Бизнес-план салона фотоуслуг «Катрина»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 15:29, курсовая работа

Краткое описание

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия. Среднегодовая численность персонала – 16 человек. Необходимая производственная площадь – 30 кв. метров, помещение под офис и торговый зал – 70 кв. метров. Помещение планируется взять в аренду.

Содержание

1. Резюме
2. Анализ положения дел в отрасли
3. Производственный план
4. План маркетинга
5. Организационный план
6. Финансовый план

Прикрепленные файлы: 1 файл

fotouslugi.doc

— 323.50 Кб (Скачать документ)

 

В таблице 17 представлен план денежных поступлений и выплат по каждому виду деятельности (инвестиционной, операционной, финансовой), для оценки финансовой реализуемости проекта.

Таблица 17.

План денежных поступлений и выплат за 3 года

Показатели

Год

0

1

2

3

Инвестиционная деятельность

Приобретение оборудования

-1408000

0

0

0

Приобретение материалов

-228420

0

0

0

Сальдо инвестиционной деятельности

-1636420

0

0

0

Накопленное сальдо инвестиционной деятельности

-1636420

-1636420

-1636420

-1636420

Операционная деятельность

Общая выручка от реализации услуг

0

2813500

3942500

19182570

Общие затраты на производство и сбыт услуг

0

2689434

2827152

4602500

Амортизационные отчисления

0

134556

134556

134556

Прибыль (убыток) до налогообложения

0

-10450

1115348

1739166

Налог на доход физических лиц (НДФЛ)

0

-

144995

226092

Чистая прибыль

0

-

970353

151074

Чистая прибыль + амортизация

0

134556

1104909

1647630

Накопленное сальдо операционной деятельности

0

134556

1239465

2887095

Финансовая деятельность

Кредит

300000

0

0

0

Собственные средства

1400000

0

0

0

Погашение основного долга

0

-100000

-100000

-100000

Сальдо финансовой деятельности

1700000

-100000

-100000

-100000

Накопленное сальдо финансовой деятельности

1700000

1600000

1500000

1400000

Общее накопленное сальдо

63580

87686

1103045

2650675


 

Исходя из данных представленных в таблице 17, можно определить период окупаемости, он составит 18 месяцев, т.к. сальдо накопленное операционной деятельности превысит сумму, вложенных инвестиций в середине второго года работы фирмы.

Для определения эффективности  проекта рассчитаем также чистую текущую стоимость, внутреннюю норму прибыли и рентабельность проекта.

руб.

Период окупаемости проекта:

 

После проведения расчета  показателей эффективности можно  сделать вывод, что проект является прибыльным, т.к. чистая текущая стоимость проекта за три года составит 292 691 руб., внутренняя норма доходности 74,21% и рентабельность инвестиций за три года равна 1,08, период окупаемости составляет 1,5 года.

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Бизнес-план салона фотоуслуг «Катрина»