Формы бухгалтерской отчетности организации

     Введение 
 

     Управление  компанией является непростой задачей, тем более в нынешних условиях кризиса. В такой ситуации необходимо своевременно (ежедневно, ежечасно) получать информацию для принятия управленческих решений. От этого зависит эффективность  деятельности, а в настоящее время  и жизнеспособность компании. 

     Деятельность  по сбору и обработке внешней  и внутренней информации, т.е. о самом  предприятии и об окружающей его  среде, и представляет собой систему  управленческого учета. 

     Внедрение системы управленческого учета  полезно как малым, так и крупным  предприятиям. Различия заключаются  лишь в массивах данных и конечных показателях, при этом принципы построения системы управленческого учета  остаются едиными для всех. Любого руководителя крупного холдинга или  малого предприятия интересует статистика продаж, предпочтения покупателей, оборачиваемость  товара, т.е. анализ продаж проводится независимо от масштабов деятельности. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих компаниях. Таким образом, для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений компания должна разработать систему управленческого учета, которая является одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде. 

     Тема  управленческого учета становится все более актуальной. Расширение деятельности, выход на новые рынки, усложняющаяся организационная  структура - все это характерно для  многих российских предприятий. Закономерно  желание руководителей не терять контроль над процессами, происходящими  в их бизнесе, более того - это  насущная необходимость для удержания  лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности  на рынке. 

     Актуальность  и значимость курсовой работы состоит  в том, что именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения. И в настоящее время  интерес к проблемам управленческого  учета все возрастает, не смотря на то, что специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого  учета в управленческой среде  российских предприятий. 

     Теоретической базой исследования послужили труды  таких авторов, как Астахов В.П., Вахрушина М.А., Ивашкевич В.Б., Кондраков  Н.П., потому что это признанные деятели  экономики и в их трудах наиболее подробно и в полном объеме изложен материал на данную тему курсовой работы «Организация управленческого учёта и формирование управленческой отчётности предприятия». 

     Исследование  выбранной темы предполагает достижение следующей цели - изучение организационных  аспектов управленческого учета  и формирование управленческой отчетности. 

     Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 

     - Изучить  теоретические основы организации  управленческого учета и формирование  управленческой отчетности; 

     - Охарактеризовать  нормативно - правовое регулирование  управленческого учета; 

     - Проанализировать  систему организации управленческого  учета в ОАО «НОВОСЕРГИЕВСКИЙ  МАСЛОЗАВОД»; 

     - Разработать  мероприятия по совершенствованию  организации управленческого учета; 

     Объект  исследования - коммерческая организация  ОАО «НОВОСЕР-ГИЕВСКИЙ МАСЛОЗАВОД». 

     Предмет исследования - организация управленческого  учета и формирование управленческой отчетности предприятии. 

     Метод исследования курсовой работы - анализ и синтез литературы бухгалтерского управленческого учета, монографическое  исследование, сводка и группировка, сравнение. 

     Информационной  базой исследования послужили: Приказ Минфина РФ 

     от 22.07.2003 №67 «О формах бухгалтерской отчётности»; Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 №43н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении Положения  по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»; Приказ Минфина  РФ от 22.07.2003 №67н (ред. от 18.09.2006) «О формах бухгалтерской отчетности организаций»; Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н  «Об утверждении положения по бухгалтерского учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (в ред. от 30.12.1999 №107н, от 30.03.2001 №27н, от 18.09.2006 №116н, от 27.11.2006 №156н); Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.). 

     Курсовая  работа изложена на 53 страницах машинописного  текста. Работа состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений. Включает 3 таблиц, 2 рисунка, список литературы (30 источников), 1 приложение. 

     1 Теоретические  основы организации управленческого  учёта и формирование управленческой  отчётности 
 

     1.1 Управленческий  учёт: сущность и значение 
 

     Бухгалтерский учет представляет собой систему, в  которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих  управленческих решений или решений, связанных со стратегией организации  на рынке. 

     Как показало изучение и обобщение зарубежной и отечественной теории и практики, в системе бухгалтерского учета  различают управленческий и финансовый учет. 

     Учет  производственных затрат и калькуляция  себестоимости продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого  учета обеспечивают администрацию  информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности. 

     Основными задачами управленческого учета  являются: 

     - своевременное,  полное и достоверное отражение  фактических затрат на производство  и реализацию продукции; 

     - исчисление  показателей себестоимости продукции  (плановых, нормативных, фактических); 

     - контроль  за экономным и рациональным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов; 

     - получение  оценочных данных по различным  моделям хозяйствования; 

     - определение  финансовых результатов деятельности  структурных подразделений. 

     На  основе данных управленческого учета  принимаются управленческие решения  о внедрении современной техники  и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости  и увеличения рентабельности. 

     Управленческий  учет охватывает все виды учетной  информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для  внутреннего использования руководству  и тем менеджерам, которые могут  выработать и принять обоснованное управленческое решение. 

     Управленческий  учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения  и обработки систематизированной  по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы [8.с. 74]. 

     Данные  управленческого учета предназначены  для внутренних пользователей: руководителей  организации, бухгалтерии, а также  плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют  друг друга: данные управленческого  учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой  продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости  регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого  учета зависит от внутренних решений  руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости  получения информации о фактических  затратах материальных, трудовых и  финансовых ресурсов с ценностью  данной информации для управления. 

     Управленческий  учет представляет собой основную систему  коммуникации внутри организации. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение  накладных расходов. В рамках управленческого  учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем  и оценкой деятельности. Планирование, заключающееся в составлении  смет расходов, контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации как предпринимательской, так и бюджетной. В любом виде деятельности, осуществления бизнеса нужно квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в значительной степени способствует организация управленческого учета. 

     Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных  фактов, внутренних операций предприятия. 

     Цель  организации управленческого учета - обеспечить соответствующей информацией  менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. К  созданию бухгалтерской информации, используемой менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной  для внешних пользователей, не работающих на предприятии. 

     Управленческий  учет характеризуется: 

     1) отсутствием  стандартизации - способы и формы  ведения управленческого учета  не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных  данных могут быть любыми; применяемые  термины могут использоваться  в различных смыслах, удобных  для внутренних целей; 

     2) конфиденциальностью  - информация управленческого учета  предназначена исключительно для  внутреннего потребления; 

     3) плановым  характером - управленческий учет  призван давать прогнозы по  различным аспектам деятельности  организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам  на персонал и пр.); 

     4) измерением  показателей как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное измерение применяется и в аналитическом учете; 

     5) актуальностью  предоставленной информации (за  счет использования приблизительных  оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется  на основе данных оперативного  учета и содержит сведения  по основным показателям за  короткие промежутки времени  - сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для  оперативного контроля и управления  процессами производства и реализации  продукции; 

     6) гибко  определяемой, индивидуальной периодичностью  отчетов; 

     7) расширенным  составом объектов учета - в  качестве объектов учета могут  выступать отдельные изделия,  виды деятельности, центры ответственности. 

     В системе  управленческого учета формируется, прежде всего, информация об издержках  производства. Управленческий учет предполагает организацию учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции. Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Затраты группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых, финансовых), - рабочие места, участки, бригады, производства, цехи и т.п. 

     Под носителями затрат понимают виды продукции, выполненные работы, оказываемые  услуги данного предприятия, предназначенные  как для реализации на рынке, так  и для внутренних нужд предприятия. 

     В системе  управленческого учета обязательно  указывается «центр ответственности». Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.