Формирование оптимальной производственной программы

Калькулирование себестоимости продукции.

Определение себестоимости производства единицы продукции – одна из основных учётных задач.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и сбыт продукции (работ, услуг).

Исчисление себестоимости продукции необходимо предприятию для:

 -  определения рентабельности производства и отдельных видов продукции;         

 -  выявления резервов снижения себестоимости продукции;

 -  определения цен на продукцию;

 - расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий;

 - обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших изделий и т.д.

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) – это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции.

Номенклатуру статей каждое предприятие может устанавливать для себя самостоятельно с учетом своих специфических потребностей.

В наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции выглядит следующим образом:

1.  сырье и основные материалы;

2.  возвратные отходы (вычитаются);

3.  покупные изделия и услуги производственного характера сторонних организаций;

4.  заработная плата основных производственных  рабочих;

5.  отчисления на социальное страхование;

6.  общепроизводственные расходы;

7.  общехозяйственные расходы;

8.  коммерческие расходы.

Итог первых шести статей позволяет получить полную себестоимость, итог всех - образует полную себестоимость.

Производственная себестоимость охватывает только затраты, связанные с процессом производства продукции – начиная с момента запуска сырья в производство и заканчивая получением готовых изделий и сдачей их на склад.

Полная себестоимость – это сумма расходов, связанных с производством продукции (производственная себестоимость), и расходов по ее реализации (коммерческие расходы). Коммерческие расходы включают в себя затраты на упаковку, хранение, погрузку, транспортировку и рекламу.

Существует два основных способа включения затрат в себестоимость. Может быть определена как полная, так и усеченная себестоимость производимой продукции.

Полная себестоимость (absorption costing) рассчитывается с учетом всех понесенных предприятием затрат. Усеченная себестоимость (direct costing) предполагает отнесение на себестоимость единицы продукции только переменных затрат. Постоянная часть общепроизводственных затрат, а также коммерческие и общехозяйственные расходы списываются на уменьшение выручки в конце отчетного периода без распределения на выпущенную продукцию.

При использовании метода полного распределения затрат на себестоимость единицы продукции относятся как переменные, так и постоянные затраты.

Применение системы «директ-костинга» с большей точностью и обоснованностью позволяет оценить степень рентабельности изделий, чем при системе учета полной себестоимости. Используя систему «директ-костинга» предприятию не составляет труда определить, какие изделия вносят или могут внести наибольший вклад в маржинальный доход и соответственно в прибыль от реализации продукции.

К преимуществам системы «директ-костинг» относятся:
-      простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат,
- возможность сравнения себестоимости различных периодов.
-    в отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;
-  возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий;
-     информация, получаемая в системе директ-костинг, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема.
 

Распределение косвенных расходов и формированию себестоимости продукции.

В нашем случае имеется два основных подразделения: подготовительный и сборочный участки, помимо них имеется также обслуживающие подразделения - бухгалтерия, отдел закупок, отдел сбыта, администрация организации. Распределение затрат вспомогательных подразделений производится по прямому методу, т.е. затраты каждого вспомогательного подразделения относятся только на основные подразделения. Для распределения затрат вспомогательных подразделений используются различные базы распределения.

Определим число работающих на участках:

Число работников  на подготовительном участке:

((90*35)+(60*30)+(16*45))/165 +3= 37 чел.

Число работников на сборочном участке:

((90*30)+(60*35)+(16*25))/165 +4= 36 чел.

Определим все затраты по каждому подразделению, путём распределения затрат на производственные участки.

Распределение затрат администрации между основными подразделениями.

Распределение затрат бухгалтерии между основными подразделениями

Распределение затрат отдела сбыта между основными подразделениями