Стратегическое управление

Анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен  на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней  среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Применяемый  для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии  связи между силой и слабостью, которые присущи организации  и внешними угрозами и возможностями. 

C учетом конкретной ситуации, в которой находится организация,  составляются список ее слабых  и сильных сторон, а также список  угроз и возможностей. После этого  наступает этап установления связей между ними для установления этих связей составляется матрица SWOT. 

Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения  организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки  зрения того, сколь важным для организации  является учет в стратегии ее поведения  каждой из выявленных угроз и возможностей. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. 

Анализ среды – очень  важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а  также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней  среде. Очевидно, что, не зная среды, организация  не сможет существовать. Однако она  не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим делам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление требует от руководителей стратегического  мышления и умения разрабатывать  стратегию. Менеджерам приходится думать стратегически о положении, в  котором находится компания, и  о влиянии, которое на неё оказывают  меняющиеся условия. Они вынуждены  анализировать внешнюю среду  достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в  стратегию. Они должны быть близко знакомы  с деятельностью компании, чтобы  знать, какие изменения вносить  в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией. Преимуществами стратегического мышления, имеющего первостепенное значение, и осознанного стратегического управления являются:

1. обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «что мы стараемся делать и чего добиваемся?»;
2. необходимость менеджеров быстро реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;
3. возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;
4. возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;
5. создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

       Энергичное выполнение творческой, неординарной стратегии может вывести фирму на ведущие позиции, обеспечивая продвижение её товаров или услуг до тех пор, пока они не станут стандартом в данной отрасли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов Организация и планирование строительного производства, управление строительной организацией. Москва,90г.
2. Васильев С.А. Управление строительном производством . Стройиздат,90г.
3. Баздникин П.К. Основы управления в строительстве, Москва,90г.
4. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1995. – 432 с.
8. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
10. Руководство организацией, Пермь,93г.
11. Васильев С.Н. Управление в строительстве, Москва 94,г.
12. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 232 с. – (Серия «Вопрос – ответ»).
13. Послание Президента РФ.
14. Послание главы Мордовии Волковы