Общепринятые принципы управленческого учета

 

Таким образом, за январь 2011 г. по счету 76 были отражены следующие операции:

- покупка бланков бухгалтерского учёта;

- аренда офиса;

- оплата услуг банка;

- продажа на МВБ российских рублей.

Проводки по этим операциям отражены в ведомости № 7.

Учёт издержек обращения.

Отчётная номенклатура издержек обращения приспособлена для формирования информации, необходимой при исчислении и контроля сумм налогов. Синтетический учёт издержек обращения ведётся на активном счёте 44 «Расходы на продажу».Составляется ведомость-расшифровка затрат по 44 счёту.

Отдельной строкой выделяются затраты , включённые в состав материальных затрат (учитываемых при расчёте налога на добавленную стоимость) [16].

В январе  2011 года все товары, отгруженные покупателям были оплачены, все издержки обращения за январь 2011 года списаны на финансовые результаты (таблица 14).   

Таблица 14.

Ведомость-расшифровка затрат по 44 счёту за январь 2008 г., тыс. руб.

Наименование затрат	Сумма	В Дт 44 с кредита счетов:							В том числе мат. Затраты
		76	71		68	69	70	60
Приобретены бух. Бланки	200	200							200
Аренда офиса	4 200	4 200							4 200
Услуги банка	120	120							120
Командир. р-ды	250		250						250
Отчисления в фонд занятости	60	60
Отчисления на содержание ДДУ	360	360							360
Отчисления на соц. страхования	2 100					2 100
Заработная плата за январь	6 000						6 000
Отчисления в дорфонд	1 943	1943							1 943
Транспортные расходы	16 000							16 000	16 000
Итого:	31 473	6883	250		240	2 100	6 000	16 000	23 313

 

Учёт финансового результата.

В январе 2011 г. ООО  «Нефть-Сервис» было отгружено в адрес покупателей продукции на сумму 582 100 000 руб. Весь товар был оплачен в январе на сумму 648 656 000 руб.

Валовой доход от реализации составил 66 556 000 руб.

Произведены отчисления на пополнение собственных оборотных средств по ставке 6 % Дт 90 – Кт 84 – 3 993000 .

Произведён расчёт отчислений от выручки от реализации: (66 556000  – 3 993 000 = 62 563 000).

Отчисления на поддержку производителей сельско-хозяйственной продукции:

62 563 000 ´ 1 % = 626 000 р.

Составляется проводка:

Дт 90 – Кт 76 – 626 000 р.

Отчисления на содержание ведомственного жилого фонда:

(62 563 000 – 626 000) ´ 0,5 % = 310 000 р.

Дт 90 – Кт 76 – 329 000 р.

Отчисления в дорожный фонд, которые относятся на издержки обращения и включаются в состав материальных затрат, необходимых для расчёта налога на добавленную стоимость.

Товарооборот за январь: 648 656 000

НДС за январь не учитывается.

(648 656 000 – 626 000 – 310 000) ´ 3 % = 1 943 000 р.

Дт 44 – Кт 76 – 1 943 000 р.

Налог на добавленную стоимость.

Валовый доход за январь: 66 556 000.

Материальные затраты (из ведомости расшифровки по 44 счёту):

23 313 000.

Внереализационные доходы (из ведомости № 2): 1 690 000.

(62 563 000 – 626 000 – 310 000 + 1 690 000 – 23 313 000) ´ 20 : 120 = 6 667 000

Дт 90 – Кт 68 – 6 667 000 [24]

Списываются издержки обращения за январь и определяется финансовый результат от реализации товаров (таблица 15)

Таблица 15.

В Дт 46 с кредита счетов						Итого по Дт 90	С кредита 90		Итого по Кт 90
45	44	76 с/х+в/ж	68	99	84		55	51
582 100	31 473	936	6 667	23 482	3 993	648 656	114 156	534 500	648 656
Дт 90 Кт 99 23 487 000 – прибыль от реализации товара.

Определяется балансовая прибыль за январь 2011 года (таблица 16).

Таблица 16.

В тыс. руб.

Сальдо		В Кт 99 с Дт счетов		Итого по Кт 99	В Дт 99 с Кт счетов		Итого по Дт 99	Сальдо
Дт	Кт	90	51		51	68		Дт	Кт
–	–	23 487	1 690	25 177	–	–	–	–	25 177
		23 487	1 690	25 177					25 177

 

В январе 2011 года прибыль от реализации товаров составила 23 487 000 рублей; внереализационный доход составил 1 690 000 рублей; прибыль балансовая: 25 177 000 рублей. Использование прибыли представлено в таблице 17.

Таблица 17.

Остаток на начало месяца	В Дт 99 с Кт 68	Итого по Дт 99			Итого по Кт 99	Остаток на конец месяца
–	3 777 000 (налог на прибыль)	3 777 000
	535 000 (транспортный сбор)	535 000
	535 000 (инфраструктура городов)	535 000
–	4 847 000	4 847 000				4 847 000
Прибыль балансовая:			25 177 000
Использовано прибыли:			4 847 000
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:			20 330 000

Учёт важнейших хозяйственных операций за январь 2001 г. приведены в таблице 18 

Таблица 18.

Учёт важнейших хозяйственных операций.

№ п/п	Наименование хозяйственной операции	Корреспонденция		Сумма
		Дт	Кт
	Выставлен счёт поставщиком:
1	За полученный товар	41	60	582 100 000
2	На оплату транспортных расходов	44	60	16 000 000
3	Отгружено товара на внутреннем рынке	45	41	490 000 000
4	Отгружено товара в Россию	45	41	92 100 000
5	Поступила оплата за товар на р/с	51	90	534 500 000
6	Стоимость товара по учётным ценам	90	45	490 000 000
7	Поступила оплата за товар на транзитный валютный счёт	55	90	114 156 000
8	Стоимость товара по учётным ценам	90	45	92 100 000
9	Списание валюты для продажи на МВБ	76	55	114 156 000
10	Возмещение рублёвого эквивалента от продажи на МВБ	51	76	114 156 000
11	Положительная курсовая разница от продажи валюты	51	99	1 690 000
12	Отчисления на пополнение собственных оборотных средств	46	84	3 993 000
13	Отчисления на поддержку производителей с/х продукции	90	76	626 000
14	Отчисления на содержание ведомственного жилого фонда	90	76	310 000
15	Отчисления в дорожный фонд 0,3 %	44	76	1 943 000
16	НДС	90	68	6 667 000
17	Списание издержек обращение	90	44	31 473 000
18	Прибыль от реализации товара	90	99	23 487 000
19	Начислен налог на прибыль	99	68	3 777 000
20	Сбор на содержание городского и пригородного транспорта	99	68	535 000
21	Сбор на содержание инфраструктуры городов области	99	68	535 000

 

 

2.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Изучив выводы, сделанные во второй главе дипломной работы, мы можем определить направления совершенствования деятельности ООО «Нефть-Сервис».

По данным анализа видно, что прибыльность и эффективность работы предприятия неуклонно повышается, что говорит о правильно выбранной тактике руководства в данном направлении. На предприятии постоянно повышается уровень маркетинговой работы, о чем свидетельствует значительное повышение выручки от продажи товаров.

Прибыль предприятия постоянно растет и направляется на дальнейшее развитие фирмы, что характеризует стиль руководства предприятием с положительной стороны.

При всех положительных сторонах, выявленных в результате проведения экономического анализа деятельности фирмы, имеются и значительные недоработки в отношении управлением финансовой устойчивостью и платежеспособностью предприятия.

Так, по результатам анализа уровня финансовой устойчивости предприятия выявлено, что фирму можно отнести к финансово неустойчивым предприятиям. Такая ситуация сложилась в результате того, что на ООО «Нефть-Сервис» накапливается слишком большое количество кредиторской задолженности – в основном поставщикам за товар.

В некоторые периоды работы предприятия складывается так, что до 98% заемных средств предприятие должно своим поставщикам. С одной стороны, для фирмы это выгодно, так как она осуществляет свою деятельность за счет заемных средств и получает в результате большую долю прибыли, но, с другой стороны, предприятие может попасть в затруднительное положение, если поставщики не вовремя для фирмы обратятся за своими средствами [9].

Таким образом, ООО «Нефть-Сервис» необходимо проводить целенаправленную политику на снижение уровня заемных средств в пассивах.

Далее, в результате того, что наиболее ликвидные активы предприятия составляют очень небольшие суммы, у ООО «Нефть-Сервис» часто возникают проблемы с платежеспособностью. Уровень ликвидности предприятия, особенно абсолютной, неуклонно снижается, что ставит под угрозу не только работу предприятия, но и может привести к потере репутации в случае частой задержки с расчетами.

Все эти недостатки так или иначе связаны с отсутствием профессионального планирования деятельности предприятия и задержкой с проведением анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Руководитель иногда не может вовремя получить результаты оперативного анализа, в силу чего принимаемые им решения часто носят интуитивный характер. По нашему мнению, для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия необходимо сделать упор на:

1) Разработку и постановку системы финансового анализа и планирования деятельности предприятия;

2) Осуществлять своевременный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности с помощью автоматизированной системы, что снизит потери времени на его подготовку [1].

Далее рассмотрим, каким образом нужно построить систему финансово-экономического планирования, чтобы иметь ясное представление о том, как должно развиваться предприятие.

Финансовое планирование необходимо осуществлять в следующей последовательности:

1. Разработать финансовый план (баланс доходов и расходов) для предприятия;

2. Разработать прогноз движения денежных средств;

3. На основании анализа полученных данных внести коррективы в финансовый план и прогноз движения денежных средств.

4. Утвердить подготовленные плановые документы [19].

Далее приведем краткое описание всех этапов планирования.

Разработка финансового плана (баланса доходов и расходов) предприятия

Временные рамки планирования зависят от срока, в течение которого возможна реализация управленческих решений. Как правило, минимальным плановым периодом является  один месяц, максимальным – один год. Это временные рамки оперативного планирования, а для целей модернизации при существенном изменении технологии, которые не укладываются в годичные рамки, применяется перспективное планирование.

Так как финансовый план предприятия является планом поступления и расходования денежных средств, то он должен включать в себя план доходов и расходов.

Основной объем доходов формируется за счет реализации производимой продукции или услуг. Поэтому план по доходам можно считать тождественным плану по реализации готовой продукции (услуг). Но для того чтобы составить план по реализации продукции, необходимо знать, сколько этой продукции будет произведено и в какие сроки.

То же самое верно и для расходов, особенно связанных с закупкой материально–технических ресурсов, где номенклатура и объем закупок формируется исходя из спецификаций выпускаемых изделий и их производимого количества.

Данные для формирования доходов и расходов можно почерпнуть из производственной программы по выпуску продукции или услуг. Поэтому в цепочке определения плановых показателей для структурных подразделений предприятия формирование плана по производству должно стать первым и наиболее важным этапом, так как именно он в дальнейшем будет являться той основой, которая определит плановые задания всем службам предприятия [20].

Основа плана реализации – план по ассортименту товара, в котором должен быть определен ассортимент и количество планируемой к продаже продукции.

Бюджет предприятия формируется планово–экономическим отделом после утверждения плана реализации. Документально оформленный проект бюджета передается во все заинтересованные службы для согласования, по результатам которого могут быть внесены изменения.