Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 22:21, контрольная работа
Чтобы повысить эффективность работы своей организации, руководитель любого бизнес-проекта старается использовать наилучшую количественную информацию из имеющейся. Такой информацией его обеспечивают системы учета. Поставляемые ими данные позволяют руководству решать три достаточно общих задачи:
Обеспечить финансовыми отчетами заинтересованных пользователей.
Составить краткосрочные и долгосрочные планы работы предприятия.
Соблюдение перечисленных выше принципов
позволяет построить такую систему управленческого
учета, чтобы она максимально соответствовала
главной цели этого вида деятельности.
Задача
Предприятие производит три вида продукции: А, В, С. В таблице представлены показатели, характеризующие финансовый результат от их реализации. Как видно из таблицы, продажи продукта С осуществляются с убытком.
Таблица
Показатели |
Виды продукции |
Всего по предприятию | ||
А |
В |
С | ||
Выручка |
400 |
600 |
200 |
1200 |
Переменные затраты |
200 |
350 |
150 |
700 |
Прямые постоянные затраты |
20 |
50 |
30 |
100 |
Косвенные постоянные затраты |
80 |
130 |
40 |
250 |
Прибыль до налогообложения/убыток |
100 |
70 |
-20 |
150 |
Стоит ли продолжать выпуск продукта С или закрыть данную производственную линию? Ответ обосновать расчетами.
Расчет:
Посчитаем финансовый результат ФР= выручка – расходы для продукта С (без учета постоянных затрат):
200-150=50.
Финансовый результат положительный. Постоянные расходы, они составляют 30+40=70 перекинем на статьи расходов по продуктам А и В.
Посчитаем, какой в этом случае получится финансовый результат по продуктам А и В:
(400+600)-(300+530+70)=100
Ответ: выпуск продукта
С стоит продолжать, так как если мы перенесем
постоянные затраты на продукты А и В,
финансовый результат останется положительный.
Литература