Отчет по практике на предприятии

Что хотят знать вузовские специалисты  по маркетингу уже сегодня?

• Планирование деятельности вуза на основе маркетинговых исследований.
• Система маркетинга вуза и принципы ее внедрения в систему менеджмента: возможное и обязательное.
• Бюджет маркетинга образовательного учреждения: планирование, контроль, результат; ATL и BTL - кампании образовательного учреждения: новое, необходимое и достаточное.
• Новейшая и традиционная реклама вуза. Организация работа агентов и контрагентов. Оценка эффективности работы маркетинговых агентов.
• Специальные (праздники и акции) события как ресурс продвижения вуза. Креативные решения и аксессуары специальных событий. Менеджмент и бюджетирование специальных событий.
• Образовательная выставка: от заявки до демонтажа.
• Имидж образовательного учреждения: расстановка акцентов и приоритетов (внешний и внутренний PR).

Процесс вывода предприятия  из кризиса представляет собой набор  мероприятий направленных на постепенное  улучшение качества финансового  состояния и перевод предприятия  из разряда кризисных в разряд состоятельных.

Процесс состоит из нескольких этапов, которые кратко могут быть охарактеризованы следующим образом:

• анализ качества финансового состояния предприятия – этап выявления причин кризиса;
• финансовая стабилизация несостоятельного предприятия – этап ужесточения финансовой политики предприятия для поиска выхода из создавшейся ситуации;
• анализ возможностей финансового оздоровления – этап поиска альтернатив, их технико-экономического обоснования, выбора наилучшего способа вывода предприятия из кризиса;
• разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса – этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;
• вывод предприятия из кризисного состояния – этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до состоятельности.

 

Расчеты с покупателями и заказчиками.

Предприятия постоянно  ведут расчеты с покупателями - за проданные ими товары, с заказчиками - за выполненные работы и оказанные услуги.

В условиях нестабильной рыночной экономики риск неоплаты или  несвоевременной оплаты счетов увеличивается, это приводит к появлению дебиторской  задолженности. Часть этой задолженности  в процессе финансово-хозяйственной  деятельности неизбежна и должна находится в рамках допустимых значений.

В современных условиях рыночной экономики ни одно предприятие  не сможет существовать без покупателей, т.к. они являются источником прибыли  и благополучия организации.

Сомнительная дебиторская  задолженность свидетельствуют  о нарушениях клиентами финансовой и платежной дисциплины, что требует  незамедлительного принятия соответствующих  мер для устранения негативных последствий. Своевременное принятие этих мер, возможно, только при осуществлении со стороны  предприятия систематического контроля.

Развитие рыночных отношений повышает ответственность  и самостоятельность предприятий  в выработке и принятии управленческих решений по обеспечении эффективности  расчетов с дебиторами. Увеличение или снижение дебиторской задолженности  приводят к изменению финансового  положения предприятия. Значительное превышение дебиторской задолженности  над кредиторской может привести к так называемому техническому банкротству. Это связано со значительным отвлечением средств предприятия из оборота и невозможностью гасить вовремя задолженность перед кредиторами. На основании этого необходимо проводить мониторинг и анализ состояния расчетов. Для проведения анализа используются данные бухгалтерского учета и отчетности, поэтому немаловажную роль играет правильная организация на предприятии бухгалтерского учета расчетных операций, которая требует своевременного и полного отраже

Счет 62 «Расчеты с  покупателями и заказчиками» корреспондирует  со счетами:

по  дебету

 46 Выполненные этапы по незавершенным работам

50 Касса 

51 Расчетные счета 

52 Валютные счета 

55 Специальные счета  в банках 

57 Переводы в  пути 

62 Расчеты с покупателями  и заказчиками 

76 Расчеты с разными  дебиторами и кредиторами 

79 Внутрихозяйственные  расчеты 

90 Продажи 

91 Прочие доходы и расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

по  кредиту 

50 Касса 

51 Расчетные счета 

52 Валютные счета 

55 Специальные счета  в банках 

57 Переводы в  пути 

60 Расчеты с поставщиками  и подрядчиками 

62 Расчеты с покупателями  и заказчиками 

63 Резервы по  сомнительным долгам 

66 Расчеты по  краткосрочным кредитам и займам 

67 Расчеты по  долгосрочным кредитам и займам 

73 Расчеты с персоналом  по прочим операциям 

75 Расчеты с учредителями 

76 Расчеты с разными  дебиторами и кредиторами 

79 Внутрихозяйственные  расчеты

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение  кризиса, а также эффективное  его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к  кризисным ситуациям и иметь  план по их преодолению. Природа кризиса  и причина его возникновения  может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении  всегда ложится на менеджеров.

Существует большое  количество методов оценки финансового  состояния организации, которые  могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность  ее банкротства. Методы горизонтального  и вертикального анализов позволяют  судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно  указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние  компании в целом, а сравнительный  анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается  во внедрении системы методов  предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном  проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход  из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового  равновесия.

Государственное регулирование  кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве детальнейшим образом описывает процедуру банкротства и правила действия сторон. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

http://www.marketologi.ru/lib/danilenko/crisis.html

Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.