Размер прибыли
от реализации продукции зависит
от методов списания безнадежных
долгов, принятой оценки товарно-материальных
ценностей, способов снижения затрат на
реализацию продукции, способы увеличения
объемов продаж.
Рассматриваемому
хозяйственному субъекту рекомендуется
создать такую структуру управления, при которой в основе
права на принятия решений лежит компетентность,
а не занятие официального поста.
Руководителю
необходимо уделить особое значение
подбору кадров, но в силу того, что
управляющий не в силах осуществить
данную работу, эти функции возлагаются на работников
отдела кадров, которые в свою очередь
должны быть подготовлены для выполнения
данной работы на высоком профессиональном
уровне. Для выполнения этой работы они
нуждаются не только в специальных знаниях
в своей области, но и должны быть осведомлены
о нуждах руководителей не только высшего
и среднего звена, но и низшего звена управления.
Высококвалифицированные и инициативные
работники составляют интеллектуальный
потенциал предприятия, имеющий огромное
значение для успешного развития. Каждый
менеджер должен понимать, что производительность
труда зависит от квалификации самих работников
очень во многом, а не только от совершенной
технологии и организации рабочих мест.
Поэтому для
обеспечения высокой производительности
труда работников, руководству предприятия необходимо
формировать и реализовывать программы
систематического обучения и подготовки
кадров в целях более полного раскрытия
их возможностей.
Становится
очевидным, что в условиях рынка
предприятие оказалось в крайне
неустойчивом финансовом положении, которое
осложняется ещё и тем, что государство
не покрывает убытки, банк не даёт кредиты
на льготных условиях. Все эти факторы
встают на ту чашу весов, которая склоняется
в сторону неминуемого разорения данной
структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации,
руководству необходимо не только осваивать
новые методы и технику управления, но
и менять стратегию в целом. Для этого
необходимо:
– вести постоянный
поиск российских заказчиков товаров,
которые реализует предприятие;
– проанализировать спрос на реализацию нового
товара, который отвечает возможностям
предприятия;
– обеспечить
эффективную рекламу товаров
предприятия;
– проводить
активную коммерческую деятельность;
– уменьшить
торговые издержки и накладные
расходы по реализуемым фирмой товарам и услугам.
Руководитель
должен комплексно решать проблему выживания
предприятия, используя все возможные
резервы - как внешние, так и внутренние.
Переменные
затраты возрастают, либо убывают
пропорционально объему реализации.
Они включают в себя:
- расходы на
закупку сырья и материалов;
- транспортные
издержки и другие расходы.
Сокращение
переменных издержек возможны за счет
приобретения материальных запасов
и конструкций по более низким
ценам, снижения транспортных расходов
и т. д. (вплоть до отказа от доставки товара).
Постоянные
затраты не следуют за динамикой
объёма реализации. К таким затратам
относятся амортизационные отчисления,
оклады управленческих работников, административные
расходы и т.п. Снизить данные
издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации,
связанной с увеличением срока службы
основных средств. Реализация данного
мероприятия вполне реальна, т.к. данное
предприятие наверняка имеет удовлетворительную
ремонтную базу и в состоянии обеспечить
более длительную эксплуатацию различных
машин, станков и механизмов.
Также можно
временно снизить отчисления на страхование
имущества предприятия, расходы
по содержанию зданий и сооружений
и т.п.
В отличие от
переменных большую часть постоянных
затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки
от реализации уменьшить нелегко. Каким
же образом возможно, не меняя структуру
издержек, и снижая цены на услуги не только
стабилизировать финансовое положение,
но и улучшить финансовый результат.
Показателем рыночной
стабильности фирмы является её способность
успешно развиваться в условиях трансформации
внешней и внутренней среды.
Библиографический
список.
- Конституция Российской Федерации. 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2003. 48с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая и третья. – М.: Юрайт-М, 2005. 462с
- Закон Российской Федерации «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». – М.: ИНФРА-М, 2006. 65с.
- Атаманчук Г.В. Обеспечение рациональности государственного управления. /Г.В. Атаманчук – М.: Юрид. Литература, 1990. 352с.
- Правила по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности (Утверждены постановлением Минфина, Минэкономики, Мингосимущества, Минстата № 46/76/1850/20 от 27.04.2000г.).
- Александров Ю. Л. Эволюция торговли и ее роль в развитии экономики/ Ю. Л. Александров; КГТЭИ; КГУ. – Красноярск: Издательский Центр КГУ, 2003. – 320 с.
- Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 368 с.: ил.
- Баканов М.И., Шеремет А. Д., Заварихин Н.М. и др. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 656 с.: ил.
- Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?" — М., ФиС, 2005.
- Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.:
- Богачева Г.Н., Денисов Б.А. О многообразной трактовке категории "капитал"//Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2000, С. 15.
- Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 720с.
- Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 352 с.
- Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций// Аудит и финансовый анализ 2006 №4, С. 25.
- Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – СПб.: СПБГУЭФ, 2005. – 194 с.
- Ермолаев С.Н. Применение традиционной теории структуры капитала в расчетах финансовых показателей фирмы// Менеджмент в России и зарубежом.-1999.-№ 4.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 320 с.
- Ефимова О.В.: Финансовый анализ.- М.: Бухгалтерский учет, 2005, 252с.
- Иванов А.М., Иванова Н.С., Перевозчиков А.Г. Оценка стоимости пакетных инвестиций и долевых интересов// Аудит и финансовый анализ 2006 №3, С. 43.
- Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия// Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2005, С. 31.
- Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу.- "Финансы и Статистика".- Москва, 2006.- 298с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика,2005. – 235 с.
- Любшин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пос. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 471 с.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: Экономика, 2006.
- Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб.пос. – М.: Высш.шк., 2005. – 192 с.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 2006. - 832 с.
- Парамонов А.В. Методы оценки капитала//Аудит и финансовый анализ 2006 №4, С. 14.
- Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала// Аудит и финансовый анализ 2006 №1, С. 47.
- Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 96 с.
- Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2005, С. 12.
- Савицкая Г. В.: Анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд., перераб. и доп.- Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005.- 489 с.
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: изд. "Пе<span class="dash0422_0435_043a_0441_0442_0020_0441_043d_043e_0441_043a_