Планирование и прогнозирование на предприятии

 

 

Содержание:

 1)  Введение

Технико-экономическая характеристика предприятия:

1. Организационно-правовая форма предприятия
2. Цели предприятия
3. Планирование на предприятии
4. Особенности процесса производства
5. Поставщики и потребители
6. Работа с персоналом
7. Работа с общественностью

 

2. Финансы предприятия:
1. Основы организации финансов на предприятии
2. Затраты предприятия на оказание услуг и выручка
3. Прибыль предприятия
4. Основные фонды и другие внеоборотные активы
5. Оборотные средства предприятия
6. Организация финансовой работы на предприятии

 

3. Страхование на предприятии:

 

4.      Налогообложение предприятия:

4.1. Взаимоотношения предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами

4.2. Наличие налоговых льгот

4.3. Налоговая отчетность

4,4. Организация налогового учета

 

Заключение

 

 

 

 

 

Введение

Фирма «Балчуг» была образована в 1991 году  и стала одним из пионеров российского бизнеса. На сегодняшний день имеет 3 отделения в Нижнем Новгороде по адресам : 

1. "Офис-центр" Балчуг, ул. М. Горького, 152а
2. "Балчуг", ул. Ошарская, 14
3. "Логистический центр Балчуг", ул. Родионова, 179

В начальный период осваивались многие направления, но впоследствии  основным полем деятельности компании стала поставка канцтоваров для банков и офисов. Ниша в этом сегменте бизнеса оказалась практически свободной, что обеспечило фирме достаточно высокую эффективность развития на этапе становления. В 1992 году была реализована первая  в Нижнем Новгороде партия современных  канцтоваров, с восторгом встреченная потребителями. Сейчас основное направление фирмы - поставка банковской техники -  включает в себя восемь сегментов:

-мебель для офисов,

-офисную технику,

-бумагу для оргтехники и бумажную продукцию,

-канцелярские принадлежности,

-банковское оборудование,

-хозяйственные товары для офисов,

-упаковочные материалы и оборудование для упаковки,

-офисные продукты питания.

Прайс-лист фирмы «Балчуг» содержит более 20 тысяч позиций. Развивается  сервисное направление - ремонт, обслуживание оргтехники, дизайн офисных помещений. В последнее время банковское оборудование технически усложнилось. Для  фирмы «Балчуг» это не препятствие - высококвалифицированные специалисты сервисного центра успешно занимаются обслуживанием счетчиков и сортировщиков банкнот, детекторов валют. Это достаточно редкий вид услуг и сохраняет статус эксклюзивного банковского предложения.

Благодаря  активному сотрудничеству с НБД-Банком, которое продолжается до сих пор, в 1997 году был получен кредит для покупки помещения на улице Горького. К тому времени  фирма «Балчуг» была достаточно крупной компанией с численностью персонала, доходящей до ста человек.

 

Организационно-правовая форма предприятия

 

ООО «Балчуг» является юридическим лицом – коммерческой организацией, уставный капитал которого составляет 10000 руб., учредитель – физическое лицо, создано для осуществления торговой деятельности и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения максимальной прибыли на вложенный капитал, является самостоятельной хозяйственной единицей, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его собственном балансе, и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. От своего имени совершает сделки, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, выступает истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде.

Устав ООО «Балчуг» разработан в соответствии с положениями ГК РФ, действует на основании ГК РФ, Федерального закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующего законодательства.

ООО «Балчуг» имеет самостоятельный баланс, свой расчетный счет, гербовую печать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цели ООО «Балчуг», как розничного предприятия:

1. Привлечь покупателей, создать поток, сделать так, чтобы  покупатели заходили в магазин  и начинали процесс покупки. Это  цель генерации потока посетителей. Если вы имеете малый поток входящих в магазин, то эта цель не достигнута и никакие другие способы не помогут улучшить работу магазина.

 

2. Создать оборот. Это  одна из самых важный целей, товары обязательно должны стимулировать  людей и быть купленными. Пренебрегать этой целью нельзя, иначе магазин останется без оборотных средств. По сути, это генерация потока покупателей, т.е. то, что превращает посетителей в покупателей. Соотношение вошедших и купивших носит название «коэффициент конверсии» или «коэффициент обслуживания» и считается по формуле:

 

(Число посетителей / Число  покупателей) х 100%

Например, вошли в магазин 100 человек, но купили товар только 75, значит, коэффициент конверсии равен 75%. Величина этого коэффициента разная для разных магазинов — нужно учитывать специфику (в продовольственных коэффициент выше, чем в бутиках), район (в спальных районах выше, чем в центре), давность работы магазина, рекламу (как наружную, так и внутреннюю), работу продавцов и т.д. Чем выше коэффициент, тем лучше.

 

3. Принести прибыль. Эта  цель может быть достигнута  не всегда (например, когда речь  идет о ряде товаров с малой  наценкой, а также таких социальных  товаров, как молоко, хлеб и т.д.), но необходимо стремиться иметь  приносящих прибыль товаров как  можно больше. Это генераторы прибыли.

 

4. Удержание покупателей. Важно не только иметь поток  посетителей, нужно, чтобы он был  постоянным. Известно, что дешевле  удержать одного покупателя, чем  привлечь несколько новых. Поэтому  процент постоянных покупателей  создается именно товарами внутри категории. Этот параметр не всегда нужно усиливать, так как здесь идет значительное углубление категории, а значит, снижается оборачиваемость. Но для каких-то категорий иметь удерживающие товары нужно. Это генераторы лояльности и прибыли.

 

5. Увеличение среднего  чека, увеличение объема покупаемого  товара. В конечном итоге неважно, произойдет увеличение среднего  чека за счет большего объема  покупки товара или за счет  покупки других товаров, важно, что  это способствует росту оборота магазина. Этот параметр важен, но не всегда с ним нужно работать, углубляя категорию и наполняя ее товаром (это может привести к снижению оборачиваемости). Этой цели можно достичь и просто совместной выкладкой или акциями. Это генерация объема.

 

6. Создание импульса покупки — нужно вызвать желание купить (или купить больше, попробовать новый товар). Важный, но не всегда достижимый параметр — не по всем товарам это возможно. Цель достигается не только самим товаром, но и правильной организацией процесса торговли. Это генерация объема покупок.

 

7. Имидж магазина. Эта  цель также не всегда достижима  при работе с товаром, но имидж  могут создавать не только  товары, но и другие составляющие  работы магазина (оформление, дизайн, правильно организованный процесс). Если товары подобраны для создания имиджа, они могут так же быть генераторами прибыли. Товары категории должны быть подобраны так, чтобы они могли помочь всей категории достичь запланированных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планирование и прогнозирование на предприятии

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Алгоритм планирования на торговом предприятии:

-определение целей и  задач развития предприятия;

-анализ хозяйственной  и рыночной деятельности предприятия;

-прогнозирование возможных  вариантов увязки ресурсов предприятия  и его целей;

-разработка окончательного  плана;

-контроль за исполнением  плана и его корректировка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные поставщики и потребители

На сегодняшний можно выделить несколько основных поставщиков продукции для фирмы «Балчуг»

- Компания «Смистар» поставляет  продукции немецкого производителя  «Stabilo»;

- Компания «Балтик» занимается  поставками папок;

- Компания «Нижегородский  праздник» является поставщиком  бланков и открыток;

- «Офис-Премьер» поставляет  продукцию немецкого производителя  «Erich Krause»;

-«Бюро-Офис» поставляет  продукцию фирмы «Parker»;

-«Европа» поставляет  сувенирную продукцию.

Большинство клиентов компании «Балчуг»-это как и крупные, известные компании, так и обычные покупатели. Из крупных можно выделить: Пенсионный фонд, ГЖД, Стекольный Борский Завод, Городецкий Судостроительный завод и т.д.; большинство банков Нижнего Новгорода также являются потребителями продукции фирмы «Балчуг».

Работа с персоналом

Согласно ТК РФ ООО «Балчуг» принимает на работу сотрудников, обеспечивая полный социальный пакет. При приеме на работу сотрудники проходят вводные инструктажи и знакомятся с должностными инструкциями.

В 2006 году фирма «Балчуг» в несколько раз увеличила инвестиции в подбор и обучение кадров. В течение года  значительное число сотрудников, ранее занимавших стартовые позиции, были переведены на уровни менеджеров и руководителей групп. В итоге вдвое  сократилась текучесть кадров, повысилась эффективность работы. Сотрудники обеспечены полным социальным пакетом и дополнительным медицинским обслуживанием. Фирма вкладывает большие средства в обучение и развитие персонала. У каждого сотрудника есть возможность профессионального и карьерного роста. Численность предприятия составляет свыше ста человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление предприятием

Структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководство текущей деятельностью ООО «Балчуг» осуществляется Генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников.

К компетенции Генерального директора ООО «Балчуг» относится решение всех вопросов, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания.

Генеральный директор ООО «Балчуг»:

• без доверенности действует от имени ООО «Балчуг», в том числе, представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени ООО «Балчуг», в том числе, доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должность работников ООО «Балчуг», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Генеральный директор ООО «Балчуг» осуществляет свои полномочия путем принятия решений в форме Приказов, а также путем заключения различного рода сделок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управлением предприятием «Балчуг»

В наиболее общем виде функции любой управляющей системы сводятся к следующему: планирование - организация – мотивация - контроль исполнения. Вместе с тем, предприятие, в зависимости от сферы своей деятельности имеет свои конкретные объекты управления и конкретные задачи. Состав основных функции управления предприятием «Балчуг» определен следующим образом:      

1. Выбор наиболее эффективных организационных форм функционирования торгового предприятия и его структурных единиц. В процессе реализации этой изначальной функции торгового управления на стадии создания нового торгового предприятия или в процессе его расширения обосновывается наиболее приемлемая с точки зрения его учредителей  организационно-правовая форма деятельности; с учетом выявленной рыночной ниши определяется ассортиментный профиль ( форма специализации) магазина ( или отдельных магазинов, если торговое предприятие состоит из ряда структурных единиц); формируется тип магазина по основным определяющим его характеристикам. Хотя эта функция носит, как правило, разовый характер, принятые по этим вопросам управленческие решения относятся к числу наиболее ответственных, так как они существенным образом влияют на последующую организацию всего торгового процесса, экономические показатели и финансовые результаты деятельности торгового предприятия. Последующие изменения этих управленческих решений влекут за собой существенные финансовые затраты и требуют значительного объема времени на их реализацию.