Анализ доходов и расходов органиазции

 

R б = 0,147 * 2,18 *1,95 = 0,6249

R ф = 0,127 * 1,28 * 2,06 = 0,33487

Δ R = - 0,29003

R у1 = 0,127 * 2,18 *1,95 = 0,539

R у 2 = 0,127 * 1,28 * 1,95 = 0,316

Δ R (чистая прибыль) = R у1 - R б = - 0,0879

Δ R (ресурсоотдача) = R у2 - R у1 = - 0,223

Δ R (коэффициент структуры капитала) = R ф - R у 2 = 0,01887

На предприятии  замечено снижение рентабельности на 0,29003. Это снижение вызвано снижением  таких факторов как чистая рентабельность и ресурсоотдача на 0,0879 и 0,223 соответственно.

Коэффициент структуры капитала повысился, но его  увеличение на 0,01887 не повлияло в значительной мере на увеличение рентабельности собственного капитала.

 

 

 

 

Глава 3. ПОИСК РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДОВ И СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ

Выручка не является показателем, по которому можно однозначно судить об успешности ведения предприятием деятельности. Дело в том, что наиболее точно  положение организации на любом  рынке следует оценивать, исходя из трех факторов: занимаемая доля, общая  емкость рынка и прибыльность. Поэтому к вопросу о том, как  повысить выручку, можно подойти  с нескольких сторон.

1. Выручка или объем продаж определяются произведением доли рынка, которую занимает предприятие на его общую емкость. Исходя из этого, чтобы повысить выручку, следует работать в двух направлениях: 
   •Увеличение емкости рынка  
   • Рост занимаемой доли.
2. Управление емкостью всего рынка, как правило, предполагает глобальные мероприятия, охватывающие всех участников, к примеру, защиту отрасли от импорта товаров-конкурентов, масштабную маркетинговую поддержку потребления и другие серьезные финансовые вложения. Большинство организаций за исключением самых крупных в своей отрасли не могут позволить себе такое управление рынком. Поэтому, чтобы повысить выручку, следует уделять больше внимания управлению занимаемой долей.
3. Рост занимаемой доли может быть достигнут за счет мероприятий по следующим направлениям деятельности:  
   • Увеличение сети реализации  
   • Расширение товарного ассортимента  
   • Управление ценой 

Каждый из названных пунктов  при внимательном подходе распадается  на несколько составляющих, умелая комбинация которых может в итоге повысить выручку предприятия и его прибыльность.

4. Выручка – исключительно количественный показатель. Опираться только на него и планировать деятельность, ставя во главу угла абсолютный показатель, не совсем верно. В условиях падающего рынка выручка часто будет падать вслед за ним. Планировать стабильную выручку на растущем рынке тоже нецелесообразно, если при этом не увеличивается занимаемая предприятием доля. Также хорошая выручка еще не гарантирует высокой прибыльности, а прибыльность – это и есть смысл осуществления любой коммерческой деятельности. Поэтому, планируя, как повысить выручку, не упускайте из виду и остальные факторы, влияющие на бизнес-среду.

Компании  обязаны раскрывать в своей учетной  политике порядок признания управленческих и коммерческих расходов. Только одно это свидетельствует о том, что  возможны различные варианты учета  подобных затрат в себестоимости  продукции.

В целях  ведения бухгалтерского учета предприятие  наделяется правом самостоятельно определять порядок признания управленческих и коммерческих расходов, который  она должна обязательно закрепить  в учетной политике (п. 20 ПБУ 10/99).

Упомянутые  расходы могут относиться на себестоимость  продукции в той части, в которой  они признаются расходами отчетного  периода по обычным видам деятельности. Кроме того, управленческие и  коммерческие   расходы  можно списать на себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг в полной сумме расходов, признанных в данном отчетном периоде. Об этом недавно напомнил Минфин в письме от 2 сентября 2008 года № 07-05-06/191.

Каждый  день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно  влиять на результаты деятельности их компании. Эффективные решения —  залог существования коммерческого  предприятия.

К управленческим относятся расходы, не связанные  с производственной или коммерческой деятельностью предприятия: на содержание отдела кадров, юридического отдела; на освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, а  также на командировки, услуги связи  и прочие аналогичные этим расходы.

Применительно к управленческим решениям это  выбор определенного курса действий из возможных альтернатив. 

1. Наибольшее число управленческих решений связано с себестоимостью единицы продукции:
• какую цену установить на продукцию;
• выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
• производить или покупать комплектующие изделия;
• покупать ли новое оборудование;
• менять ли технологию и организацию производства.
2. Решения, связанные с персоналом:
• решение по найму или увольнению кадров;
• подготовка кадров и повышение квалификации работников предприятия;
• разработка системы мотивации персонала;
• увеличение или уменьшение фиксированной оплаты труда;
• увеличение или уменьшение сдельной части оплаты труда.
3. Решения в потребности в материальных ресурсах:
• увеличить или уменьшить складские запасы и резервы;
• увеличить или уменьшить размеры закупаемых партий материальных ресурсов;
• достаточна ли мощность предприятия по ресурсам.
• и т.д.

А  коммерческие   расходы  — это расходы, связанные с отгрузкой и реализацией товаров. Те предприятия, которые осуществляют производственную деятельность, имеют право отражать в составе коммерческих расходы на упаковку изделий; по доставке продукции на станцию отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы, уплачиваемые посредническим организациям; затраты на хранение продукции; на рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы.

Признавая  коммерческие   расходы  в неполной сумме, фирме нужно будет распределить определенные виды расходов, перечисленные в Инструкции по применению Плана счетов.

В свою очередь торговые организации могут  относить к расходам на продажу средства, затраченные на перевозку товаров, на оплату труда, на аренду, содержание зданий, сооружений, помещений и  инвентаря; расходы по хранению товаров; на рекламу; на представительские и  прочие подобные расходы. Такой перечень дан в Инструкции к Плану счетов.

Далее необходимо просмотреть 10 способов повышения дохода и выбрать два  или три варианта, соответствующих  текущему случаю.

10 способов повышения дохода

1. Выполнять дополнительную работу, не связанную с основным видом деятельности.  
2. Повысить  зарплату по УБОЙНОЙ методике. 
3. Повысить  квалификацию / эффективность.
4. Перебалансировать активы.
5. Открыть своё дело (стать предпринимателем) / найти младших партнёров.
6. Создать и коммерциализировать интеллектуальную собственность. 
7. Повысить   чистую   прибыль  вашего предприятия или собственного бизнеса.
8. Применить научную организацию личных финансов.
9. Использовать связи / посреднические услуги.
10. Инвестировать.

Внедрение одного или двух подходящих вариантов из десяти способов повышения  дохода довольно быстро приносит результаты. В течение года увеличивается  доход на величину от 20% до 50%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Залог выживаемости предприятия - его  стабильность на рынке. Чтобы предприятие  могло эффективно функционировать  и развиваться, ему прежде всего  нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После  расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, объем  которой должен быть, по крайней  мере, не ниже запланированного. Но финансовая устойчивость не сводится только к  платежеспособности. Для достижения и поддержания финансовой стабильности важны не только абсолютные размеры  прибыли, сколько относительно объема капитала и объема его выручки, т.е. показатели рентабельности.

Рост выручки и доходов, содействующий  наращиванию рентабельности, росту  устойчивости предприятия, уменьшению вероятности его банкротства, рационален лишь до определенных пределов, поскольку, как правило, высокую рентабельность рыночных позиций обеспечивают, действуя с повышенным риском. В этом случае возрастают потенциальные возможности  убытков, а в последующем и  банкротства.

В настоящей  курсовой работе рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся одних из важнейших  категорий экономики – доходов  и расходов, их значения для предприятия, источники формирования и факторы, влияющие на величины, а также указаны  пути увеличения доходов и снижения расходов.

Финансовый  результат деятельности предприятий  в конечном итоге характеризуется  показателями прибыли (убытка). Известно, что без получения прибыли  предприятие не может развиваться  в рыночной экономике, за исключением  организаций, финансируемых за счёт государства или других источников. Поэтому задача улучшения финансового результата является жизненно важной для хозяйствующего субъекта. Анализ финансовых показателей позволяет выявить возможности улучшения финансового положения и по результатам расчётов принять экономически обоснованные решения.

В системе  финансового управления необходимо иметь следующие показатели:

Показатели  доходов и прибыли:

·   чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) - это валовая выручка  от реализации за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов, возвращенных товаров и ценовых скидок. Именно этот показатель является реальной базой  для последующего расчета показателей  прибыли и оценки рентабельности предприятия;

· валовая  прибыль от реализации - чистая выручка  от реализации за вычетом производственных расходов на реализованную продукцию. Этот показатель позволяет анализировать  эффективность производственной деятельности предприятия;

· прибыль (убыток) от основной деятельности (операционная прибыль или операционный убыток) - валовая прибыль от реализации за вычетом расходов по управлению и расходов по сбыту. Этот показатель отражает влияние расходов по управлению и сбыту на финансовый результат  от реализации;

· прибыль  от финансовой деятельности - сальдо доходов  и расходов по финансовой деятельности. Этот показатель необходим, для того чтобы отделить прибыль от производственно-хозяйственной  деятельности предприятия от таких  источников прибыли, как получение  процентов и дивидендов предприятием, операции с иностранной валютой  и др.

· прибыль  от обычной хозяйственной деятельности - сумма прибылей от основной хозяйственной  деятельности и прибылей от финансовой деятельности;

· чрезвычайные прибыли;

· прибыль (убыток) до уплаты налога. Этот показатель является точкой перехода от бухгалтерской  прибыли к налогооблагаемой прибыли. Бухгалтерская (или отчетная) прибыль - это прибыль, рассчитанная в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Основная цель определения бухгалтерской  прибыли - показать эффективность деятельности предприятия за отчетный период. Бухгалтерский  учет для того и существует, чтобы  собрать и обработать информацию о доходах и расходах предприятия, а также о чистом результате его  деятельности для принятия управленческих решений на будущие периоды. После  того как этой цели добились полученный результат (прибыль до уплаты налога) должен корректироваться в соответствии с налоговым законодательством  страны. Таким образом, налогооблагаемая прибыль - это бухгалтерская прибыль, пересчитанная согласно налоговым  требованиям;

· чистая прибыль (чистый убыток) - прибыль после  уплаты налога. В условиях рыночной экономики это важнейший показатель деятельности предприятия. Именно он находится  в центре внимания управляющих предприятия  и финансовых рынков. От его динамики зависит само существование предприятия, рабочие места для его работников, выплата дивидендов в акционерной  компании.

Учет  и разделение постоянных и переменных расходов важно для целей финансового  планирования. Основная задача здесь  заключается в том, чтобы определить, как должны измениться постоянные и  переменные расходы при планируемых  темпах роста объема реализованной  продукции с учетом того, что только переменные затраты изменяются пропорционально  росту или падению объема производства и реализации.

Проведённый анализ в курсовой работе показывает, что ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг»  является успешно развивающейся  компанией. Производство является прибыльным и рентабельным. Руководство компании постоянно проводит работы, стимулирующие  развитие предприятия.

В условиях рыночных отношений субъект хозяйствования должен стремиться если не к получению максимальной величины прибыли, то к той величине прибыли, которая обеспечит динамичное развитие производства в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке данного товара, обеспечить его выживаемость. Решение данных задач предполагает не только знание источников формирования прибыли, но и определение методов оптимального их использования. Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики и ставит своей задачей максимизацию доходов по имеющимся источникам финансовых результатов с одновременным расширением общей номенклатуры этих источников