Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 01:31, курсовая работа
Цель: создание предприятия питания с уютной домашней атмосферой для представителей среднего класса.
Предприятие предназначено для организации питания и проведения досуга посетителей.
Контингент: жители района со средним доходом, работники ближайших офисов во время бизнес ленчей, посетители, заказывающие еду с собой .
Кухня: русская, азиатская.
Средняя сумма чека: 500 рублей.
Дополнительные услуги: бесплатный «Wi-Fi»,кулинария, еда на вынос, организация банкетов.
I.РЕЗЮМЕ……………………….……………………………………………………….………3
II.КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………………………….………..4
1.Описание отрасли в Москве…………………………………………………………….…….4
2.Описание предприятия…………………………………………………………………….…..5
III.ПЛАН МАРКЕТИНГА…………...………………………………………………………….7
1.Анализ конкурентов…………………………………………………………………………...7
2.Рекламный бюджет………………………...…………………………………………………11
IV.ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………….…………………………………………………13
1.Определение количества посетителей……...……………………………………………….13
2.Определение количества блюд………………...…………………………………………….14
3.Расчет себестоимости……………………………...…………………………………………15
4.Расчет цены…………………………………………...………………………………………17
5.Расчет выручки…………………………………………………...…………………………..18
6.Продуктовый баланс……………………………………………………………………..…..19
7.Поставщики…………………………………………………………………………….…..…21
V.ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ…………………..……..22
1.Характеристика помещения……………………………………………………………..…..22
2.Оборудование…………………………………………………………………...…………….23
3.Расчет амортизации…………….………………………………………………...…………..24
4.Затраты на связь, телефон, интернет……………………………………………...………...25
VI.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН……………………………………………….………….25
1.Определение организационно-правовой формы………………………………..…….……25
2.Организационные затраты………………………………………………………………...…27
3.Организационная структура…………………………………………………………...…….28
VII.ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ………………………………………………...….…...33
1.Штатное расписание……………………………………………………………………...…..33
2.Фонд оплаты труда………………………………………………………………….……..…34
VIII ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………………..……..35
1.Расчет первоначальных инвестиций……………………………………………….….……35
2.Расчет чистой прибыли……………………………………………………………….…..….37
IX.РИСКИ………………………………………………………………………………..……...38
X.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА………………………………………..………40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……..…………………………………………………………………………..43
Список использованной литературы………………………
4.6. Продуктовый баланс.
При расчете продуктового баланса нужно учитывать, что мы рассматриваем лишь те продукты, которые содержатся в блюдах из укрупнённых групп.
Продуктовый баланс
Таблица 9
Сырье |
Стоимость кг/шт |
Количество в день |
Затраты на сырье в день, руб. |
Затраты на сырье в месяц, руб. |
Затраты на сырье в год, руб. |
свекла |
75 |
35 |
2 625 |
78 750 |
945 000 |
картофель |
66 |
35,5 |
2 343 |
70 290 |
843 480 |
огурцы маринованные |
38 |
40 |
1 520 |
45 600 |
547 200 |
Капуста квашеная |
94 |
5,4 |
507 |
15 210 |
182 520 |
Зеленый горошек |
286 |
15,5 |
4 433 |
132 990 |
1 595 880 |
Подсолнечное масло |
263 |
3 |
789 |
23 670 |
284 040 |
шампиньоны |
190 |
10,5 |
1 995 |
59 850 |
718 200 |
мука пшеничная |
53 |
4,3 |
227 |
6 810 |
81 720 |
масло сливочное |
82 |
9,6 |
787 |
23 616 |
283 392 |
жирные сливки (23%) |
74 |
8 |
592 |
17 760 |
213 120 |
перец молотый |
25 |
1,2 |
30 |
900 |
10 800 |
курица |
210 |
45 |
9 450 |
283 500 |
3 402 000 |
Рис |
150 |
38 |
5 700 |
171 000 |
2 052 000 |
масло подсолнечное |
45 |
12,6 |
567 |
17 010 |
204 120 |
лук репчатый |
30 |
13 |
390 |
11 700 |
140 400 |
мука пшеничная |
53 |
2,1 |
1 113 |
3 339 |
40 068 |
соус устричный |
64 |
6,8 |
435 |
13 056 |
156 672 |
масло сливочное |
82 |
5,5 |
451 |
13 530 |
162 360 |
томатная паста |
45 |
4,7 |
211 |
6 345 |
76 140 |
Петрушка |
30 |
1,5 |
45 |
1 350 |
16 200 |
Соль |
25 |
1,5 |
37 |
1 125 |
13 500 |
яйцо куриное |
100 |
80 |
800 |
2400 |
28800 |
сахар |
50 |
8,6 |
430 |
12 900 |
154 800 |
кофе натуральный |
155 |
5,5 |
852 |
2 557 |
306 900 |
молоко |
72 |
5,8 |
417 |
12 528 |
150 336 |
сахар |
50 |
2,3 |
115 |
3 450 |
41 400 |
ИТОГО |
27 671 048 |
4.7. Поставщики.
1) ООО «Меридиан»: была основана в марте 2005 года. Основной миссией компании является предоставление высочайшего качества сервиса и продуктов для партнеров. Компания "Меридиан" является одним из ведущих поставщиков продуктов питания, охлажденного мяса различных сортов отечественного и импортного производства. Также компания является поставщиком молочной продукции, масла, макаронных изделий и пр.
Компания привозит зерна со всего мира, собирая смеси высокого качества и уникального вкуса. Roasted by Lab. — правильный проект для кофе и про кофе — зерна обжариваются на оборудование Probat, используя опыт и технологии американских мастеров.
Поставщик овощей,
молочных продуктов, зерновых, произведенных
на экологически чистых землях
в Крымском районе
Свежие овощи, ягоды, молочные продукты, произведенные на экологически чистых землях в Крымском районе Краснодарского края, – именно такие, какими их хочет видеть на своем столе каждый. Эти продукты, достойные звания «чистой еды», – результат труда людей, разделяющих философию органик.
4) 4МАРКЕТ+: занимается импортом и дистрибуцией продуктов питания европейских брендов.
Выгодно работать за счет того что:
5. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ.
5.1. Характеристика помещения.
Площадь кафе «Бублик» составляет 180 м², из которых: 90 м² – площадь обеденного зала на 60 посадочных мест из расчета 1,5 м² на одного посетителя; 25 м² – площадь для барной стойки; 65 м² – это кухня и складские помещения.
Кафе «Кофемания» расположено по адресу: город Москва, Ленинский проспект, 57. При открытии кафе помещение планируется брать в аренду.
Аренда в месяц составит 250 500 рублей.
В год аренда составит 3 006 000 рублей
Электроэнергия на месяц = 55 000 рублей
Электроэнергия на год = 660 000 рублей.
5.2. Оборудование
Таблица 9
Наименование |
Цена, ед. |
Количество |
Стоимость |
Плита электрическая |
35 000,00 |
2 |
70 000,00 |
Универсальный привод |
90 500,00 |
1 |
90 500,00 |
Посудомоечная машина |
58 200,00 |
2 |
116400 |
Холодильный шкаф |
38 260,00 |
2 |
77 520,00 |
Кофеварка |
33 620,00 |
1 |
33 620,00 |
Фритюрница |
31 900,00 |
1 |
31 900,00 |
Гриль |
18 258,58 |
1 |
18 258,58 |
Стол производственный |
3 862,68 |
3 |
11 588,04 |
Ванна моечная |
9 200,00 |
2 |
18 400,00 |
Шкаф для посуды |
4 597,00 |
2 |
9 194,00 |
Микроволновая печь |
10 085,69 |
2 |
20 171,38 |
Весы настольные |
4 990,00 |
1 |
4 990,00 |
Жарочный шкаф |
24 538,50 |
1 |
24 538,50 |
Стеллаж |
6 180,00 |
3 |
18 540,00 |
Чайник электрический |
990,00 |
2 |
1980,00 |
Касса |
17 500,00 |
1 |
17 500,00 |
Стол |
11 130,00 |
20 |
222 600,00 |
Стул |
1 320,00 |
40 |
52 800,00 |
Набор посуды |
11 250,00 |
14 |
157 500,00 |
Соковыжималка |
14 904,41 |
1 |
14 904,41 |
Кресла |
4 200,00 |
20 |
84 000,00 |
Компьютер |
33 000,00 |
2 |
66 000,00 |
Стол письменный |
3 200,00 |
2 |
6 400,00 |
Стул офисный |
2 700,00 |
2 |
5 400,00 |
Набор сковородок |
2 300,00 |
3 |
6 900,00 |
Набор кастрюль |
6 500,00 |
3 |
19 500,00 |
Диван |
15 600,00 |
10 |
156 000,00 |
Набор вок сковород |
4000 |
3 |
12000 |
Набор кухонных ножей |
1 600,00 |
2 |
3 200,00 |
Музыкальный центр |
6 500,00 |
1 |
6 500,00 |
Итого |
1378804,91 |
Оборудование стоимостью менее 20 000 рублей считается малоценным и быстроизнашивающимся.
МБП = 18 258,58 + 11 588,04 + 18 400,00 + 9 194,00 + 4 990,00 +18 540,00 + 1 980,00 + 17 500,00 +14 904,41+ 3 200,00 + 2 700,00 + 6 900,00 +19 500,00+12000+ 3 200,00 + 6 500,00 = 169355,3 рублей.
5.3. Расчет амортизации.
Амортизацию мы начисляем линейным способом. Линейный способ относится к самым распространённым. Его используют примерно 70 % всех предприятий.
Проведём расчет по линейному методу. Годовую сумму амортизации определяем по формуле:
А =
А – ежегодная
сумма амортизационных
С – первоначальная стоимость объекта;
Н – норма амортизационных отчислений.
Норма амортизации может быть установлена следующим образом:
Н = * 100
Т – срок полезного использования.
Оборудование.
Таблица 11
Наименование |
Стоимость |
Срок полезного использования |
Норма амортизации, % |
Сумма в год |
Плита электрическая |
70 000 |
10 |
10 |
7000 |
Универсальный привод |
90 500 |
5 |
20 |
18 100 |
Посудомоечная машина |
116 400 |
5 |
20 |
23280 |
Холодильный шкаф |
77 520 |
5 |
20 |
15 504 |
Компьютер |
66 000 |
3 |
33 |
21780 |
Итого |
85664 |
5.4. Затраты на связь, телефон, Интернет.
Затраты
Таблица 12
Наименование |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
Телефон |
580 |
6 960 |
Интернет |
1200 |
14 400 |
ИТОГО |
21 360 |
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
6.1. Определение организационно-
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на определенные доли. Предприятие в форме ООО полностью отвечает по своим обязательствам всем имуществом. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Порядок создания и правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом Российской Федерации (ст. 87–94), а также федеральным законом от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Число участников ООО не должно превышать предела, установленного законом (по российскому законодательству число участников ООО не может быть более пятидесяти); в противном случае общество с ограниченной ответственностью подлежит преобразованию в акционерное общество или производственный кооператив.1
Обществом с ограниченной ответственностью может быть признано только предприятие, имеющее разделенный на доли уставный капитал. Размер долей определяется учредительными документами. Нижняя граница величины уставного капитала обычно оговаривается национальным законодательством (в РФ – не менее 100-кратной величины минимального размера оплаты труда). Кроме того, государственные нормы могут предусматривать возможность внесения вклада с рассрочкой, минимальный размер оплаты участниками уставного капитала на момент регистрации (не менее чем наполовину по российскому законодательству), срок полной оплаты (в течение первого года деятельности).
В отдельных случаях (это должно быть отражено в уставе) может быть
Органами
управления общества с ограниченной
ответственностью являются распорядители
(совет директоров, наблюдательный
совет, правление) и общее собрание.
Высший орган управления – общее
собрание участников. Именно здесь
реализуется право всех членов общества
на принятие решений. Количество голосов
участников на собрании определяется
обычно пропорционально их вкладам
в уставный капитал, хотя уставом
общества может быть предусмотрен и
иной порядок. Собрание вправе решать
наиболее важные вопросы деятельности
общества, определяющие стратегию развития
фирмы в целом. Однако вопросы
текущей деятельности предприятия
находятся в компетенции
Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано по единогласному решению его участников. Общество может быть преобразовано в акционерное общество или производственный кооператив.
Выбор общества с ограниченной ответственностью в качестве формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставный капитал. Преимуществом следует считать и то, что для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ (кроме того, число участников общества с ограниченной ответственностью не может быть слишком большим). Следует отметить и более простую, чем для акционерных обществ, систему отчетности. Например, в некоторых странах данные предприятия не обязаны публиковать счета по прибылям и убыткам. Общество с ограниченной ответственностью – оптимальная форма организации предприятий средней величины, в том числе семейных объединений.