Планирование на предприятии

Из каждого узла неопределенности выходят по два финальных луча, соответствующие двум возможным исходам: товар будет продан (П), товар не будет продан (Н). Возле каждого луча проставлены соответствующие вероятности. В конце финальных лучей стоят ожидаемые выплаты: прибыль или убыток (весь товар будет продан или не весь).

После создания «дерева решений» начинается его обратный анализ: движение по «дереву» справа налево. В узлах указываются математические ожидания выплат. Их расчет таков:

M(X1) = 1 × 0 + 0 × (–2) = 0; М(Х2) = 0,8 × 2 – 0,2 × 2 = 1,2; М(Х3) = 0,6 × 4 – 0,4 × 2 = 1,6; М(Х4) = 0,4 × 6 – 0,6 × 2 = 1,2; М(Х5) = 0,2 × 8 – 0,8 × 2=0; М(Х5) = 0 × 10 – 1 × 2= –2.

Результаты (математические ожидания) приведены в узлах возникновения неопределенностей.

 

 

Рисунок 3. «Дерево решений» с применением байесовского подхода.

Последующее движение налево (в квадрат) позволяет определить максимальные величины ожиданий (вершины ветвей). Она одна и равна 1,6 и соответствуют решениям «назначить продажную цену на уровне 14 руб.».

Согласно расчетам оптимальной для продукции является цена в размере 14 руб.

При установлении цены на уровне 20 руб. предприятие будет «зарабатывать» желаемую прибыль, но высока вероятность снижена спроса на его продукцию.

Установление минимальной цены, определяемой издержками предприятия, может способствовать высокому объему продаж, но снизит размер денежных средств, необходимых для развития предприятия.

Подведем итог: стратегия снижение цены является составной частью сбытовой политики; от нее будет зависеть сбыт готовой продукции и дальнейшее развитие предприятия.

В процессе прохождения преддипломной практики мною изучены материалы

 

 

 

 

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе прохождения преддипломной  практики выполнены в полном объeме все запланированные  мною мероприятия.

В процессе практической деятельности в период преддипломной практики в планово – экономическом отделе Тымовского почтамта  мною приобретены следующие умения и навыки:          

• изучения организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период;
• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка:
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов необходимых для достижения цели предприятия.

  Отрасль почтовой  связи – это отрасль материального производства участвующая в создании материальных благ и национального дохода.

  Каждой производственной отрасли, кроме общих особенностей, свойственных всем отраслям материального производства, присущи свои особенности, накладывая отпечаток на характер деятельности ее предприятий. В отрасли связи это, прежде всего особенность предмета труда, которым являются сообщения, доставляемые потребителям продукции (услуг) связи.

   Для повышения эффективности деятельности предприятия предлагаю применить диверсифицированную стратегию развития, а также модель 7 – С развития, характеризующую взаимодействие важнейших социально – экономических компонентов развития предприятия. (рис. 4)

 

 

Рисунок 4. Модель 7-С развития.

Сделаны следующие выводы, что бизнес-план является инструментом стратегического планирования и главным механизмом анализа состояния предприятия, что позволяет преодолевать кризисные явления, происходящие в экономике и своевременно определить стратегию выживания предприятия, фирмы в современных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

№ п/п	понятие	содержание
1	Бизнес-план	План, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведенья о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
2	Директивное планирование	Процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования
3	Затраты предприятия	Расходы ресурсов конкретного экономического субъекта в денежной форме на выполнение экономической деятельности
4	Общепроизводственные расходы	Расходы, связанные с обслуживанием и управлением цехами предприятия, вспомогательными производствами и т.п.
5	Общехозяйственные расходы	Расходы, связанные с обслуживанием производства и управлением предприятием в целом
6	Производство	Процесс создания материальных и духовных благ, необходимых для существования и развития человека
7	Потребление	Процесс использования результатов производства для удовлетворения личных или производственных потребностей
8	Прогнозирование	Процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии
9	Спрос	Количество товаров и услуг,  которые готовы и могут купить потребители по рыночной цене
10	Стратегическое планирование	Процесс создания планов, ориентированных  на долгосрочную  перспективу  и определяющих основные направления  развития хозяйствующего субъекта
11	Текущее планирование	Процесс создания планов  предприятия на период до 1 года, включающий полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. 100 экзаменационных ответов. – М. – Ростов–на–дону.: МарТ, 2003 г. – 336 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.:Финансы и статистика, 1997 – 361 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник для вузов М.: Трикста, 2006 г. – 522 с.
4. Планирование на предприятии. Учебное пособие. / Под ред. Морозова Ю.П. – М.: Юнити, 2004 г. – 256 с.
5. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2005 г. – 160 с.
6. Алексеева И. М. Планирование деятельности фирмы. — М.:Финансы и статистика, 2000 г. – 259 с.
7. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье” 1997. – 175 с.
8. Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997 г.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999 г. – 392 с.
10. Бухалков М. К, Бабордина О. А. Организация машиностроительного производства: Учебное пособие. — Самара: СамГТУ, 1996 г.

 

 

 

 

 

Приложение А

ДОГОВОР №

 

Об оказании услуг но сбору платежей за электроэнергию

 

г. Южно-Сахалинск «12» ноября 2009 г.

Открытое Акционерное общество «Сахалинэнерго», именуемое в дальнейшем «Принципал», и лице генерального директора ОАО «Сахалинэнерго», Иванова Ивана Алексеевича, действующего на основании Устава, с одной стороны и Федеральное государственное унитарное предприятие "Почта России", именуемое в дальнейшем «Агент», в лице Заместителя директора УФПС Сахалинской области  филиала ФГУП «Почта России» Сидорова Сергея Александровича, действующего на основании доверенности N 159 от 26.02.2000 г., с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

 

1.   Предмет договора

 

1.1. По настоящему договору Принципал поручает, а Агент принимает на себя обязательство за 
вознаграждение осуществлять от имени и за счет Принципала поручения Принципала, указанные 
в разделе 2 настоящего Договора.

2. Выполнение обязательств Агама перед Принципалом по настоящему Договору осуществляется через отделения почтовой связи Агента (далее по тексту «ОПС»).
3. Принципал обязуется выплачивать Агенту за выполнение поручений, указанных в разделе 2 настоящего Договора, агентское вознаграждение в размере и сроки, обусловленные настоящим Договором.

 

2. Поручения Принципала, выполняемые Агентом по настоящему Договору

 

2.1.    Агент выполняет следующие основные поручения Принципала:

2.1.1. Прием платежей (далее по тексту - «Платежи») от населения (далее по тексту - «Абоненты») 
за электроэнергию в ОПС в соответствии с «Порядком приема платежей за электроэнергию в 
отделениях почтовой связи» (Приложение № 1) с последующим перечислением платежей от 
плательщиков в пользу «Принципала»:

2.1.2. Прием Платежей oт Абонентов па дому в соответствии с «Порядком приема за 
электроэнергию на дому почтальонами отделений почтовой связи» (Приложение № 2).

 

3. Нрава и обязанности сторон

 

3 1.    Принципал обязуется:

1. Обеспечивать Агента документами, необходимыми для выполнения поручений Принципала, указанных в разделе 2 настоящего Договора.
2. Выплачивать Агенту агентское вознаграждение за выполнение поручений Принципала, указанных в разделе 2 настоящем о Договора, в размере и сроки, предусмотренные разделом 4 настоящего Договора.
3. Подписывать ежемесячный Отчет Агента об исполнении агентскою поручения (далее по тексту -«Отчет Агента») (Приложение № 5), либо представлять письменный мотивированный отказ от подписания Отчета Агента, в срок до 7 числа месяца, следующего за отчетным. В случае отсутствия мотивированного письменного отказа от Принципала Отчет Агента считается принятым Принципалом.

 

3.2.     Агент обязуется:

3.2.1. Выполнять поручения, указанные в разделе 2 настоящего Договора, в соответствии с режимом

Работы ОПС, Почтамтов в порядке и сроки, предусмотренные условиями настоящего Договора.

3.2.2. Перечислять суммы принятых Платежей на расчетные счета Принципала не позднее 3 (трех) рабочих дней не считая дня приема Платежей от Абонентов. Перечисление сумм принятых Платежей в конце текущего месяца и  подлежащих  перечислению в месяце, следующим  за отчетным, производить по отдельному платежному поручению с указанием месяца приема платежа.

3. Проверять поступившие из отделений почтовой связи счета-квитанции с реестром (Приложение № 3), передать Принципалу счета-квитанции с припиской к сводному реестру (Приложение № 4). Сводный Реестр составляется в двух экземплярах, один экземпляр реестра остается у Агента, второй экземпляр передается Принципалу вместе со счетами-квитанциями. Принципал при получении и просчете количества полученных счетов-квитанций расписывается в реестре Агента с указанием даты получения.
4. Инструктировать  работников  ОПС,  Почтамтов о  порядке  выполнения  ими  поручений Принципала, указанных в разделе 2 настоящего Договора.
5. Ежемесячно на основании сводных реестров принятых Платежей от Абонентов (Приложение № 4) составлять Отчет Агента (Приложение № 5). Отчет Агента составляется в 2-х экземплярах и направляется Принципалу в срок до 3 числа месяца, следующего за отчетным.

 

3.3.     Стороны  обязуются:

1. Совместно осуществить поэтапное внедрение автоматизированных технологий приема и обработки платежей с использованием линейных или матричных штрих-кодов для автоматизированного ввода данных, а также технологии передачи информации о принятых платежах в электронном виде. Порядок и сроки внедрения автоматизированной системы устанавливаются Дополнительным соглашением между Сторонами.
2. Проводить совместные проверки выполнения условий настоящего Договора.
3. Осуществлять взаимные консультации относительно всех вопросов, представляющих важное значение для своевременного и качественного исполнения Договора.

 

4. Стоимость услуг и  порядок расчетов

1. Размер агентского вознаграждения за выполнение поручений указанных в разделе 2 настоящего Договора, указаны в Приложении № 6 к настоящему Договору.
2. Оплата за услуги, оказываемые Агентом, производится путем списания комиссионного вознаграждения в размере и в соответствии с Приложением № 6 настоящего договора в момент совершения операции по перечислению денежных средств на расчетный счет Принципала.
3. На основании подписанного обеими сторонами Отчета Агента (Приложение № 5). Агент предоставляет Принципалу счет-фактуру и акт выполненных работ на сумму агентского вознаграждения за оказание услуг указанных в пп.2.1.1., 2.1.2. не позднее 5 числа месяца, следующего за отчетным.

 

5. Ответственность сторон

1. При задержке Агентом перечисления поступивших платежей oт абонентов на расчетный счет Принципала п. 3.2.2. в случае нарушения сроков предоставления обработанных платежных документов п.3.2.3 Агент несет ответственность в размере 1/300 ставки рефинансирования Банка России, действующей на момент исполнения обязательств, за каждый день просрочки.
2. Начисление пени по Договору производится на основании письменной претензии, начиная с момента ее получения Агентом. Момент получения претензии определяется по дате, зафиксированной на втором экземпляре претензии, остающемся у Принципала, либо по дате подписания Агентом почтового уведомления о вручении.

 

6. Форс-мажор

 

6.1.  Стороны освобождаются  oт   ответственности   за  частичное  или   полное  неисполнение обязательств по настоящему Договору, если они явились следствием форс-мажорных обстоятельств, которые стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить. К форс-мажорным обстоятельствам относятся: стихийные бедствия, политические волнения, забастовки, военные действия и их последствия, издание нормативных актов органами власти РФ, а также другие обстоятельства, наступление которых не зависит от воли Сторон.