Стратегическое планирование

До начала 50-х годов прошлый опыт представлял ценное руководство для будущего. Распознавая знакомые ситуации, экстраполируя привычные тенденции, фирма могла ясно видеть будущее. Острой потребности в предвидение нового тогда не было, так как перемены проходили достаточно медленно, чтобы подготовить продуманные решения.
Но, начиная с 50-х годов перемены уже нельзя было связывать с прошлыми тенденциями. Они случались все быстрее и являлись все менее предсказуемыми. В 80-90 -х годах некоторые тенденции еще можно предсказывать, опираясь на анализ глубинных процессов, но многое из того что останется скрытым от глаз сложностью видимых условий, может обнаруживать себя внезапным ударом по интересам фирмы, как стратегическая неожиданность.