответствует нормативу (≥2), однако имеет положительную тенденцию. Данный показатель свидетельствует о том, что на рубль краткосрочных обязательств у предприятия в 2011г. имеется 1,24 руб. оборотных активов, в 2012г. – 1,26 руб., что на 1.6% больше чем в 2011г.  и в 2013г. данный показатель составил 1,33 руб.

Таким образом:

бухгалтерский баланс организации недостаточно ликвиден;

коэффициенты ликвидности значительно ниже допустимых величин и, что говорит о недостаточной ликвидности активов ООО РСУ «ЮТИС».

В результате проведения анализа финансового состояния и финансовой устойчивости организации можно сделать вывод: на предприятии наблюдается катастрофическая нехватка наличных денежных средства и краткосрочных финансовых вложений. Сформировавшаяся структура размещения средств ставит под угрозу дальнейшую стабильность деятельности организации (большая часть средств вложена в наименее ликвидные активы (основные средства и прочие внеоборотные активы)). Следовательно, руководству ООО РСУ «ЮТИС» надлежит принять срочные меры по стабилизации финансового положения организации. Такими мерами могут быть:

1) инвентаризация состояния имущества  с целью выявления активов  «низкого» качества (изношенного  оборудования, залежалых запасов  материалов и т.п.);

2) совершенствование организации расчетов с покупателями;

3) сокращение чрезмерных запасов  товарно – материальных ценностей  и, как следствие, уменьшение оттока  денежных средств;

4) сокращение дебиторской задолженности  путем начисления пени или оговаривания суммы штрафов за несвоевременную оплату покупателям продукции ООО РСУ «ЮТИС»;

5) разработка руководством организации  более эффективных методов реализации  и более полное изучение ими  рыночного спроса и конъюнктуры;

6) сокращение величины долгосрочных  и краткосрочных кредитов и  займов (по причине чрезвычайно высоких процентов по ним).

 

 

 

 

5. Управление маркетингом

В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга.

Основная цель управления маркетинговой деятельности – обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности функционирования всего предприятия. Если организация управления в том, числе управления маркетингом эффективна, то в процессе деятельности предприятия улучшаются такие показатели, как прибыль, объем продаж, доля рынка.

Управление маркетинговой деятельностью, направленной на решение проблем предприятия и организацию планомерного, целесообразного функционирования всей производственной системы – это сложный циклический процесс.

Рассмотрим основные задачи отдела маркетинга на предприятии ООО РСУ «ЮТИС»

Основные задачи отдела маркетинга:

- разработка  краткосрочной, среднесрочной и  долгосрочной стратегии маркетинга

- исследование  факторов, определяющих структуру  и динамику потребительского  спроса на продукцию предприятия

- исследование  потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей

- ориентация  разработчиков и производства  на выполнение требований потребителей  к выпускаемой продукции

- исследование  потребительских свойств производимой  продукции и сбор информации об удовлетворении ими покупателей. Анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям покупателей;

- подготовка  предложений по привлечению сторонних  организаций по решению проблем  маркетинга, изучение спроса на  продукцию

- выявление  системы взаимосвязи между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж

- сбор, систематизация  и анализ всей коммерческо-экономической  информации о потенциальных рынках  сбыта продукции предприятия

- разработка  стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламной кампании

- организация  рекламы при помощи СМИ

- обеспечение  наружной рекламы

- организация  участия предприятия в выставках.

Рассматриваемому хозяйственному субъекту для обеспечения высокой производительности труда работников, необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Также, в качестве рекомендации, можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме.