Планирование и прогнозирование на предприятии

2. Управление технологическими процессами. Реализация этой функции связана прежде всего с выбором определяющей технологической схемы товародвижения и соответствующей ей технологической планировки магазина; формированием необходимого парка технологического оборудования; разработкой организационных основ товароснабжения, приемки, хранения и подготовки товаров к продаже; определением систем размещения и выкладки товаров в торговом зале. Формирование торгово-технологических процессов и операций существенным образом сказывается как на уровне торгового обслуживания покупателей, так и на финансово-экономических результатах деятельности торгового предприятия. Реализация этой функции непосредственно связана с инновационным процессом на предприятии.     

3. Управление процессом обслуживания покупателей. Реализация этой функции прямо связана с миссией торгового предприятия и является определяющим условием формирования его высокой конкурентной позиции на потребительском рынке. Управление процессом обслуживания покупателей предполагает прежде всего обеспечение возможностей наиболее полного удовлетворения их спроса в рамках избранного предприятием сегмента потребительского рынка, что определяет необходимость обоснования и проведения соответствующей ассортиментной политики торгового предприятия. Кроме того, управление этим процессом предполагает создание покупателям удобных условий для совершения покупок, что связано с установлением оптимального для них режима работы торгового предприятия, выбором эффективных методов продажи товаров, предоставлением широкого комплекса дополнительных услуг, организацией рекламы и внутримагазинной информации, а также другими организационно-технологическими мероприятиями.     

4. Управление персоналом. Реализация этой функции представляет определенную сложность, так как применяемые в этой области управленческие решения непосредственно связаны с интересами работников и существенно влияют на уровень торгового обслуживания покупателей и финансово-экономические результаты деятельности предприятия. В силу отраслевой специфики деятельности затраты живого труда на предприятиях торговли довольно значительны. В процессе реализации этой функции в первую очередь обосновывается схема организационной структуры управления торговым предприятием как основа функционального разделения труда его персонала. Кроме того, реализация этой функции предполагает определение необходимой численности и состава персонала, эффективную организацию труда и постоянное управление его производительностью, организацию материального стимулирования, обеспечение подготовки и повышение квалификации работников.     

5. Управление товарооборотом. Реализация этой функции обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия, так как товарооборот характеризует основной объемный показатель этой деятельности и достигнутые маркетинговые позиции. Эта функция является наиболее массовой и требует постоянной разработки управленческих решений на всех уровнях деятельности торгового предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся анализ и прогнозирование торговой конъюнктуры, осуществляется планирование объема и состава товарооборота, нормирование и планирование товарных запасов, планирование объема и состава закупки и поступления товаров.     

6. Управление доходами. Реализация этой функции связана с формированием собственной финансовой базы развития торгового предприятия, осуществлением его деятельности на принципах самофинансирования (или по меньшей мере - на принципах самоокупаемости). Так как основу доходов торгового предприятия составляют доходы от торговой деятельности (они формируются в виде разницы между ценой продажи и ценой закупки товаров ), то в процессе реализации этой функции торгового менеджмента прежде всего разрабатывается ценовая политика предприятия. Кроме того, важная роль в процессе реализации этой функции отводится планированию доходов торгового предприятия.     

7. Управление издержками обращения. Реализация этой функции связана с формированием условий постоянного снижения уровня текущих затрат (в торговле они определяются  термином "издержки обращения") по отношению к объему товарооборота. При этом снижения уровня издержек обращения не должно приводить к снижению качества торгового обслуживания покупателей, а осуществляться за счет других направлений их экономии. В процессе реализации этой функции определяется необходимый объем текущих затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление торговой деятельности, рассматриваются возможные резервы экономии этих затрат и осуществляется планирование издержек обращения в разрезе отдельных статей расходования средств.     

8. Управление прибылью. Реализация этой функции обеспечивает основное условие самофинансирования деятельности торгового предприятия и возможности  возрастания его рыночной стоимости. Управление прибылью торгового предприятия включает два основных аспекта: управление формирование прибыли и управление ее использованием. Процесс управления формированием прибыли связан с управлением доходами и издержками обращения торгового предприятия, разработкой эффективной налоговой политики, обеспечением эффективности коммерческих сделок по закупке товаров.  Управление использованием прибыли подчинено задачам развития торгового предприятия и осуществляется путем оптимизации ее распределения по отдельным направлениям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работа с общественностью

ООО «Балчуг» постоянно работает с общественностью, тесно сотрудничает со СМИ, размещая в них информацию о предприятии, об оказываемых услугах, рекламные флаеры, имеет свой сайт в интернете.

Фирма «Балчуг» принимает участие в городских и областных благотворительных программах, в награждении победителей областных конкурсов «Учитель года» и «Лучший учитель года». Постоянно выделяется помощь станции Скорой медицинской помощи, школам и детским домам.

 

Работа с персоналом

 

Фирма «Балчуг» - это одна из лидирующих компаний на рынке офисных товаров, активно развивающаяся с 1991 года. Персонал нашей фирмы – это самый ценный актив. У нас стабильный и дружный коллектив. Наши сотрудники обеспечены полным социальным пакетом и дополнительным медицинским обслуживанием. Фирма вкладывает большие средства в обучение и развитие персонала. У каждого сотрудника есть возможность профессионального и карьерного роста

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансы предприятия

Основы организации финансов на предприятии

ООО «Балчуг» выступает юридическим лицом, что определяется совокупностью признаков: обособленностью имущества, ответственностью по обязательствам этого имущества, наличием расчетного счета в банке, выступлением от своего имени. Обособленность имущества выражается наличием самостоятельного бухгалтерского баланса, на котором числится имущество предприятия.

Важнейший источник формирования имущества ООО «Балчуг» - первоначальный капитал, который образован из вклада учредителя предприятия и принял форму Уставного капитала.

При создании предприятия Уставный капитал был направлен на организационные расходы, необходимые для ведения деятельности, был вложен в приобретение лицензий, без которых невозможно осуществление предпринимательской деятельности.

Основные средства предприятие приобретало на заемные средства.

Доходная часть предприятия формируется за счет ежедневной выручки от продажи продукции клиентам, которая направляется на погашение долговых обязательств, на текущие расходы и на дальнейшее развитие предприятие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные статьи затрат ООО «Балчуг»

Издержки обращения включают различные по своему экономическому содержанию виды затрат:

- материальные расходы;

- расходы на оплату  труда;

- отчисления на социальные  мероприятия;

- амортизация основных  средств;

- прочие затраты (налоги, сборы, отчисления в различные  инстанции, например, органы соцобеспечения, платежи по кредитам в пределах  установленных ставок, затраты на  командировки, оплата услуг связи  и другие).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выручка ООО «Балчуг»

Любая коммерческая компания, в том числе и торгующая товарами в розницу, ставит перед собой вполне конкретную цель: получение прибыли. А прибылью в розничной торговле является разность между полученным компанией валовым доходом и издержками, которые относятся к реализованному товару, тогда как валовой доход - это разность между продажной стоимостью реализованного товара (выручкой от реализации товара) и покупной стоимостью проданного товара.

 

 Следовательно, выручка  ООО «Балчуг» являет собой  разность между валовым доходом торгового предприятия от реализации товаров и первоначальной стоимостью товаров. Выручка в розничной торговле равна сумме полученных денежных средств от реализованных товаров за минусом возвратов. Необходимо отметить, что выручка должна рассчитываться без учета акцизов и НДС, то есть из реализационной цены товара вычитается его первоначальная стоимость, и в итоге получается выручка торгового предприятия. Выручка в розничной торговле может выражаться и в процентах, и в этом случае она рассчитывается по формуле: валовой доход (в денежном выражении)/реализационная цена товара без НДС*100%.

Выручка в ООО «Балчуг» формируется и рассчитывается ежедневно как разность между показаниями сумм ККМ на начало и конец дня, и ежедневно отражается в бухгалтерском учете.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль ООО «Балчуг»

 

Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Максимизация прибыли в этой связи является первостепенной задачей предприятия, так как прибыль – это плата за услуги предпринимательской деятельности, также прибыль – это плата за новаторство, за талант в управлении фирмой, и прибыль – это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской деятельности.

Для персонала ООО «Балчуг» уровень прибыли предприятия также является достаточно высоким побудительным мотивом их деятельности, особенно при наличии на предприятии программы участия наемных работников в прибыли. Прибыльность предприятия ООО «Балчуг» является не только гарантом их занятости, но в определенной мере обеспечивает дополнительное материальное вознаграждение их труда и удовлетворение ряда их социальных потребностей.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Чистая прибыль ООО «Балчуг» является источником пополнения собственных оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные фонды ООО «Балчуг»

 

Основные фонды торговых предприятий — это совокупная стоимость материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения торговыми предприятиями своих функций.

 

Стоимость основных фондов торговли по мере их износа частями включается в издержки обращения и таким образом входит в стоимость реализуемых товаров. В процессе реализации товаров и происходит обращение части стоимости основных фондов торговли. Продолжительность использования основных фондов колеблется от года до десятков лет, т.е. основные фонды переносят свою стоимость на товар в течение длительного времени.

 

В соответствии с бухгалтерским критерием к основным фондам относятся средства труда стоимостью свыше 500 тыс. руб. (с 1 января 1994 г.) за единицу независимо от срока службы либо сроком службы более года независимо от стоимости.

 

Время, в течение которого совершается оборот основных фондов, называется сроком их службы. Стоимость основных фондов, которая перенесена на реализованные товары в течение срока службы, образует амортизационный фонд.

 

Основные фонды торговых предприятий разделяются на производственные и непроизводственные. Производственные основные фонды, т.е. совокупность средств труда, функционирующих в торговых предприятиях, в свою очередь подразделяются на пассивные (здания) и активные (оборудование). Специфической особенностью торговли является существенное преобладание пассивной части в структуре основных производственных фондов.

 

Непроизводственные основные фонды, представляющие собой совокупную стоимость зданий, сооружений, оборудования и инвентаря учреждений просвещения, здравоохранения, жилого фонда, находящихся на балансе торговых предприятий, предназначены для обеспечения условий труда и быта работников.

1. Здания — архитектурные строительные объекты, обеспечивающие условия труда торговых работников, хранения, подработки и подготовки товаров к продаже;

 

2. Сооружения — инженерно-строительные  объекты, необходимые для осуществления  торгово-технологических процессов (рампы);

 

3. Машины и оборудование (торговые автоматы, весоизмерительные приборы и контрольно-кассовые аппараты, фасовочное оборудование, оргтехника);

 

4. Инструмент — механизированные и немеханизированные орудия ручного труда (тележки, штабелеры);