Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

С начала 90-х годов, когда  в нашей стране стали издаваться первые переводные издания по зарубежным учетным системам, сформировалось два  подхода к переводу названия метода «стандарт-кост» на русский язык. Часть переводчиков перевели этот метод  как «нормативная калькуляция». Другая же часть переводчиков просто написали русскими буквами английские слова. Но в некоторых учебно-методических изданиях два эти термина рассматриваются  как названия двух совершенно различных  методов.

Сравнение данных методов  позволяет сделать следующие  выводы, что оба подхода подразумевают:

- предварительное установление  нормативов использования ресурсов  в натуральном выражении.

- расчет норматива использования  ресурсов в денежном выражении  на основе нормативных цен  этих ресурсов.

- планирование себестоимости  единицы продукции и всего  выпуска за период на основе  установленных нормативов.

-сравнение фактического  уровня затрат с установленными  нормативами.

- анализ исчисленных отклонений.

В условиях «стандарт-кост»  в течение года стандарты меняться не могут. Их полный пересмотр осуществляется раз в год, обычно перед составлением сметы затрат на будущий период. Кроме того, стандартная себестоимость  может пересматриваться при радикальном  изменении технологии производства, мощности предприятия. При нормативном  методе пересмотр норм в течение  года возможен.

В отличие от «стандарт-кост»  система нормативного учета не сориентирована на процесс реализации (сосредоточена  на производстве), а потому не позволяет  обосновывать цены.

С начала 90-х годов, когда  в нашей стране стали издаваться первые переводные издания по зарубежным учетным системам, сформировалось два  подхода к переводу названия метода «стандарт-костинг» на русский язык. Часть переводчиков перевели этот метод  как «нормативная калькуляция». Другая же часть переводчиков просто написали русскими буквами английские слова. Но в некоторых учебно-методических изданиях два эти термина рассматриваются  как названия двух совершенно различных  методов.

Сравнение данных методов  позволяет сделать следующие  выводы, что оба подхода подразумевают:

- предварительное установление  нормативов использования ресурсов  в натуральном выражении.

- расчет норматива использования  ресурсов в денежном выражении  на основе нормативных цен  этих ресурсов.

- планирование себестоимости  единицы продукции и всего  выпуска за период на основе  установленных нормативов.

- сравнение фактического  уровня затрат с установленными  нормативами.

- анализ исчисленных отклонений.

В условиях «стандарт-кост»  в течение года стандарты меняться не могут. Их полный пересмотр осуществляется раз в год, обычно перед составлением сметы затрат на будущий период. Кроме того, стандартная себестоимость  может пересматриваться при радикальном  изменении технологии производства, мощности предприятия. При нормативном  методе пересмотр норм в течение  года возможен.

В отличие от «стандарт-кост»  система нормативного учета не сориентирована на процесс реализации (сосредоточена  на производстве), а потому не позволяет  обосновывать цены.

                          

                                  Заключение

 

При нормативном методе учета  создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм.

Данные о выявленных отклонениях  позволяют управлять себестоимостью изделия и вместе с тем калькулировать фактическую себестоимость путем  прибавления к нормативной себестоимости (вычитания из нее) соответствующей  доли отклонений от норм по каждой статье.

Отклонения представляют собой разницу между нормативными и фактическими затратами. В результате применения нормативного метода учета  затрат возникающие отклонения можно  разложить на составляющие. Целью  такого разложения отклонений на составляющие является повышение уровня анализа  фактического положения организации, осуществляемого руководителями на всех уровнях управления.

Таким образом, можно сделать  вывод, что нормативный метод  в целом достаточно эффективно решает задачу управления затратами. В частности, он представляет возможность контроля над затратами путем сравнения  фактических значений с нормативными. Кроме того, руководителю предоставляется  возможность оперативно принимать  меры в ходе производственного процесса, а не только по окончанию отчетного  периода.

Но в то же время имеется  и ряд недостатков нормативного метода, выявленных в ходе изучения данной темы в курсовой работе. Например, увеличение трудоемкости учетно-вычислительных работ и необходимость организации  учета как в пределах норм затрат, так и по отклонениям от них.

Аналогом нормативного метода учета в зарубежной практике является система «стандарт-кост». С отечественным  методом она имеет ряд отличий, но также есть и общие моменты.

В системе стандарт-кост используется значительно больше норм и нормативов и выявляется больше разновидностей отклонений, чем в  нормативном учете. Кроме технических  и технологических норм и нормативов, которыми ограничивается нормативный  учет фактических затрат и расчет затрат по нормам потребления, стандарт-кост широко использует нормативы затрат на управление, расходов на продажу, на освоение новых видов продукции.

 

Список использованной литературы

 

1) Приказ Минфина РФ  от 28.12.01 г. № 119н «Об утверждении  Методический указаний по бухгалтерскому  учету материально-производственных  запасов»

2)Бухгалтерский (управленческий) учет: учебное пособие / А.Н. Кизилов,  М.Н. Карасева. – М.: Эксмо, 2006.

3)Бухгалтерский управленческий  учет: учеб. для студентов вузов,  обучающихся по экономическим  специальностям / М.А. Вахрушина.  – 6-е изд., – Москва: Омега-Л, 2007 .

4)Волкова О.Н. Управленческий  учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-ао  Проспект, 2007 .

5)Воронова Е.Ю., Улина Г.В.  Управленческий учет на предприятии:  учеб. пособие. – М.: ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2006.

6)Врублевский Н.Д. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник. –  М.: Бухгалтерский учет, 2005.

7)Головизина А.Т., Архипова  О.И. Бухгалтерский управленческий  учет: Учеб.пособие. – М.:ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2006. Ивашкевич В.Б.  Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2006

8)Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. –  М.: ЮНИТИ, 2006

9)Керимов В.Э. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник. –  5-е изд., изм. И доп. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2007. –

10)Кондраков Н.П., Иванова  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2003. – 368 с.

11)Кукукина И.Г. Управленческий  учет: Учеб.пособие. – М.: Финансы  и статистика, 2004 . – 400 с.: ил.

12)Рыбакова О.В. Бухгалтерский  управленческий учет и управленческое  планирование. – М.: Финансы и  статистика, 2005. – 464 с.:ил.

13)Себестоимость: от управленческого  учета затрат до бухгалтерского  учета расходов / Ефремова Анна  Алексеевна. – М.: Вершина, 2006. – 208с.

14)Управленческий учет: задачи  и решения: Учебно-практическое  пособие /Просветов. 2-е изд., доп.  – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.

15)Управленческий учет: системы,  методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 350 с.: ил.