Метод «Затраты – Объём – Прибыль

 

НОУ ВПО

«Томский институт бизнеса»

Факультет предпринимательства 

Кафедра: экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО КОМПЕТЕНЦИИ  «Бухгалтерский управленческий учёт»

Тема: «Метод «Затраты – Объём – Прибыль»»

 

 

 

              

 

 Выполнил:

Студент 3 курса

                                                                                                             Группы 5181

                                                                                                       Родионов А.А.                                                                                                      

 

Профессор, доктор эк. наук

Каз М.С.

 

 

 

 

 

Томск 2011

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы  метода «Затраты–Объём–Прибыль»………………..5

1.1. Понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль»……………...5

2. Методы определения точки безубыточности……………………………….10

2.1. Математический метод (метод уравнения)………………………………..10

2.2. Метод маржинального  дохода (валовой прибыли)………………………11

2.3. Графический метод…………………………………………………………14

2.4. Оценка безубыточности производства продукции и рискованности деятельности……………………………………………………………………..16

Заключение……………………………………………………………………….24

Список использованной литературы…………………………………………..25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

           Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учёта является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Управленческие решения  предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической  информации.

Процесс принятия решения  начинается с определения цели и  задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит  отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский  управленческий учет обладает целым  арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

Определение точки безубыточности является оперативной задачей управленческого  учета.

Анализ соотношения «Затраты – Объём – Прибыль», называется CVP – анализом (cost – volime – profit analysis), анализом безубыточности производства.

Актуальность выбранной  темы определяется тем, что для принятия решения и планирования необходима соответствующая информация об издержках  производства, их взаимосвязи с объемом  производства и получаемой прибылью. Поэтому анализ безубыточности производства актуален на стадиях становления  производства, а также и при  дальнейшем его развитии. Для предприятий  метод анализа безубыточности производства используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки  от реализации.

Целью данной курсовой работы является изучение метода (анализа) «Затраты – Объём – Прибыль». Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

1. Раскрыть понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль».
2. Рассмотреть методы определения точки безубыточности: математический, графический и метод маржинального дохода.

       Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе излагаются  понятие и сущность метода.

  Во второй главе работы раскрывается сущность методов определения точки безубыточности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы метода «Затраты–Объём–Прибыль»

1.1.  Понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль»

Одним из финансовых инструментов, используемых в управленческом учете  для определения точки безубыточности, является анализ безубыточности производства или анализ соотношения «затраты — объем — прибыль». Анализ данного соотношения на практике называют анализом точки безубыточности. Эту точку также называют критической, или мертвой, или точкой равновесия. Проведение данного анализа является одним из более эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности организации. Он способствует выявлению наиболее оптимальных пропорций между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации продукции, и в результате, минимизации предпринимательского риска.

Безубыточность - такое состояние  бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков.

Точка безубыточности - это  такой объем продаж продукции  фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все  расходы на производство продукции.

Разность между фактическим  количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия — основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. [3, c. 175]

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств, планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

B процессе анализа решаются  следующие основные задачи:

- рассчитывается объем  реализации, при котором обеспечивается  полное покрытие затрат предприятия,  т. е. уровень ("точка") безубыточности (окупаемости):

- исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных  условиях, получение необходимой  предприятию суммы прибыли;

- дается аналитическая  оценка объема реализации, при  котором предприятие может быть  конкурентоспособно на рынке,  т. е. расчет зоны (поля) безопасности.

Основные этапы анализа:

- сбор, подготовка и аналитическая  обработка исходной информации  в соответствии с условиями  анализа соотношения объема производства (реализации) продукции с издержками  и прибылью;

- расчет условно-постоянных  и ycлoвнo-пepeмeнныx издержек, уровня  безубыточности и зоны безопасности;

- аналитическое обоснование  объема реализации, необходимого  для обеспечения планируемой  суммы прибыли.

Эта методика основана на делении  производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории маржинальной прибыли.

Анализ безубыточности широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Он позволяет:

- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе эффективнее управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;

- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

- исчислить необходимый объем продаж для получения заданно величины прибыли;

- точнее оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и отдельных сегментов предприятия;

- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

У анализа безубыточности существует ряд ограничений. Он может дать точную информацию, если:

1) переменные и постоянные  затраты можно определить с  достаточной степенью точности;

2) затраты и выручка  от реализации продукции имеют  линейную зависимость от уровня производства продуктов;

3) переменные затраты  и цены не изменяются в течение  исследуемого периода;

4) структура продукции  не изменяется в течение данного  периода;

Анализ методом «затраты - объем продаж - прибыль» дает возможность  просчитать различные варианты производственной программы, ответить на вопрос, когда фирма получит прибыль, а когда ее деятельность будет убыточной.ржи безопасность безубыточность

Анализ безубыточности применяется  для следующих практических целей:

1. Понять взаимоотношения  между затратами, объемом и  ценами.

2. Проверить влияние прогноза  по продажам на прибыль.

3. Определить безубыточный  объем продаж.

4. Определить объем продаж, необходимый для получения определенной  прибыли.

5. Оценить влияние точки  безубыточности на прибыли или  изменения в структуре затрат  и доходов фирмы. [1, c. 246]

Чем больше величина маржинальный доход, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли  от производственной деятельности.

С ее помощью можно правильнее ранжировать отдельные виды продукции  и отдельные сегменты предприятия  по уровню рентабельности. Она служит основой для определения безубыточного объема продаж по каждому виду продукции и в целом по предприятию, а также для обоснования оптимального варианта различного рода управленческих решений.

Маржа покрытия на единицу  продукции показывает вклад каждой дополнительно произведенной единицы продукции в общую сумму маржинальной прибыли, которая является источником покрытия постоянных расходов и генерирования прибыли. Сравнение маржинальной прибыли с суммой постоянных расходов организации отражает финансовый результат от операционной деятельности.

 

 

 

 

 

2. Методы определения точки безубыточности

2.1. Математический метод (метод уравнения)

Вычисление точки безубыточности может производиться тремя методами:

1) математический (уравнения);

2) маржинального дохода;

3) графического изображения.

Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовом результате можно представить в виде следующего уравнения: Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль Или (Цена × Количество единиц) - (Переменные затраты на единицу × количество единиц) - Постоянные затраты = Прибыль Форма данного уравнения  подчеркивает, что все издержки делятся  на зависящие от объема реализации (переменные) и не зависящие от него (постоянные). Пороговый объём  производства = Постоянные затраты / (Цена единицы продукции – переменные затраты на единицу). Период, за который должно быть произведено (или реализовано) количество изделий в точке безубыточности, определяется тем, за какой срок мы определили величину постоянных издержек. Используя метод уравнения  определения точки безубыточности, можно определить, какого объема выпуска  необходимо достичь, чтобы получить определенную, начально заданную величину прибыли. Такой расчет возможен ввиду того, что процентное соотношение переменных издержек к выручке остается неизменным. Метод уравнений можно  использовать и при анализе влияния  структурных изменений в ассортименте продукции. В этом случае реализация рассматривается как набор относительных  долей продукции в общей сумме  выручки от реализации. Если структура  меняется, то объем выручки может  достигать заданной величины, а прибыль  может быть меньше. В этих случаях  влияние на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение  ассортимента — в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции. [4, c. 248] 2.2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения, для определения точки безубыточности используется концепция маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад организации в покрытие постоянных издержек и получение прибыли. Маржинальный доход (МД)  — это превышение выручки от реализации над всеми переменными издержками, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками. Существует два способа  определения маржинального дохода: 1) МД = Выручка от реализации - Переменные затраты; 2) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации. Соответственно, если из маржинального  дохода вычесть постоянные издержки, то получим величину операционной прибыли. Под средней величиной  МД понимают разницу между ценой продукции и переменными затратами на единицу продукции. Средняя величина МД отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли: Средний МД = Цена - Переменные затраты на единицу. Нормой МД (процентом МД) называется доля величины МД в выручке от реализации или (для отдельного изделия) доля средней величины МД в цене товара: Норма МД = МД на весь объем / Выручка от реализации, Норма МД = Средний  МД / Цена. Таким образом, чтобы найти  точку безубыточности, необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка организации, чтобы прибыль  стала нулевой? При условии уменьшения выручки нельзя определить этот показатель в точке безубыточности простым  сложением переменных и постоянных затрат, так как при снижении выручки  переменные затраты также снизятся. Точка безубыточности согласно этому методу может быть определена как точка, в которой разница  между маржинальным доходом и  постоянными затратами равна  нулю, или точка, в которой маржинальный доход равен постоянным затратам. Уравнение критической точки  при маржинальном подходе будет следующее: Точка безубыточности в ед. продажи = Постоянные издержки / Норма маржинального дохода или Точка безубыточности в ед. продажи = Постоянные издержки / Средний маржинальный доход. Таким образом, главная роль в процессе выбора стратегии поведения  организации — необходимость уделять достаточное внимание величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации, увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных издержек, пропорционально изменять переменные, постоянные издержки и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения организации также оказывает существенное влияние величина среднего маржинального дохода. Кроме показателей, рассмотренных  при проведении анализа «затраты — объем производства - прибыль», необходимо рассчитать показатели маржинального  запаса прочности и уровень производственного  рычага. Использование этих показателей  поможет быстро решить некоторые  задачи, например, определить размер прибыли  при различных объемах выпуска. Маржинальный запас прочности (МЗП) - это величина, показывающая превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель определяется следующей  формулой: МЗП = Фактическая выручка - Пороговая выручка х 100 / Фактическая выручка,   Чем выше маржинальный запас  прочности, тем лучше для предприятия.

Производственный рычаг - это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг). Данный показатель характеризует  долю постоянных затрат в структуре  общих затрат данной организации. Эффект производственного рычага может  быть рассчитан по следующей формуле: Эпр =  МД / П         где Эпр - эффект производственного  рычага; МД - маржинальный доход хозяйствующего субъекта; П - прибыль хозяйствующего субъекта. Производственный рычаг  является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию  предприятия в управлении затратами  и прибылью. Величина производственного  рычага может изменяться под влиянием цены и объема продаж; переменных и  постоянных затрат; комбинации любых  из этих перечисленных факторов.[2, c. 248]

2.3. Графический метод

При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «издержки — объем — прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем.

Определяем систему координат  для построения комплексного графика  «издержки — объем — прибыль». Ось абсцисс соответствует объему производства или продаж продукции в натуральном выражении, а ось ординат, в зависимости от необходимости, может отражать показатель выручки или общих издержек на производство и реализацию продукции. Под общими издержками понимается сумма постоянных и переменных издержек. После определения системы координат начинаем строить требуемый комплексный график. Для этого наносим линию постоянных издержек.

Далее следует отобразить на графике прямую переменных издержек, которая будет выходить из точки  с координатами (0;0). Вторую точку  можно вычислить, рассчитав величину переменных затрат для какого-либо объема продаж.

Для построения прямой общих  издержек следует сложить частные  графики переменных и постоянных издержек. Данная прямая всегда будет  начинаться с точки, в которой  прямая постоянных издержек пересекает ось ординат, т.е. ось выручки. Эта  точка будет являться первой точкой прямой общих издержек.

Далее на комплексный график следует нанести прямую, соответствующую  значению выручки. Эту прямую можно  построить путем нахождения суммы  выручки от реализации в любой  точке на оси абсцисс. Изображенная на графике анализа «издержки — объем — прибыль» точка безубыточности (порога рентабельности) — это точка пересечения графиков валовой выручки и общих издержек. Размер прибыли и убытка определяется зонами прибыли и убытка. В точке безубыточности получаемая организацией выручка равна ее совокупным (общим) издержкам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если организация продает продукции меньше порогового объема продаж, то она терпит убытки, если больше — получает прибыль.