Финансовый контроль на предприятиии и направления его совершенствования

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8
Прибыль от реализации  продукции, работ, услуг	млн.руб.	702	2339	3152	2450	813	134,75
Фондоотдача (Фотд)	коэф.	44,4	13,76	12,19	-32,21	-1,57	88,52
Фондоемкость (Фёмк)	коэф.	0,02	0,07	0,08	0,06	0,01	112,97
Фондовооруженность труда (Фв)	млн.руб.  /чел.	5,76	21,23	21,83	16,07	0,6	102,82
Рентабельность основных производственных фондов (Р)	%	348,24	128,07	164,04	-184,2	35,97	128,08
Рентабельность продаж	%	7,84	9,3	13,46	5,62	4,16	144,69
Производительность труда (Пр)	млн.руб. /чел.	9,27	25,70	23,77	14,4958	-1,9349	91,02
Производительность труда  на одного рабочего	млн.руб. /чел.	10,08	27,94	25,83	15,7563	-2,1032	91,72
Затраты на рубль продукции	коэф.	0,92	0,91	0,87	-0,05	-0,04	95,42

 

Чем меньше продолжительность  оборота оборотных средств или  больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств. А чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются. Рассчитаем период оборачиваемости оборотных средств за 2009 - 2011 гг. Результаты расчетов представим в таблице 2.

 

Таблица 2 -  Расчет оборачиваемости общей суммы оборотных средств на ОАО «ГХЗ»

Наименование показателя	Ед. измер.	2009	2010	2011
Выручка от реализации продукции	млн. руб.	8946,2	25136,1	23410
Средний остаток оборотных средств	млн. руб.	6654	10004	16322,5
Период оборачиваемости  оборотных средств	дней	267,761	143,278	251,008
Коэффициент оборачиваемости	коэфф	1,34	2,51	1,43
Общее изменение периода  оборачиваемости по сравнению с  прошлым годом, + –	дней	-	1,17	-1,08

 

Из данной таблицы 2  видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом период оборачиваемости оборотных средств сократилась с 267,761 дней до 143,278, а в 2011 году увеличилось до 251,008 дня, что свидетельствует о сокращении эффективного использования оборотных средств, то есть для получения того же объема выручки ОАО «ГХЗ» задействовало большее количество источников финансирования оборотных средств, это собственные средства а так же  кредиты и кредиторская задолженность.

 На ОАО «ГХЗ» в 2011 году темп роста выручки от реализации продукции по отношению к 2009 году составил 261,68%, по отношению к 2010 году темп роста составил 93,13%, что свидетельствует об сокращении выручки предприятия по отношению к 2010 и 2009  году.

Темп роста  себестоимости по отношению к 2010 году составил 88,86%, что является положительным  результатом, так как затраты на рубль продукции сократились  на 0,04 по сравнению с 2010 годом, темп роста составил 95,42%, положительно сказывается на функционирование ОАО «ГХЗ» так как увеличилась прибыль организации, в 2011 году прибыль от реализации составила 3152 млн. руб., темп роста составил 134,75%.

В 2011 году наблюдается  рост остаточной стоимости основных средств  по отношению к 2010 году на 95 млн. руб., или на 105,21% по отношению к 2010 году.

На ОАО «ГХЗ»  наблюдается увеличение  среднесписочной  численности работников,  так  увеличение  численности работников в 2011 году по отношению к 2010 году составило 7 человек, увеличение произошло за счёт рабочих на 6 человек.

Обобщающие  показатели использования основных фондов, характеризующие различные  аспекты использования (состояния) основных фондов в целом по предприятию в 2011 году составляют следующее: фондоотдача в 2011 году составила 12,19, темп роста составил по отношению к 2010 году 88,52%, что свидетельствует об сокращении эффективного использования основных средств.

Фондоёмкость  в 2011 году составила 0,08, что составляет 112,97% по отношению к 2010 году данный показатель показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции или оказанной услуги, таким образом, данный показатель свидетельствует об сокращении деятельности на ОАО «ГХЗ».

Рентабельность  основных производственных средств  в 2011 году составила 164,04%,темп роста составил 128,08% по отношению к 2010 году, таким образом на ОАО «ГХЗ» увеличилась рентабельность  основных фондов, что свидетельствует об эффективном использовании основных фондов, так как на ОАО «ГХЗ»  в 2011 году наблюдается рост прибыли от реализации продукции.

Производительность  труда в 2011 году составила 23,77 млн. руб. на человека, темп роста составил 91,02% по отношению к 2010 году, что является отрицательным в деятельности ОАО «ГХЗ».

Таким образом, как видно из проведённых расчётов, можно сделать вывод, что на ОАО «ГХЗ» использование основных фондов является эффективным, так как анализируемые показатели имеют тенденцию к росту по отношению с отчётным 2009 и 2010 годами, данные показатели свидетельствует о том, что 2011 год был самым эффективным по отношению к 2009 году и 2010 году.  На основании данной таблицы построим график развития основных показателей функционирования ОАО «ГХЗ» (рисунок 1).

 

Рисунок 1 – Динамика развития выручки от реализации на ОАО «ГХЗ»

 

Таким образом, в динамике выручка от реализации сокращается менее интенсивно, нежели себестоимость реализованных товаров, работ, услуг, в следствии чего увеличилась  прибыль организации.

Проведем анализ уровня и оценка финансовых результатов на ОАО «ГХЗ» за 2008 – 2009 гг. (таблица 3).

 

Таблица 3  - Анализ уровня и оценка финансовых результатов      

Показатели	2008		2009		Изменения
	Абсолютное значение, тыс.руб	Удельный вес, в %	Абсолютное значение, тыс.руб	Удельный вес, в %	Абсолютное  значение, тыс.руб	Удельный вес, в %
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации продукции (работ и услуг) без НДС и акцизов	870938	100	958444	100	87506	110,05
Затраты на производство реализованной продукции (работ и услуг)	654728		727921		73193	111,18
Прибыль от реализации продукции (работ и услуг)	216210	24,82	230523	24,05	14313	106,62
Результат от прочей реализации	-2855		1960		4815
Сальдо доходов  расходов  от нереализованных операций	-206640	-23,73	-98279	-10,25	108361	47,56
Продолжение таблицы 3
1	2	3	4	5	6	7
Балансовая прибыль	5037	0,58	134204	14	129167	2664,36
Налоги в  бюджет	10096	11,5	33939	3,54	-66257	33,87
Чистая прибыль, остающая в распоряжении предприятия	-95159	-10,93	100265	10,46	195424

 

Из таблицы 3 видно, что влияет на формирование конечного результата выручки от реализации. Прибыль от реализации в денежном выражении увеличилась на 14313 тыс. руб., а в структуре уменьшилась из-за того, что в целом темпы роста выручки от реализации были быстрее. Балансовая прибыль в 2008г. составила 0,58%, потому что в этом периоде были большие внереализационные расходы, а в 2009 г. эта статья расходов Предприятия снизилась, и за счет этого доля балансовой прибыли возросла до 14%.

 

 

2.2  Анализ проведения внутреннего  финансового контроля

 

 

 

     К  основным функциям, выполняемым службами внутреннего контроля, как правило, относят:

     •  обеспечение уставных задач предприятия  и главной – эффективности  деятельности;

     •  планирование ревизий и проверок, в том числе с привлечением  специалистов, проведение их и оценка выявленной и оформленной в установленном порядке доказательной информации, составление на основе этой информации отчетов и представление выводов и рекомендаций;

     •  организация проверок состояния  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

     •  экспертиза инвестиционных проектов  развития предприятия;

     •  проверка соблюдения на предприятии  норм российского законодательства и нормативно-правовых актов, изданных в соответствии с российским законодательством;

     •  проверка соблюдения на предприятии нормативно-правовых актов, регулирующих бухгалтерский учет и внутренний контроль;

     •  обеспечение сохранности материальных  и денежных активов предприятия;

     •  проверка эффективности деятельности  структурных подразделений и  выявление резервов повышения эффективности производства;

     •  проверка организации работы  по контролю и исполнению договоров,  предупреждения мошеннических сделок;

     •  содействие законности, целесообразности, своевременности и полноты отражения  хозяйственных операций в учете;

     •  контроль за расчетно-платежной  дисциплиной и управлением дебиторской задолженностью;

     •  проверка отдельных разделов  бухгалтерского и оперативного  учета и отчетности;

     •  проверка организации договорной  работы и контроль за условиями выполнения договоров;

     •  проверка исполнения решений  по выявленным недостаткам;

     •  организация и проведение служебных  расследований по фактам материального ущерба;

     •  информирование и консультирование  руководства предприятия о недостатках и резервах в деятельности предприятия.

     Как  видно из приведенного перечня  функций, система внутреннего  контроля на предприятии должна решать большой спектр задач и охватывать различные сферы деятельности, что предполагает агрегирование различных видов контроля в единую систему внутрихозяйственного контроля.

 

 

 

Рисунок 2 – Функциональная схема внутрихозяйственного контроля на

 предприятии

 

Организационный контроль включает контроль за построением  предприятия и функционированием звеньев и является наиболее существенным с точки зрения эффективности его деятельности.

Экономический контроль – это контроль за обеспечением предприятия расчетами и нормами, имеющими глубоко научную основу, сориентированными на передовой опыт других предприятий и подтвержденными практикой самого предприятия, их внедрением и соблюдением в производственном процессе. Без четко спланированного каждого производственного или инвестиционного проекта немыслима эффективная деятельность предприятия.

Управленческий  контроль заключается в анализе и соответствии правильного выполнения принятых управленческих решений и своевременного воздействия в целях их выполнения, оценка их эффективности. Управленческий контроль – это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. При этом его главной задачей является контроль по центрам ответственности. Другими словами, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Учет по центрам ответственности предполагает разграничение полных затрат и затрат данного центра ответственности.

Для организации  ведения бухгалтерского учета основных средств  нужно убедиться в  правильности организации аналитического учета; выяснить, все ли основные средства закреплены за материально-ответственными лицами; правильно ли проведена последняя инвентаризация, каковы ее результаты и отражены ли они в учете; проконтролировать достоверность учетных данных о наличии и движении основных средств.

Для реализации этих задач существует такая разновидность  проверки ведения бухгалтерского учета как контроль и ревизия.

Основная цель контроля – объектное изучение фактического положения дел в различных областях общественной и государственной жизни, выявление тех факторов и условий, которые отрицательно сказываются на выполнении принятых решений и достижении поставленных целей, обеспечении единства решений и исполнений, предупреждение возможных недоработок.