Директ-костинг как метод калькулирования себестоимости продукции

 

Таким образом, мы наблюдаем следующую тенденцию: при одном и том же объеме реализации по мере изменения метода калькулирования себестоимостиприбыль, полученная предприятием увеличивается и достигает максимума при калькулировании себестоимости методом директ-костинг.

Для того чтобы  продемонстрировать эту тенденцию построим графики, на которых отображается изменение прибыли в зависимости от изменения объема реализации для каждого вида калькулирования себестоимости.

Зависимость прибыли  от объема производства (реализации) представлена на рисунке 1.

 

Слайд 12

 

Рисунок 1 – Зависимость прибыли от объема реализации для каждого вида калькулирования себестоимости

Несмотря на то, что во всех трех случаях с  ростом объема реализации прибыль увеличивается, мы видим, что при калькулировании себестоимости методом директ-костинг прибыль, полученная нашим предприятием, является наибольшей. Этот факт легко объясняется тем, что при неизменной цене уменьшение себестоимости ведет к увеличению прибыли.

Из таблицы 4 видно, что при одном и том уровне объема реализации выручка от продаж остается неизменной. Следовательно, величина финансового результата будет возрастать при увеличении валовой прибыли. Так как валовая прибыль представляет собой разницу между выручкой и себестоимостью, то в нашем примере при уменьшении себестоимости этот показатель увеличивается. Следовательно, возрастает и сумма чистой прибыли от продаж.

Кроме увеличения финансового результата, использование системы директ-костинг позволяет повысить экономическую эффективность деятельности предприятия. Так как соотношение прибыли и себестоимости и соотношение прибыли и выручки меняются, то, следовательно, увеличиваются показатели рентабельности производства и рентабельности продаж.

Расчет показателей рентабельности продемонстрирован в таблице 5.

 

Слайд 13

 

Таблица 5 –  Показатели рентабельности по каждому  виду калькулирования себестоимости

Объем производства	Калькулирование   полной себестоимсоти		Калькулирование   сокращенной   себестоимости		Калькулирование   методом директ-костинг
	Рентабельность производства (%)	Рентабельность продаж (%)	Рентабельность производства (%)	Рентабельность продаж (%)	Рентабельность производства (%)	Рентабельность продаж (%)
150 000	19	16	52	30	105	45
200 000	35	26	67	37	112	48
250 000	47	32	77	41	116	50

 

Помимо вышеназванных, применение системы директ-костинг  дает и другие важные преимущества.

Во-первых, директ-костинг не требует распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов, во-вторых, этот метод, основанный на делении затрат на прямые и косвенные, позволяет оперативно контролировать и те, и другие. Так как сумма косвенных затрат не распределяется по видам продукции, а показывается отдельной строкой в отчете о прибылях и убытках, то ее влияние на величину прибыли особенно хорошо прослеживается.

В-третьих, в  рамках директ-костинга достаточно наглядно показываются затраты на производство отдельных видов продукции независимо от величины косвенных затрат. Поэтому информация о себестоимости является более объективной.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что метод  директ-костинг позволяет сформировать оптимальную информацию для принятия управленческих решений.

Применение директ-костингабезусловно облегчает задачи управленческого учета. Однако для того чтобы использовать данный метод калькулирования себестоимости, менеджерам предприятия, в частности российского предприятия, необходимо оценить насколько эффективным и эффективным ли вообще окажется применение данной методики. 

Очевидным является тот факт, что директ-костинг во всех его разновидностях – это система, которая может результативно функционировать далеко не в любой производственной (или непроизводственной) сфере экономической деятельности. На наш взгляд этот метод стоит использовать только тем предприятиям, спрос на продукцию которых является наиболее прогнозируемым, так как только достаточно высокий объем реализованной  продукции способен удерживать цену изделия (услуги) в невысоком ценовом диапазоне. Это предприятия, которые занимаются производством и реализацией товаров первой необходимости, таких, например, как лекарства общего употребления, сахар, соль, мука, хлебобулочные изделия и т.д.

Можно выделить еще одну важную характеристику предприятия, в управленческом учете которого стоило бы использовать метод директ-костинг. Это предприятия с высокой долей общепроизводственных расходов, т.к. эти расходы искажают информацию о действительной себестоимости продукции. Напомним, что к общепроизводственным расходам относятся, например, амортизационные отчисления, затраты на отопление, освещение и содержание помещений, оплата труда работников, занятых обслуживанием производства, потери от порчи материальных ценностей и т.д. Высокий удельный вес перечисленных видов расходов имеет место на предприятиях, относящихся к таким сферам экономической деятельности как сельское хозяйства, производство пищевых продуктов (относящихся к товарам первой необходимости), производство электрооборудования, автомобилестроение  и  т.д.

Однако ошибочным было бы предполагать, что директ-костинг применим только на предприятиях производственной сферы. Ярким примером этого служит страховая деятельность, где директ-костинг используется для сокращения расходов на ведение дела, а также решает проблемы минимизации предпринимательского риска и повышения конкурентоспособности отдельных видов страхования [4].

Таким образом, директ-костинг как международный  метод калькулирования себестоимости  может занимать важное место в  системе управления затратами организации. Этот способ формирует достоверную информацию о себестоимости продукции и позволяет менеджеру принимать эффективные управленческие решения. Применение директ-костинга позволяет предприятию в краткосрочном периоде снизить цену, что при определенных экономических условиях способствует увеличению объема реализации и, как следствие, увеличению выручки и прибыли.

Но необходимо отметить, что директ-костинг имеет существенные ограничения использования его в российской практике управленческого учета. Во-первых, эта система может эффективно функционировать далеко не в любой сфере экономической деятельности. Во-вторых, директ-костинг позволяет принимать решения только в краткосрочном периоде. В-третьих, использование директ-костинга ограничено законодательством о бухгалтерском учете.

Однако, несмотря на все сложности, которые наверняка встретятся при попытке реформировать существующую в настоящее время на российских предприятиях методику калькулирования производственной себестоимости, менеджерам необходимо разрабатывать и исследовать новые принципы организации управленческого учета. Без детального изучения, а в последствие и возможного заимствования элементов мировой практики учета, сфера действия отечественных предприятий на международном рынке так и останется весьма ограниченной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Вахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2010. – 569 с.

2 Воронова Е.Ю. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2011 г.– 551 с.

3 Герасимова  Л.Н. Управленческий учет: учебное пособие. - М.:Феникс, 2011. – 508 с.

4 Гусев А.Ю. Управленческий учет расходов в страховых организациях. Управленческий учет №09' 2010

5 Ковалев В.В.Курс финансового менеджмента: учебное пособие. - М.: Проспект, 2010 г. – 480 с.

6 Кондраков Н.П.Бухгалтерский учет: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010 г. – 653 с.

7 МСФО 2 «Запасы» [электронный ресурс]:www.ias-msfo.ru.