Формирование оптимальной производственной программы

1. Формирование оптимальной производственной программы.

В коммерческих организациях занимающихся производством нескольких наименований изделий, периодически требуется проводить расчеты по оптимизации производственной программы. Решение данной задачи производится с использованием показателя «ставка покрытия» (или «маржинальный доход на единицу продукции») и предполагает разделение всех затрат организации на постоянные и переменные.

Переменные затраты — вид затрат, величина которых, в отличие от постоянных затрат, изменяется с изменением объемов продукции. Примерами  переменных затрат могут служить: расходы на сырьё и материалы, затраты на энергию и топливо потребляемые в процессе производства, заработная плата рабочих, занятых на производстве продукции.

Ставка покрытия («маржинальный доход») исчисляется в виде разности между выручкой от реализации (без НДС и акцизов) и переменными расходами и представляет собой “вклад” каждого изделия в покрытие суммарных постоянных затрат организации и в формировании прибыли.  

Если данный показатель отрицателен, это свидетельствует о том, что цена изделия не покрывает даже прямые затраты на его изготовление. Каждая последующая произведенная единица данного вида продукции будет увеличивать общий убыток организации. Если возможности значительного снижения переменных затрат сильно ограничены, то следует рассмотреть вопрос о выведении данного товара из ассортимента выпускаемой организацией продукции.

Маржинальный доход особенно интересен в том случае, если на предприятии выпускают несколько видов продукции и необходимо сравнить, какой вид продукции дает больший вклад в общий доход.

Метод маржинального анализа позволяет:

-       провести сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

-       определить оптимальную программу выпуска и реализации продукции (оптимального объёма реализации);

-         выбрать между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

-         выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию            производства;

-         определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия и др.

Важное место при разработке производственной программы и дальнейшей ее реализации имеет оптимизация структуры выпускаемой про­дукции и учета ограничений, имеющихся на предприятии. Также здесь важен процесс определения оптимального объёма реализации, в изменении веса отдельных видов продукции в общем объёме производства. Главная задача производственного плана – выбрать оптимальный вариант использования ресурсов и потенциала, обеспечивающего наибольший эффект. Эффективность выпуска продукции, в свою очередь, выражается показателем рентабельности продукции или величиной прибыли. Выбор оптимальной производственной программы обязательно должен базироваться на знании о существующих ограничениях, имеющихся на предприятии. Такими ограничениями являются технические и иные операционные возможности организации, включая сложившийся уровень затрат, особенности структуры издержек, квалификацию персонала и др. Производственная программа должна удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера.

Обобщенная информация для принятия решений об объеме и структуре производства представлена в таблице:

Для обоснованного формирования структуры производственной программы необходимо иметь следующие данные:

- цена изделия;

- величина переменных затрат на изделие;

- наличие «узких мест» (ограничивающего ресурса, лимитирующего фактора);

-располагаемая величина ограниченного ресурса (лимитирующего фактора) (трудового фонда рабочего времени, машинно-производственная мощность и т. п.);

- величина  расхода соответствующего ограниченного ресурса по каждому изделию (трудоёмкость, машиноёмкость, и т. п.), т. е. загрузка мощностей каждым изделием.

Обоснование ассортимента выпускаемой продукции.

По условиям данной курсовой работы внутрифирменным «узким местом» является мощность (фонд рабочего времени) подготовительного участка, суммарная величина которого равна 5500 человеко-часам. Поэтому, для того, чтобы принять обоснованное решение по оптимизации производственной программы, нужно рассчитать переменные затраты по каждому виду продукции и ставку покрытия на единицу расхода трудового ресурса.

             Рассчитаем переменные затраты по каждому продукту.

*(5700-(3150+1800))/45 = 16 шт

Вывод.

Рассчитав данную таблицу, мы пришли к выводу, что оптимальная производственная программа  включает в себя  три продукта, т.к. ставка покрытия по всем трем является положительной, приоритет включения в производственную программу имеет продукт 2, так как именно он обладает наибольшей величиной  маржинального дохода. Однако, из-за ограниченности  фонда рабочего времени,  в полном объеме в производственную программу включаются продукт 2 и продукт  1, а продукт 3 – в ограниченном объеме.

2. Распределение косвенных затрат для целей формирования полной себестоимости продукции.

В процессе планирования предприятиям приходится решать одну из сложных проблем – расчет себестоимости и распределение косвенных расходов организации между структурными подразделениями и выпускаемыми продуктами.

По способу отнесения на себестоимость конкретного изделия все затраты организации подразделяются на прямые и косвенные.

Прямые расходы – это такие расходы, которые  в момент  возникновения можно отнести на носитель затрат (объект калькулирования) на основе первичных документов.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике, пропорционально базе распределения (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия и обуславливается особенностями организации и технологии производства.

Учет косвенных затрат ведется на счетах 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы».

1)общепроизводственные (производственные) расходы — это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. К ним относятся:

- цеховые расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- затраты на отопление, освещение и содержание помещений;

- оплата аренды основных средств; аналогичные по назначению расходы.

2) общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. К ним относятся:

- затраты на содержание аппарата управления и служб общехозяйственного назначения;

- отчисления на амортизацию и ремонт средств общехозяйственного назначения;

- оплата аренды имущества, предназначенного для общехозяйственных нужд и прочих аналогичных по назначению расходов.