Анализ и контроллинг издержек на персонал

Цель анализа расходов по содержанию персонала, ориентированного на  производительность,  -  обеспечить  фактору   "расходы   по   содержанию персонала" правильную значимость  в  организации.  Каждый  ответственный  за расходы по месту их возникновения  должен  сознавать,  что  его  расходы  по содержанию персонала необходимы для успеха  организации.  Только  постоянное выяснение причин возникновения и контроль издержек на  содержание  персонала могут обеспечить экономическую эффективность руководства организации.[2]

Нормативный метод управления, обеспечивая  контроль за прибылью  предприятий, традиционно решает две основные задачи: пресечение  хищений  и  оптимизация. Построение системы  нормативов  в  форме  бюджетов  и  ответственных  за  их исполнение позволяет  обеспечить  контроль  и  предотвратить  отклонения  от бюджетов.  Системное  использование   бюджетов   является    организационной основой   оптимизации   деятельности   предприятий,    применения    рычагов стимулирования и мотивации труда, стратегического  развития  и  эффективного освоения инвестиций.

       Дополнительная  полезность  бюджетной  формы   нормативного   метода

управления определяется наглядностью контроля финансового  состояния  (риски банкротства),   процессов   капитализации   (декапитализации),   размера   и структуры ценностей и обязательств.

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мировой опыт показывает, что выход  из кризиса облегчается за счет «новых»  технологий управления бизнесом –  долгосрочного планирования и системы  контроллинга.

Стратегический контроллинг –  важнейшая составляющая контроллинга управляющая внешней средой, стратегическим факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегическими целями. Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ.

Цель стратегического контроллинга – формирование системы управления и планирования, которая позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.

Технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка.  Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

Основа планирования полностью  меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться  оперативному и стратегическому  учету, контролю и управлению.

Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планировать то, что  поддается учету, контролю и управлению».

Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга.

Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2005,384 с.

2.  Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007, 180 с.

3. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2007. -224 с.

4. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.И. Подольского - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -655 с.

5. Деслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 1997. -431 с.

6. Интернет ресурс http://www.consulting-house.ru/groups/page-24.htm

7. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит персонала / Под ред.

Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2002. 180 с.

8. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. -448 с