Планирование инноваций на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра экономики  и финансов

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине «Планирование  на предприятии»

 

на тему: Планирование инноваций на предприятии.

 

 

 

 

 

                                                                          Студент: Лебедева Наталья

                                                            Андреевна

                                                                          Форма обучения: Заочная

                                                                                                       

                                                                          Курс 3 группа 68

                                                                          Номер зачетной книжки:

                                                                          Руководитель:

 

 

 

 

 

 

КИНЕШМА 2012

 

Аннотация

 

В этой курсовой работе рассмотрела систему планирования инноваций на предприятии.

В теоретической части работы постаралась выяснить суть инновационной деятельности предприятия, ее влияние на экономическое и социальное развитие фирмы.

Во-первых, выяснить, что такое инновации, в чем заключаются их сущность и роль в жизнедеятельности предприятия.

Во-вторых, перейти к теме планирования инноваций. Определила цели, задачи процесса планирования, а так же сущность и принципы организации планирования на предприятии.

В-третьих, была подробно рассмотрена структура системы планирования и определены основные виды планирования инновационного процесса на предприятии.

В-четвертых, рассмотрела методы внутрифирменного планирования и дала их характеристику.

В практической части на основе исходной информации сделала расчеты себестоимости продукции в отчетном и плановом периоде, так же произвела расчет производственной мощности и численности рабочих. На основании всего сделанного составила план производства при ограничивающих его условиях.

В конце курсовой работы провела тщательный анализ рассчитанного и сделала соответствующие выводы.

 

Содержание

Введение……………………………………………………………….…4

Теоретическая часть…………………………………………………………...5

1. Инновации и инновационная деятельность предприятия………….....5

1.1. Общая характеристика инновационных процессов       (нововведений)………………………………………………………….......5

1.2. Классификация инноваций……………………………………….........6

2. Сущность планирования инноваций……………………………………..7

2.1. Понятие планирования  инноваций……………………………….…...7

2.2. Задачи планирования инноваций……………………………………...9

2.3. Принципы планирования  инноваций………………………………....9

3. Система внутрифирменного  планирования инноваций………………10

3.1. Виды планирования  инноваций на предприятии……………….......10

3.2. Процессы внутрифирменного  планирования инноваций…………..12

3.3. Организация планирования  инноваций на предприятии………...…13

4. Методы внутрифирменного  планирования инноваций.........................15

4.1. Научно-техническое  прогнозирование………………………………15

4.2. Продуктово - тематическое планирование инноваций…………………………………………………..………………17

4.3. Календарное планирование  инноваций на предприятии…………...19

4.4. Производственное  планирование инноваций……………………….20

Практическая  часть……………………………………………………….......21

Заключение…………………………………………………………………........30

Список используемой литературы…………………………………..32 
Введение

 

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата  в российской экономике начали активно  в начале 80-х годов, еще до распада  Советского Союза. Уже тогда стало  очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет.

С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к разработке, так и финансированию инноваций.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором  инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители  федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Таким образом цель этой работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий  и применения ее на практике. А основные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.

Объектом этой работы является предприятие, как хозяйствующий  субъект, а предметом – инновационная  деятельность.

 

Теоретическая часть

 

1. Инновации  и инновационная деятельность предприятия

 

1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)

 

Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. [1]

Понятие «инновации»  как экономической категории  ввел в научный оборот австрийский  экономист Й.Шумпетер. Он впервые  рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

• использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Девиз инновации –  «новое и иное» – характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг – это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа «молния», шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно  должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая  обоснованность) и она обязательно  должна отвечать запросам потребителей.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

Инновации - это не только стратегия, позволяющая компаниям  получать инновационную ренту и держать лидирующие позиции на перспективных рынках, но и способ выживания в условиях современной конкурентной среды. Одновременно это вид деятельности в условиях неопределенности, когда неоднозначность последствий решений фирмы выражена особенно остро. Постоянная угроза потерь – полных или частичных – это цена, которую платит инновационная компания за высокие ожидаемые доходы и привилегированные позиции на рынке.

Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект. [2]

 

1.2. Классификация инноваций

 

Все разнообразие инноваций  можно классифицировать по ряду признаков. [1]

1. По степени  новизны:

• радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;
• улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;
• модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту  применения:

• продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
• технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
• процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;
• комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам  применения:

• отраслевые;
• межотраслевые;
• региональные;
• в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам  возникновения:

• реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;
• стратегические инновации – это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

• экономическая;
• социальная;
• экологическая;
• интегральная.

 

2. Сущность планирования инноваций

 

2.1. Понятие планирования инноваций

 

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций  в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.